爱华网比别人多一点执着，你就会创造奇迹。人生就是需要一些这样的励志文字和职场励志文章激励我们，一起来看看小编为大家精心推荐的工作励志散文3篇，希望能够对您有所帮助。
工作励志散文：职场人要懂得为自己的情绪负责
作者：Bella
职场中有这样一群人：他们稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批评就“蔫”了下来，遇到challenge就全盘否定自己，甚至被骂一句就产生“不想干”的想法。
很多人把这样的状况归因于没有遇到一个慧眼识珠的好boss，甚至会产生辞掉工作换个老板的想法，但往往发现同样的情景仍会在新工作中上演，因为让你委屈的真正原因并不是别人的态度，而在于你有一颗易碎的玻璃心。
1
收起玻璃心
是上司对你的期待
滴滴总裁柳青在谈到2016年对团队的期待时，第一点就是希望团队要有“心力”——放下玻璃心，换一个钢的、铁的回来。
“在营销团队和市场团队，我一直很苛责的，他们递过来的上面的产品基本都被打回原形，从来都是讲不好，很少很少鼓励。我们一定要突破，在品牌上做突破，在营销上做突破，不能再被人看为是很LOW的品牌，不能只跟补贴在一起。
要求员工心理强大，是很多老板的共识。蚂蚁金服首席执行官彭蕾在一次会议中发表自己对于“什么是合格人才”的看法，其中很重要的一点就是要“皮实”。
“第一，就是足够聪明，包括智商和情商，要有直觉、充分发挥感性的力量;第二，乐观，站得高自然看得远，只有眼光长远才不会计较眼前的困难;第三，皮实，就是不要有玻璃心，一碰就碎了，在激烈的竞争环境下，很难有谁会顾及到彼此的情绪;第四，懂得自省，有时候尽管不是你的问题，也需要你为这个问题寻找解决方案而不是计较孰对孰错。
可见，负能量和玻璃心的员工是不受欢迎的。有时，这些坏情绪的滋生连自己都觉察不到，但其产生的危害却是不可忽视的：不仅影响自己的工作效率，还会影响整个团队的士气。
2
批评是“负面反馈”
帮你看到进步的空间
乔布斯在一次接受采访的过程中，将自己的成功归功于发现了很多才华横溢、不甘平庸的A级人才。“假如你找到真正顶尖的人才，你不需要悉心呵护他们自尊心。因为这样的人知道自己很棒，心思全都放在工作上，在他们的价值观中，工作表现才是最重要的。”
什么才是对于员工真正有益的管理方式呢?乔布斯的做法是，当员工犯错误时，直截了当地告诉他们哪里做得不好，用无可置疑的方式告诉他们“你的工作不合格”。这是让人快速成长的途径，也是一个人职业生涯中最宝贵的财富。
抛弃了玻璃心，拥有更坚强的内心，你会发现自己得到很多好处：当领导完全放手把工作交给你时，或许正是源于你们之前一遍一遍地沟通、试错而产生的信赖;当老板对你的进步竖起大拇指说“干得漂亮”时，你是否觉得从前那些被虐、被骂的惨痛经历都有了新的意义?
所以说，那些打不倒你的东西，终将使你更加坚强!如果老板对你冷漠得不闻不问、不理不睬时，才是真的危险——你已经被边缘化了。
即便你工作成绩不错，也不能松懈，应该挑战更高难的目标。以严苛的企业文化著称的Amazon里流传这样一句话：“你并没有那么好，你还可以更好!”其实对于每个职场人而言，又何尝不是这样呢?
3
太情绪化=难担大任
企业需要真正做事情的人
四年前，我和姐姐一块儿创业。招人时，姐姐有一条硬性标准——太情绪化的员工不能要。她的理由是：每天需要同时处理很多事情，需要为事情的进展及结果负责，而不是为员工的情绪埋单，她甚至无暇顾及到严厉的批评和无情的否定对一个人造成的伤害，因为创业公司要想活下来，需要的是不断完成的目标以及能够管理自己情绪的高效团队。
对于员工来说，情绪化是职业发展的大敌，因为太情绪化的员工难担大任。情绪化的员工不仅影响自己能力的发挥，还会为周围的同事散播负能量，产生消极的影响，这一点是职场最为忌讳的。
对于团队领导来说，很多时候要面对的是没有帮助、没有理解甚至连退路都没有的情况。这时，你能做的不是怨天尤人，而是去影响和带动别人，与团队一起努力走出低谷。
4
如何面对批评?
你要做的有这些
否定、批评在职场中都是再正常不过的现象，当你的心灵受到创伤时，你可以按照下面的三个步骤来重新审视自己。
调整心态，从一种对抗的逆反心里变成虚心接受的态度。“偏听则暗，兼听则明”，倾听多方面的意见，才更容易明辨是非，做出理性的判断。
向批评者提问，确认关键信息的准确性以及自己是否完全理解，弄明白他们到底想表达什么以及为什么要说这些。以“是否对完成目标有益”为判断准则，而不是暗自揣摩“他是否是在针对我”。每个人都有各自不同的出发点，尝试从新的立场看待问题，你也许会有不一样的感悟。
如果确认对方的批评是有效、有益的，那么不要犹豫，“马上采取行动”正是一名高效执行人才接下来要做的事情。
经济学告诉我们，企业是以盈利为目的的组织。身在职场，就要懂得用结果证明自身价值的道理，抱怨和情绪化不能解决任何问题，反而会产生很大的内耗。学会为自己的情绪负责，才是一个成熟的职场人应有的职业素养。
工作励志散文：你为何一忍再忍不提加薪
作者：Cae
我有一个朋友柯兄，最近刚换了工作，工作内容和强度并无多大差别，只不过薪资从五千变成了八千。当他非常意外的跟我谈到这件事情的时候，我一点都不奇怪。
柯兄已经毕业五年了，此前做过两份工作，第一份做了一年，由于实际工作内容跟他预想的差距有点大，换了。然后第二份工作整整做了四年，这四年，让他由一个刚刚能胜任岗位的小职员，慢慢变成能独当一面的老员工。他自己感觉进步很大，学到了不少，领导也对他信任有加，除了本职工作，常常还放心的交给他更多的杂事。
那么柯兄为何要辞职呢?当然是有隐情的，那就是几年下来工资几乎没怎么涨过。一年涨一次，涨幅低于5%，基数不到五千年那几乎就等于没涨过是吧?以前我们早就不止一次问他干嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感觉对我一直很肯定，到了一定时候应该会考虑的吧。先别急着笑话他太天真，因为这话听着确实也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以，就是在这样的信念支撑下，柯兄勤奋工作了一年又一年，身边的同事常换常新，唯有他他始终按兵不动。
柯兄后来终于按耐不住，开始觉悟，想提加薪，但总是开不了口。作为优秀员工的他可以自动批量想出一连串不提加薪的理由，诸如：
公司招新人都要参考一下我的意见的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辞职呢?
领导貌似知道我有那样的想法，有次会议上说，我们要把眼光放得远一点，多留一些后备资金，如果利润刚刚有增长就大家瓜分了，我们都高兴，但是还能发展壮大吗?
我不能只看钱，我自己的成长进步也是回报呀。
……
直到他跟一个离职的同事聊天，才偶然得知，自己带过一段时间的新手同事，资历和工作能力都低于自己的同事，工资居然比他还高一些，加上刚刚结婚，各种现实的压力逼得他重新审视经济基础，终于下定决心辞了职。对于这么难得的物美价廉的好员工，领导肯定是百般挽留的，好在柯兄终于大彻大悟。
柯兄现在入职的公司，面试的时候就跟他谈了很清楚的晋升通道和薪资增长规则，可以明确未来的希望，而且所有人的回报都有清晰的参考标准，不会因人而异，不会一再试探员工的忍耐底线。
最近见柯兄，感觉他变化很大，其中有因为薪资提高带来的硬气，还有以前没有的坦然和大气。令人意外的是，他换了工作之后的感言，简直是从学生一下子变成了导师，他说：工作关系并不是主子和下人的关系，我的工作不是老板施恩赏赐的，是由于各取所需结成的，我给他创造价值，得到我应得的回报，薪酬合理会让我们彼此都坦坦荡荡，我早该想明白了。
确实，明智的老板应该懂得，最好的资源就是优秀的员工，与其把资金大把大把花在广告上，花在并无多少实效的应酬疏通上，还不如拿出一小部分给员工加薪和奖励，那将是产出比最高的回报，因为任何价值都是人创造的。
一个能有所成就的老板，必定是有远见有诚意的，怎么会忍心让优秀的员工拿着与自己付出不成比例的工资，而一再打空头支票?可笑的是，有太多小老板，人前装穷人后挥霍，他们天天喊着控制成本，而唯一的方法就是缩减员工工资，这样的公司永远不会有多么美好的未来。
在鸡汤文化盛行，普遍鼓励我们多吃亏积累福报的时代背景下，一忍再忍不提加薪也许是对的。首先你磨练出了自己的忍耐度呀，同时，既然你觉得有了加薪的资本只是不提而已，说明你确实获得了成长啊，这大概是很多人开不了口的关键吧。
那么请问，你获得成长一方面是得益于工作平台和老板的提拔赏识等，但更重要的不是也需要自己付出努力吗?同样的工作平台，别人没有成长，你成长了，所以你的工资少一点也可以获得心理平衡，但作为老板也可以用这样的思维来区别对待员工吗?况且，你成长了难道不是会把工作做得更好让老板更省心吗?如果得到加薪晋级，你更努力的工作以不辜负自己所得，最终受益的除了你自己，不是还有老板吗?
靠自己的工作能力提升得到更高的金钱回报，一点也不可耻。请大大方方提出加薪吧。
工作励志散文：你还没把眼前的事情做到极致
作者：丁是丁
我们BOSS是个追求完美的人。
多年前的一天，他无意看到市场部墙壁上贴了一张品牌厂家的招贴画，贴画的人显然没有做平衡矫正，画贴得有些吊斜，而且是随便撕了(或用牙咬断)透明胶带直接贴的。老板把部门主管叫来，就说了那句后来常在公司听到的话：在不增加成本的情况下，为什么不把事情做到极致?!
把一张画贴得正正当当、照顾到上下左右、视线范围舒适，是一件没什么技术含量、很简单的事。但因为做事的人并不用心，那张画也失了美感。老板马上让行政写了个办公秩序方面的规范，包括不得随意在墙上悬挂张贴纸张，张贴广告画要使用双面胶等细节。
公司原来有个多功能会议室，桌椅常常要根据会议需要摆成“口字形”、“课桌式”或“剧场式”。有一次开完“口字形”的座谈会，马上摆成“课桌式”准备开另一场会，会议开始前，坐在最后一排的BOSS要求先调整一下会议桌，他说：桌子排得歪歪扭扭、横不平竖不直。这样开会不别扭吗?!
当时负责内勤工作的是个非常尽责的小姑娘。从那以后，每次开会前，她都拿个卷尺测量桌子到两侧墙壁的距离，前后对正左右看齐，每次都整齐划一，使得桌子摆得象仪仗队。
后来那小姑娘跟随男友去了外地一家房地产公司，深受重用。后来有次聚会场合，她说：缘于在公司受到的训练，特别是细节意识，让她在新公司受到认可。
这两天在济南开会，老板到会场晚，看到投影屏幕有些歪斜，中场休息时便示意我去调整一下梯形矫正。其实我是看在了眼里的，因为不是自己组织的会议，就没管。说起来，还是不够优秀，没有把事情做到极致。
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我曾用过一个文员。
有一次安排她起草一个比较简单的制度文件。收到她发来的自动生成文件名的附件一看，WORD页眉上，居然还带着其它公司的灰色标识。显然是直接拷贝了过来，却没做必要的修改。换作一个职业化程度比较高的文员，即便抄袭，也要“毁尸灭迹”的呀。后来她实在是不能适应岗位，没过试用期就自动请辞了。
我还用过一个助理，她负责给领导起草讲话稿，都不忘把文件属性中的作者栏修改成领导的名字。这样一个小小的动作，足以说明她的用心和把事情做到极致职业素养。
那时公司还没启用考勤机，负责考勤的前台常在点名前才到处找笔划考勤，有次前台休班，考勤由助理负责，她发现这个情况，找了根线绳把笔系在文件夹上，从此再也不用找笔了。期间她组织过很多次培训，甚至包括给培训老师准备喉宝这样的细节，都能考虑得一应俱全。职场上最难能可贵的就是这种聪明的勤快人。
我有个同学自己当老板。有次让我帮他招几个业务人员，问他有什么要求。他说了句：找那种有解码能力的人。
同学以前卖家电DVD，“解码”一词我当然心领神会。
史玉柱曾说过一句话：什么是人才?人才就是，你交给他一件事他做成了，你又交给他一件事，他又做成了。所有的企业都想找到的优秀人才，不论是哪个岗位，无非是找到执行有力，能在规定的时间内把事情做成、做到锦上添花、做到极致的人。
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我去年新装修房子。
装修时，人家问我着不着急住，我说不着急，结果陆陆续续就装了一年。装完门一周后我才去
