①与属下交谈。他认为，管理就是发动他人去工作。一个企业运转得好，就是那里人发动得好，而发动人的惟一办法是与他们交谈。演说是发动一大群人的最好办法。
②实行季度检查制度。每三个月他就同属下坐下来，检查过去的成就与差距，计划下一季度的工作目标。艾科卡认为季度检查制度有五项好处：不断制定自己的目标;使人更有成果，充分发挥积极性;迫使职员经常检查自己完成了什么工作，下一步怎么办，多动脑子;不埋没人才，好的职员不被忽视，不好的职员无法混日子;强制职员与其上司之间的对话，促使他们沟通思想融洽感情，增进了解，改善关系。
③激发和保持下属的进取精神。当提升一名工作人员时，正是给他增加任务之时。在他成功的时候，要对他提出更高的要求;而在他不得意时，千万不要过分严厉，否则会毁灭了他的进取精神。
④不能随便变动职员的工作，因为技能是不能互换的，一个人在一个领域里具有专长，不等于在另一个领域里也有经验和专长。
⑤作为一名领导无法做好所有人的工作，只能鼓励下一级的人去于，下一级再鼓励他的下级去于，绝不越位去于本应属下级干的事。
摘要：汉末至魏初年间，战乱频仍，社会动荡不安，而文学却在这一时期随着文人自觉意识的觉醒进入了一个“自觉时代”，出现了盛极一时的建安文学。建安风骨则是指建安时期的作家在作品中表现出来的那种对社会现实的忧患以及慷慨悲凉的情绪，是
方法论方法论是人们在一定世界观指导下认识与处理问题，分析解决问题的根本方法。任何哲学的世界观和方法论都是统一的，世界观是方法论的基础，方法论是世界观的体现和运用，有什么样的世界观就有什么样的方法论，反之亦然。因此哲学是世界观
作者按：本文原本是我参加由我院（上海国际问题研究院）举办的第四届“上海国研杯”征文比赛的作品，当时获得了研究生组的一等奖。后这篇文章在共识网上发表，共识网将全文分为三个部分，地址分别为http://www.21ccom.net/articles/qqsw/qqgc/a
好之者不如乐之者静 水孔子把学习分为了三种境界，提出了“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”论断。这种对学习“知之”、“好之”、“乐之”的三种境界的高度概括，让我们对他老人家对学习的理性而深刻的理解叹为观止。关于学习“
一、研究背景和意义 研究背景。经济的发展离不开法律，近几年我国证券市场发展蒸蒸日上，但是由于我国证券市场起步晚，相关的证券法律还不完善，而且我国上市公司的治理机制才开始还在探索中前进，因此还存在着许多问题。例如，我
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