爱华网导语：5年前，林聪颖说职业经理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%。现在，他的儿子对家族企业颇感兴趣。林聪颖说，“可以培养”，但九牧王管理团队仍需要职业化。以下为他的谈话内容：
上世纪80年代创业时，林聪颖已经开始思考接班人的问题。
九牧王高管中，除董事长林聪颖外，家族成员家族成员大概占一半左右。事实上，家族企业传承已成为中国第一代创业者普遍面临的问题——儿女兴致不在此，职业经理人土壤尚未完善，中国的家族企业正面临传承的阵痛。
5年前，林聪颖说职业经理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%。现在，他的儿子对家族企业颇感兴趣。林聪颖说，“可以培养”，但九牧王管理团队仍需要职业化。以下为他的谈话内容：
我真正认识我儿子是3年前，那时他刚去英国读书，就游说我给他投资在英国当地开一个KTV。我认为KTV经常出现年轻人打架，最好不做，做餐厅这些我可以让你去尝试。然后他做了一份商业计划书给我。
我看到那份商业计划书时，吓了一跳!他用到了PEST，对英国当地的政治、经济、文化、技术，做了非常全面、深入的分析，还用了杜邦分析法分析了公司的财务模型。整个商业计划书的逻辑非常清晰，他说我就是要找你融资。
他很有兴趣接班，前几天还给我发了一个中金、摩根士丹利等几家投行对中国、印度等国服装行业未来走势的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我们分管销售的副总提了建议，用厦门和漳州做高额薪酬的改革试点，很有洞察力。
其实他小时候看着我工作，也感受过。虽然他之前在香港上学，但寒暑假会回来，思维还是偏东方的，没有西化。他很好强，归属感也可以。现在的年轻人更开放，敢于去承担责任。我儿子会经常跟我争一些观点，表达他的想法、理念。
不管是家族成员还是职业经理人接班，从我这个角度看都可以。就算儿子接班，也需要职业化的经理人，他需要组建他的管理团队。
