长期激励设计应包含的内容：
一、社会保障金
依据：国家社会保险政策
名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险
优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。
二、员工持股计划
依据：员工在公司工作的年限和贡献
优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。
三、退休金计划
依据：以员工在公司工作的年限为依据
优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作
四、继续教育计划
依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育
优点：满足员工自我发展的需要
特点：该教育为硕士、博士学历教育
五、购房购车贷款(赠款)计划
依据：在公司工作较长年限(比如5年以上)，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款(赠款)协助员工购房购车 爱华阅读aIhUaU.com/zl/转载请保留
优点：满足员工自我发展的需要
前 言企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可
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如何建立良好的激励和约束机制如何调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问题，激励机
企=人+止，企业无人则止。无论企业的资本运营、商业模式、技术创新、品牌打造、营销策划、制度流程等做得如何风生水起，最终都无可避免的落实到人的身上——由他们去执行。 未来经济增速放缓，进入“新常态”，竞争只会更加激烈，因此，
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