商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业计划书主要包括：
1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5． 管理团队：描述主要的团队成员。
6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
XX不锈钢销售公司商业计划书第一部分 公司基本情况............................................... 6第二部分 不锈钢焊管市场及前景...........................................19第三部分 市场营销规划.......................
互联网创业的商业计划书朋友老K正走在创业路上，BP作的辛苦。老K贴出了自己的BP目录，俺在鸡蛋里挑骨头，顺便列出我给的商务计划书目录建议：第一章：项目摘要第二章：项目介绍1、市场分析2、竞争对手分析
来源：创业邦2011-11-17 09:52:46【创业邦讯】经纬创投合伙人张颖近日在新浪微博上发布微博，就如何撰写商业计划书给创业者提出建议。微博内容如下：每年收到几千份商业计划书，给大家些建议：1.
远超炒货商业计划书2011年5月21日商业计划书编号1总经理：田玉婷执行总监： 何明现贵阳市南明区东门0851-1234567目录1 创业执行概要... 41.1背景介绍... 41.2本计划目的... 41.3可能成功的因素...
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！阅读注意事项/保密注意事项计划书摘
爱华网