爱华网
互联网对医疗的深度介入以及资本的助推，“颠覆医疗”夹杂着狂想和热血，一度成为互联网医疗从业者的宣言，被广泛传播。但是医疗毕竟不同于其他行业，其本身的质量和患者安全才是核心，绝非能被外力轻易“颠覆”。
随着对医疗行业的深入了解，轻言“颠覆”的声音逐渐式微，取而代之的是另一个更为理性的名词——重构。
互联网如何重构医疗生态，在7月10日举行的“reMED2015重构医疗生态高峰论坛”上，来自医疗机构、投资机构和媒体的意见领袖就此展开了一场高端对话。参与嘉宾包括华泰医疗产业基金创始合伙人张泉源、华泰证券研究所董事总经理王禹媚、北京和睦家医院院长盘仲莹、海虹控股董事副总裁上宫永强和高瓴资本董事总经理胡海晨，健康界传媒创始人、总编辑赵红担任主持。
重构医疗生态应从何处入手
赵红：今天的主题是重构医疗生态。首先我想抛出一个大问题，重构医疗生态应该从何处入手?请盘仲莹院长来回答。
盘仲莹：互联网医疗从业者在天上“飞”，应该思考如何落下来让“在地上”的人一起参与。
关于互联网医疗怎么重构医疗生态，我们都在思考和探索。在座大部分人都在天上“飞”，而中国的医院以及大部分医生都“在地上”。我们其实一直在张望和观察，猜测着在天上“飞”的家伙们什么时候落下来，会以一种什么样的姿势落下来。
谈到重构，其实更多的是沟通和交流。因为“在地上”的人不知道在天上“飞”是什么感觉，我在地上好好的，为什么要去飞呢?医疗模式已经存在这么长时间，我没有改的必要。
所以，重构都是在天上“飞”的人的想法，“飞”起来是很爽，但是怎么让“在地上”的人真正想参与，一定是观念、概念和结构的重组，有很多东西需要改变。今天的会议或许是一个起点。
赵红：回答得非常好，代表了全国大多数医疗行业从业者的心态：你们为什么要飞?这件事要问一下张泉源，毕竟大部分的“猪”飞起来是因为投资造成的。请问张总如何看待重构。
张泉源：“飞”起来不单是资本的力量，而是很多人想“飞”。
医疗行业不仅有医生、医院，更有患者。医疗行业长期以来积累的扭曲结构使很多人想去改变它。现在有了互联网的手段和资本的助力，所以很多人想“飞”起来。
医疗生态到底应该怎样重构?很简单的一个想法是，患者、医院、医生由原来线性关系变成了三角关系，医生在一定程度上能够从体系里慢慢走出来，发出自己的声音，有自己的平台，跟医院、患者之间形成良性互动。
