爱华网CEO观点：破釜沉舟面对变局《史记》项羽本纪：“项羽乃悉引兵渡河，皆沈船，破釜甑，烧卢舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。”最近，许多客户或事业伙伴一见面，最常聊到的市场话题，都围绕着日前席卷全球主要股市的股灾、GOOGLE耗资上百亿美元并购MOT…
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CEO观点：破釜沉舟面对变局
《史记》项羽本纪：“项羽乃悉引兵渡河，皆沈船，破釜甑，烧卢舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。”
最近，许多客户或事业伙伴一见面，最常聊到的市场话题，都围绕着日前席卷全球主要股市的股灾、GOOGLE耗资上百亿美元并购MOTOROLA行动通讯、惠普计划调整PC业务，以及APPLE借着创新商业模式得以再次崛起。
所有人异口同声的感慨是：这2、3年全球经济结构、产业消长、与商业模式的变化与挑战，其快速、复杂度与影响层面之广泛，远远超过以往几十年来所见所想。
说出口的是分析时局的心得，然而，大家没有说出口的是，在这个充满变动、越来越难预测、也不再有所谓“标准答案”的世界里，专业经理人或大多数企业领导人，面对未来、驾驭变局的信心水准，也就是前瞻能力，以及带领组织创新、转型的勇气与执行力，每天都在接受严峻的考验。
针砭时事的国内媒体也不约而同地撰文讨论，HP一旦改变业务策略，对于此地长期采取代工模式为营收主力的电子制造业可能造成的经济、产业与市场影响。结论不外乎是：如果台湾只依靠过去成功的经验法则与模式，或是抱持“静观其变、让别人先去试水温”的态度，日子只会越来越不好过，个人与组织付出的成本与代价也会更高。
还记得2004年底，IBM在市场一片讶异声中，卖掉了自己在1981年一手建立起来的PC事业；2年后，IBM又处理了印表机业务。IBM这么作的原因，是看准了一个重要的趋势－未来的企业与客户所需要的是“商业价值”，而非“价格”。
所以IBM抱着破釜沉舟的信念，借着制定与执行并购与出售的策略，调整企业体质，全力发展与经营能为企业客户创造更高商业价值的顾问服务与软体事业。
一路走来，IBM透过这些年的全球财报向市场证明，它的转型策略达到了阶段性的成功，除了说明创新与转型的重要性，另个对专业经理人或企业领导人深切的提醒是：组织规模无论大小，环境与景气无论好坏，领袖的功能与价值绝对不是只有“守成”，而是领着团队“前进”，朝向──提升企业的核心价值、创造更多的附加价值、快速又正确地找到新市场、及时提供超乎客户想象的新服务──的目标不断前进。
2200多年前，秦二世以数十万大军攻打赵国，楚怀王派项羽与宋义领兵数万，前去解围。项羽没有接受宋义按兵不动、一心观望、只想坐收渔翁之利的论点；相反的，面对强大的秦军，他以义无反顾的态度，激励军兵们以一当十，在巨鹿城下连续大战九回合，终于击退秦军，解了赵国亡国之急。项羽的积极与勇气，也使他成为当时各地诸侯的领袖。
以古观今，面对又大又难的挑战，向前行的速度与魄力，永远都是身为领导人的你我最值得学习、与反复练习的功课。
CEO观点：破釜沉舟面对变局《史记》项羽本纪：“项羽乃悉引兵渡河，皆沈船，破釜甑，烧卢舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。”最近，许多客户或事业伙伴一见面，最常聊到的市场话题，都围绕着日前席卷全球主要股市的股灾、GOOGLE耗资上百亿美元并购MOT…
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