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朗讯科技公司（此前为AT&T网络系统与技术部门）于1996年4月正式成立,总部设在美国新泽西州玛瑞山。
朗讯科技公司（Lucent Technologies）
朗讯科技公司
（纽约股票交易所代码：LU）
朗讯科技公司网站:http://www.lucent.com/ 英文
朗讯科技_朗讯科技公司 -基本介绍
朗讯科技公司（此前为AT&T网络系统与技术部门）于1996年4月正式成立,总部设在美国新泽西州玛瑞山，是全球
朗讯科技公司最大的通讯设备制造公司，主要从事通讯设备的设计、制造和销售业务，产品包括公用和专用网络、有线与无线通讯系统和软件、数据网络系统、网络产品、商用电话系统和微电子器件。
朗讯科技公司致力于为全球最大的通信服务提供商设计和提供网络。以贝尔实验室为后盾，朗讯科技充分借助其在移动、光、数据和语音技术以及软件和服务领域的实力发展下一代网络。公司提供的系统、服务和软件旨在帮助客户快速部署和更好地管理其网络，同时面向企业和消费者提供新的创收服务。
朗讯科技公司是全球领先的通信网络设备提供商，在面向服务提供商的互联网基础设施、光网络、无线网络和通信网络支持及服务领域牢牢占据领先地位。作为通信软件创新的动力源泉，贝尔实验室将其三分之二的力量专注于下一代软件和应用的开发。
贝尔实验室是朗讯麾下全球著名的研发机构，贝尔实验室的科学家和研究人员自1925年以来已经获得了28,000多项专利，在当今应用的关键通信技术的创新与完善方面发挥着重要作用,并已获得6项诺贝尔物理奖、9项美国科学奖章及8项技术奖章。贝尔实验室的重大发明有如，如晶体管、激光、数字计算机、通讯卫星、蜂窝移动电话等。
目前，朗讯科技（中国）有限公司（以下简称"朗讯中国"）在北京、上海、天津、广州、武汉、成都、青岛、沈阳及香港等设立七个地区办事处、八个合资企业和三个独资公司，生产几乎所有它在中国销售的电信网络设备，拥有员工超过3,500人。
朗讯在中国提供全方位的通讯解决方案与服务，一直为中国通讯事业的发(wWW.aIhUaU.com］展做着积极的贡献。在生产的同时，不断加强本地化的科研能力，在研究与开发方面取得良好的成绩，在同行中处于领先地位。
提高员工个人市场价值
朗讯始终坚持以提高员工的个人市场价值为目标，努力造就行业优秀人才，以期达到不断发展、不断培养、精心储备行业精英的人才战略。在中国，朗讯主要需要2类人才：一是技术研究开发人员，一是市场销售与行政人员。对于小鹿科技技术研究开发人员，朗讯倾向于在应届大学毕业生中挑选人才。因为朗讯认为搞技术开发需要新鲜的知识，而搞通信技术开发“坦率地说需要高学历”。学校是高学历人才最集中的地方，除了全面扎实的知识结构和较新的知识内容，朗讯还看重大学生的可塑性，他们比较容易学习新东西，接受朗讯的理念。
朗讯的核心价值观主要包括：以服务客户为中心、承诺最优秀的服务、尊重个人对团队成功所做出的贡献、具有强烈的社会责任感。因此，朗讯对人才的要求除了遵循朗讯的核心价值观外，有良好的组织和规划能力、自主能力、沟通能力以及饱满的工作热情和控制分析能力也是朗讯人所需求的。
朗讯追求人才本地化政策，所以把技术研发机构都放在了中国，分别在北京和南京设立了无线网络研发中心。因此，朗
朗讯科技公司讯对研发人员的需求比较大。朗讯的招聘过程进行得非常快，效率也很高。一般会选择在北大、清华、北邮、哈工大、复旦等国内的重点大学开展应届毕业生的招聘。招聘过程中，朗讯都是团队面试进行招聘，主要分三轮，每一轮面试的侧重点都有所不同。第一轮主要是考核应聘者的基本素质，包括技术能力、特殊能力等；第二轮着重于心理素质；第三轮是人事部的专业人员就聘人的角度把握应聘者的综合素质。三轮下来，当天就会对合适的应聘者进行复试，顺利者朗讯第二天就会签工作协议。
当一名新员工进入朗讯科技（中国）有限公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。这种职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
朗讯科技_朗讯科技公司 -薪酬激励
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的种体现。朗讯专门有项奖--LUCENT AWARD，也称全球业绩奖。
朗讯的销售人员的待遇中有部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每季度发放次。在同行业
朗讯科技公司中，朗讯薪酬中浮动部分比较大，朗讯这样做是为了将公司每个员工的薪酬与公司的业绩挂勾。
薪酬的2大考虑 朗讯公司在执行薪酬制度时，不仅仅看公司内部的情况，而是将薪酬放到个系统中考虑。朗讯的薪酬政策有2个考虑，个方面是保持自己的薪酬在市场上有很大的竞争力。为此，朗讯每年委托个专业的薪酬调查公司进行市场调查，以此来了解人才市场的宏观情形。这是大公司在制定薪酬标准时的通常做法。另个考虑是人力成本因素。综合这些考虑之后，人力资源部会根据市场情况给公司提出个薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。人力资源部将各种调查汇总后会告诉业务部门总体的市场情况，在这个情况下每个部门有个预算，主管在预算允许的情况下对员工的待遇做出调整决定。
