爱华网合理化建议和技术改进的具体内容１、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。２、 更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。 ３、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、…
对工作的合理化建议： 1、饲料频道需要广告部同事的合作，针对读者客户需要，我们才能及时有效的上传客户需要的信息，同时，收集客户能提供的有效信息，作为网站的原创内容以及信息积累。2、网络和后台问题。经常在早上等传信息的高峰时间，出现网速很慢、甚至是断网…
为了鼓励员工更进一步的参与工厂管理，发挥广大员工的聪明才智，激发员工关心企业、热爱公司的热情，进一步提升企业文化，特鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，操作程序和注意事项如下： 一、程序：我们设有专用的合理化建议箱，建议箱旁边设有合理化建议单，有需…
2012年合理化建议指标及考核办法
各部、作业区：
2012年，我厂生产经营面临巨大压力，同时也充满着机遇和挑战。为推动群众性合理化建议和技术革新活动的深入开展，强化知识创新、技术创新和岗位创新的意识，落实公司2012年合理化建议考核分解指标，促进全年生产经营目标的顺利实现，现将我厂合理化建议指标分解及考核办法通知如下，希遵照执行。 一、指导思想
紧紧围绕生产经营中心，以打造新门业、树立新形象为目标，坚持以人为本，鼓励员工献计献策，充分发挥广大员工的聪明才智和创造力，不断推进企业管理上水平。 二、组织领导 组 长：
副 组 长： 组 员： 工作人员：
三、征集内容
围绕大修改造后的生产准备、生产组织、品种质量、工艺操作、设备运行、现场管理和后勤保障为重点，结合管理对标和创新创效活动。 四、时间安排
活动自2月20日始至3月3１日止。 五、活动要求
（一）各部门必须认真组织广大职工出点子、提建议，将单位指标层层分解，做到每人1条或1条以上，特别是专业技术人员和生产骨干要起模范带头作用，积极完成下达的合理化建议计
划。
（二）及时做好合理化建议的收集、整理、评估和上报工作。
1、工作程序为：班组收齐后交作业区；作业区汇总后交所在部；
2、召开合理化建议领导小组会议，对合理化建议实施效果进行评审，确定厂部合理化建议申报项目，并及时组织材料和填写表格，提出对该项目的建议奖励金额；需要申报公司的，按规范要求积极申报。
（三）凡是围绕征集内容所提出的建议都予以发放纪念品，纪念品为不锈钢茶杯1个；如被采纳运用的将另外予以奖励，如没有写或写得不切合实际的不奖。
（四）合理化建议的指标与各部门长和作业长挂钩考核。
二○一○年二月二十日
主题词：合理化 建议 考核 通知 2012-6-7
合理化建议申报登记表
2012年合理化建议指标及考核办法各部、作业区：2012年，我厂生产经营面临巨大压力，同时也充满着机遇和挑战。为推动群众性合理化建议和技术革新活动的深入开展，强化知识创新、技术创新和岗位创新的意识，落实公司2012年合理化建议考核分解指标，促进全年生…
员工合理化建议书一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操…
合理化建议书我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：(一)、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进 行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标…
共5页 文件名称 发文单位 合肥华邦集团创新/合理化建议管理办法 发文日期合肥华邦集团 密级 4 文 件 号 AHHS-2012-026合肥华邦集团创新/合理化建议评选办法(修订)1 目的为调动和鼓励全体员工开展创新/合理化建议的积极性、主动性和创…
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