如何向老板提出加薪 如何向老板提出加薪 最牛逼的职员是如何跟老板求加薪的

导读:10月,秋风萧瑟。老大跟我们说年底前要搞点事情。我们隐约有一种不祥的预感。老大说,别害怕,我们就是准备做一个年度会员而已。哦。我们问:年度会员是什么?老大说:就

10月,秋风萧瑟。

老大跟我们说年底前要搞点事情。

我们隐约有一种不祥的预感。

老大说,别害怕,我们就是准备做一个年度会员而已。

哦。

我们问:年度会员是什么?

老大说:就是VIP

我们问:为什么要做年度会员?

老大说:赚更多的....不不..是给我们的用户更好的内容和服务。

我们问:这个好做吗?

老大说:好不好做都得做。

两横一竖就是干。

从竞品分析到用户定位到需求调研,

每天挂在嘴边的都是:

痛点,逼格,调性,需求,定位、玩法、新知这些鬼词。

1个星期后,我们终于拿出了初步方案,

呈给老大过目。

老大说,不好,看起来不够有感觉,

重做!

这如同你对一位设计师说,

你这个作品不够大气。

谁能告诉我"有感觉”到底踏马是什么鬼?

从第1版方案到最终版,虽然只有3个月的时间,

但是我们感觉过了3年。

版本经历了无数次迭代。

“迭代”这个词虽然听起来很叼的样子,但是一点都不好玩。

  一天一小改,三天一大改。

改到你无话可改,

改到你怀疑人生,

改到你面无表情,

改到你吐血身亡。

研发小伙伴们的聊天日常是这种画风。

有一个北京过来参与研发的同事,来之前是这样的:

现在是这样的:

只要能够做出令用户爸爸需要、自己满意、老板称赞、市场认可的东西,

没有点头发,又有什么关系呢?

经过三个月不间断的冥思苦想、碰头讨论、调查反馈、修改打磨,

如何向老板提出加薪 如何向老板提出加薪 最牛逼的职员是如何跟老板求加薪的

壹心理年度会员终于千呼万唤始(死)出来了。

我们构建了一个专门针对现代人的个人进化的心理社群,用心理学来加速成长。

我们的目标是:

为了一切会员

为了会员一切

一切为了会员

那么。现在问题来了,

花了这么长时间搞出来的年度会员卖多少钱?

白送当然是不可能的。

499块

这个价格,作为研发,内心其实是拒绝的。

本来文案写到这里就差不多了,

但是给了老大看了一下,

老大说你这也叫文案?写的太朴素了,

不行,要加点情怀进去。

于是我又加了下面这句话:

我们可能做得不是很好,但真的拼了命在做。

看了我们吹了这么久,

难道你就不想看看这个会员体系到底长啥样嘛?

戳阅读原文或长按二维码了解会员体系,欢迎加入~

(老板看到这个文案,会不会给我们加工资呢???老板老板快看过来~)

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