爱华网what(什么)——企划的目的、内容。
who( 谁)——企划相关人员。
where( 何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。 重中之重
effect(效果)——预测企划结果、效果 重中之重
第一个需要解决的问题：策略完全是看往开发者 APP 其他方向走 还是走智机网的路 这个需要决策
第二个问题 学校论坛 现有网站 暴露不暴露 还有些人怎么定 写的时候是写招人计划 还是什么
第三个问题 人员问题，或许会影响到推广问题 或许我们是用猪八戒 或许是用我们自己人 或许是掺上用 但是写的时候 怎么写
-------------------------以下企划书内容-----------------------------------------------------
保密协议 风险公金 风险投资失败经验 风险投资企划书
http://zhidao.baidu.com/question/37140926.html?fr=qrl&cid=182&index=5&fr2=query
http://dss8168.blog.163.com/blog/static/5217222007713114440329/
不能太夸大，夸大有落差 投资人的需求，看点 投资人曾今的案例，口碑
一、封头：
参照标准 以及注意 http://baike.baidu.com/view/1513077.htm
微疯客2012年5月至X月发展企划书（这个时间，也就是我们所要达到目标的时间，跟下面的目标有关联，需要慎重）
微疯客管理团队(创业团队）？
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
二、目录或者摘要
目录要不要
前言或者摘要 要选一个 我认为要摘要 比较好！ 摘要基本就是1 2 3 4 5 6的标题了
前言可以仿百度百科 http://baike.baidu.com/view/1513077.htm
三、细节内容（不要告诉人家我们为什么这么做，只要告诉人家我们的计划是什么）（参考的文献资料如何我们能标注出来的话，就和维基百科那么个的话，提高自己的专业度）
1、wp7行业分析、市场预测——when what （行业认知）
1.1 wp7的背景 1.2 wp7的优势 1.3 wp7发展走势 1.4 国内大企业对于wp7的动态（猪八戒……） 1.5 wp7国内市场预测（包括会出现的问题） 1.6 综合（通过方式方法解决1.5的问题）
2、市场战略（对市场的战略，如，看到APP开发的前景是否第一时间融入，可以举安卓开发的实例，安卓开发能给点信息的话，这个把握也会大很多）——why （竞争调研）
2.1 国内wp7网络市场的分析 2.2 主要竞争，及竞争对手的分析 2.3 我们的切入点，如何进入市场（创意点）2.4 盈利点（写不写再看） 2.5 可能会产生的问题 2.6 如何解决
3、人员，团队结构（对人员方面的战略，
包括现有的技术手段？）——who where （团队管理）
3.1 已有正式人员的介绍 3.2 网站已做的案例 取得的效果（人员上的，网站上的）
3.3 发展人员的策略及手段（已经做好的社团，即将或已经上线的河院论坛【时间问题】）
3.4 人员的协调及搭配
4、推广策略，预测整个流程会取得的效果（如何推广）——how （推广营销） （可以比对或者参照安卓巴士的，也可以比对后突出特点，这个是个重点和难点）——effect
4.1初期发展 4.1.1初期推广策略（内容及功能） 4.1.2达到的效果 4.2中期运营 4.2.1中期推广策划（链接，外链，活动）4.2.2达到的效果 4.3 整个最终要达到的目标 4.4 可能遇到的问题 4.5 解决的方案
5、财务规划——how much （理财规划）
5.1 网站初期建设预算 5.2 第一批人员建设与发展预算 5.3 网站运营场地的预算 5.4 网站推广运营的预算（包括做活动） 5.5.... 5.x总预算支出（这个可以以阶段预测）
6、风险与风险管理 （各自的责任和义务） （法律认知）
6.1 市场风险
6.1.1wp市场问题，其他市场因素
6.1.2防范手段
6.2 竞争风险
6.2.1竞争对手带来的风险 6.2.2防范手段 6.3经营管理风险 6.3.1管理风险 6.3.2防范手段 6.4关键人员依赖风险 6.4.1关键人员依赖风险 6.4.2防范手段 6.5wp政策风险 6.5.1wp政策风险 6.5.2防范手段 .... 6.X 总结：我们会密切观察市场、把握市场、政策风向，管理好团队 ...... 把风险程度降低 ....
--------------------------以上企划书内容-----------------------------------------------------
整个企划的结构理性叙述：（不合理的地方 我们再进行修改）
1、通过对行业的分析，市场的预测，得出前景的美好与发展的空间。
2、对这种前景美好与发展空间进行战略部署，达到在线上与线下市场相匹配（同步）的效果。包括APP的增长速度，安卓开发从业人数的增长，以及wp的一些用户策略-此点需要调研。这些点分析利益趋势，把利益与wp的发展形式相结合
3、有了好的前景，合理的计划，有得有人员参与，人员参与的战略，如何进行团队的发展壮大，与线上事业是相辅相成的
4、有了前景，合理的计划，人，这些最基本的要素以后，我们得用手段，把自己的意向，意愿推广出去 结合我们自身的经验判断，在一个时间区域内，取得的成果基本可以作出一个判断，这点倒不是我最担心的。
5、有了前4步，整个计划做完，但是一切一切的前提条件是资金的支撑
6、虽然想象都是一帆风顺，那么阴沟翻船怎么办。6项要包括一些基本的法律责任，基本像是合同的摘要
第一阶段:经验学习（已有）
第
二阶段:创业构思（已有）
第三阶段:市场调研（未详细）
第四阶段:方案起草（正在）
创业方案全文（参照）
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.
检查:
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.（我们必须从，天商招人做项目谈到河院来证明）
(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.（要把利益点摆出来，包括APP的增长速度，安卓开发从业人数的增长，以及wp的一些用户策略-此点需要调研。这些点分析利益趋势，把利益与wp的发展形式相结合）
(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.（把市场调研做细，得用罗列的方式，先列出我们知道的，然后找不知道的，查证，调研）
(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.（这个我们完成策划书的主体部分后，开始规划）
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.（这个也是在完成主体内容以后，进行提炼，排序，我们主题的内容顺序，都可以变，添加，删除，但是先得完成主体）
(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.（语句错误，错别字，其他，我们做完再看）
(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.（我们投资者比较对口，但是有好的一点，能轻易的看懂我们好的想法，也能通过自己的认知得到判断，但是，我们如果做的不专业，不系统，也会被一眼看穿，这个是我们 所有 所有困难中 需要最小心，最仔细，最谨慎，最严谨，最充分 的部分）
一定注意5“最”
企划书的一般款式
封面
1.企划书的名称
2.企划者的姓名 请求具体、明确
3.企划书完成时间
正文
4.企划的目标
5.企划的内容 本企划书的首要内容
6.预算表与进度表
细化内容
7.企划场地
8.预测效果 附件
9.参考的文献材料
10.其他注意事项
河院和张掖弘升电脑公司举办了个电脑装机大赛
Blue Bird 2012/4/12 15:19:54
我问他了 他自己手上有资金，也有相关的投资商资金，但是他也说了，关键还是前景 是否盈利 他也不想把这钱白白投 所以你的策划书要好好写，把盈利模式和核心的东西（包括
线下活动）都写进去 如果你觉得合适 他也说了 他不会是那种看了策划书确实不错的发展方向，却不投你们而自己用自己的团队去做 这一点希望你也可以相信他 如果你觉得这样不妥 他就说算了 他说毕竟有风险 必须谨慎~
有什么事情晚上打我电话 我现在在公司
百度搜索“爱华网”,专业资料,生活学习,尽在爱华网
