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我们会经常碰到这样的情况:精心设计的雄心战略犹如空中楼阁;完美无缺的计划总是一败涂地;科学合理的决策总是一而再,再而三地付之东流;平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下;不惜一切代价经营的市场,却获得了微不足道的收益;看似一件平平
最近遇到好几位向我请教如何构建胜任力模型,我问他们为什么要构建胜任力模型,老板认为员工的胜任力达不到要求,因此要求构建胜任力模型,好像觉得有了胜任力模型,员工的能力就可以大幅提高似的。胜任力也是员工的履职能力,指用行
很多人自然而然会问,为什么国内企业的学习力水平差? 有人说国内企业的生存压力大,缺少精力、缺少资本、更缺少时间去营造学习力。这也正是我们在本次“学习状态”大调查中得到的最直接的原因。 与通过学习培训增强员工
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提升组织的学习力是有益于公司长远发展的举措。那么关于如何提升企业学习力,增强企业核心竞争力,上海极品策略品牌营销策略机构针对这项困扰无数企业和个人的问题结合多年的服务实战和雄厚的理论储备,提出三大方略。 一、