爱华网据统计，截至2011年，国内有景区2万多家，如果按照每家景区每年至少4次节庆活动计算，每年在国内至少上演10万多次景区旅游节庆活动，而且这个数据每年呈几何级数增长，巨大的旅游市场规模和急剧增长的市场潜力，吸引大批活动策划机构纷纷涉足旅游节庆策划行业。
景区举办旅游节庆活动初衷甚好，扩大景区品牌知名度;促进景区产品销售、提高市场份额;树立景区渠道商经营信心，提高品牌忠诚度;最终促成景区、渠道商、媒体、机构、旅游者“五赢”局面。
但是调查研究显示，国内节庆活动策划呈现出两种极端现象，一种是不计较成本，奢华至极，非企业常规行为，举办一次旅游节庆活动少则百万，多则上千万费用; 另外一种是囊中羞涩，为搞活动而搞活动，做形式、走过场，资源浪费极其严重。国内大部分景区节庆活动策划存在如下几大共性问题，方法相对单调，手段比较单一;现场组织容易出现混乱局面，缺少应急预案;景区内部人员和外部渠道商重视程度不高，配合力度不够;信息传播手段单一，活动后期经济效果不佳。
本文在对当前国内景区节庆策划共性问题探讨的基础上，提出相应的研究对策，希望这些分析能为国内景区旅游节庆策划管理提供有益的参考。
一、炒由头、破经验
目前景区节庆活动策划普遍存在的问题是：互相模仿、抄袭，千篇一律，雷声大，雨点小，旅游节庆活动等级动辄“国际级”、“国家级”，缺少活动炒作的“由头”;活动策划目的不够明确，主题不够清晰，不能深刻剖析节庆活动策划所要解决问题的诱因;照搬照抄以往活动策划文案，过分依赖以往活动组织经验，缺少灵活性与变通性;事前没有进行充分的市场调查，未能找到最合适的景区节庆活动传播方式。
针对此类问题，“标新立异”是关键，策划的关键就是找到对象钟情的“由头”，吸引景区、渠道商、媒体、旅游者的眼球。市场瞬息万变，旅游者的兴趣也是瞬息万变，以往的经验只能作为参考，一味地迷信专家和经验，贪大求全，只会造成活动概念很泛、活动等级很高、活动费用惊人、活动效果很差。旅游节庆活动策划前必须经过详细的市场调查，活动要新意、定位要准确、传播要迅速，要破解节庆活动传播瓶颈和后期的低效益瓶颈。
二、精策划、严组织
国内部分景区资源优美，但地理位置偏僻，经济文化相对落后，很难吸引专职的旅游节庆策划人员，大多数节庆策划活动因为资金短缺，很难聘请专业的旅游节庆策划机构。景区自行策划旅游节庆活动，思维不够缜密、策划不够精细、组织不够严密。准备不足，面临突发事件多，缺少应急预案、应对措施;现场人员缺少专业的活动培训，执行不到位，分工不具体，职责不明确，出现工作“盲区”、内部“扯皮”;促销活动方案不清晰，活动规则比较模糊。
针对此类问题，缜密策划是关键，宏观层面要做到主动选择合适的时间与机会，选准目标客户群体;根据存在的问题，对症下药，制订出个性化的活动方案;制定策划文案期间，多次讨论、沟通，取得理解、支持是关键。策划案中的宣传方案要做到形式简单、计划周全、宣传到位;活动方案要做到内容简单、贴近实际、方便实施;执行方案要做到细则明晰、分工明确、激励稳妥;费用方案要做到资源合理、分配得当;应急预算，要做到意外风险有保障;评估方案要做到评估理性、费用合理、效益为先;组织培训方案，要做到易领会、用得上。
三、重管理、求效益
景区节庆活动策划http://www.szhqs.cn最终的落脚点是费用预算、管控、效益，费用管控不等于费用的管制，管控的目的是有限资源效益最大化。目前国内部分景区旅游节庆活动策划不以利益最大化、渠道商利益最大化为目的，一味迎合上级主管部门和领导的意图，一味贪求节庆活动规模大、场面大，节庆活动举办后费用严重超支，已成为部分景区的家常便饭，投入产出严重不成比例。活动策划前，没有和渠道商充分沟通，担心短期利益受损，不愿意进行资源投入，支持力度不够大，导致活动策划效果不佳;景区内部参与人员，处于自身利益的考虑，不愿意全身心投入和配合节庆活动策划，最终导致旅游节庆活动效果大打折扣。
一般成熟的景区都有自己专业的旅游策划团队，比如迪斯尼、华侨城、中华恐龙园、宋城等，很少借用外力，但是这类有实力、有影响力的旅游集团在中国毕竟是少数，对于国内大多数景区，旅游节庆策划还需要专业机构协助，专业策划机构在做文案方面是无可挑剔的，但是对景区宏观环境、微观环境的把握因为时间短、任务重等原因显得力不从心，费用管控和效益出彩与景区管理团队对宏观和微观环境的把控能力、驾驭市场的能力密切相关，景区管理团队必须对自己的渠道客户、媒体关系、内部员工、投入资源、承担费用、存在不足，以及可能出现的突发性问题了如指掌。费用方面特别是政策费用、宣传费用、物料费用、礼品费用、人员费用严格管控，杜绝浪费;对于内部员工，激励导向的同时，制定严格的考核方案、明确到岗位、到地点、到时间、到执行;预算详细、过程跟踪、结果导向。
