爱华网其实，大可乐的破产也算是早有先兆，早在去年的10月份便有消息称大可乐品牌所属的北京云辰科技有限公司面临破产清算，该公司的创始人为丁秀洪已经离职。近日，大可乐手机创始人丁秀洪在微博上宣布大可乐手机创业失败，标志着这个原来行业内声名遐迩的手机厂商就此倒闭，世间再无大可乐。
另外，丁秀洪还在微博上提到，“在这个寒冬时节，大可乐手机也进入了生命的寒冬。由于残酷的行业竞争和资本洗牌等原因，大可乐手机不得不做出痛苦而艰难的决定”，意思就是说大可乐今天的破产，是因为手机行业的洗牌比预期更快、更残酷，并且手机行业伴随着互联网行业进入了寒冬，身处创业阶段的大可乐陷入资金链断裂危机，“不期而遇的资本寒冬，导致原本谈好的投资协议，最终难以兑现”。
此言一出，一片哗然。似乎叶落而知秋，“大量手机市场已经整体进入寒冬”，“破产潮流将要袭来”等等观点相继而出，但仅凭大可乐手机之死，我们就能说整个手机行业都已经进入了寒冬吗?
倒闭背后最真实的原因
对于失败的原因，丁秀洪表示是因为手机业界的洗牌比预期更快、更残酷。
1、“高仿低价路线”当长期战略是错
大可乐手机的母公司成立于2012年6月27日，同年11月5日正式发布第一代产品。截至倒闭前共推出了大可乐手机、大可乐-春、小可乐、大可乐L1、大可乐2s、大可乐2x、大可乐2和大可乐3等8款产品。平均售价1000元以内。
尽管大可乐一开始就以低价面世，但一直没在业界造成足够的影响力，直到乐3的出现凭借和苹果6外观相似才在手机界获得用户的关注，但也仅仅是外观相似，其功能当然是无法与苹果6相比拟的，毕竟价格相差好几倍呢。
在国产手机创新不足的情况下，越来越多的产品走向同质化的边缘。而对于一些新的手机品牌在刚入市阶段，为了能迅速获得用户亲来，打响品牌之战，以低价高仿的这种营销手段也不失为一种权宜之计。因为面对国内手机大牌的强势营销，任何新品牌想要在这个鱼龙混杂的行业崭露头角，必定要有自己独有另类的营销模式，否则你的品牌可能还没被世人知晓，就已经被当做大品牌手机的炮灰了。
这种营销模式在一定程度上至少可以获得部分用户的体验，尽管你的价格和外观相对于其他国产机有一定的优势，但如果你的产品性能跟不上，只能是搬了石头砸自己的脚。
2、“一次购机，终身免费”是再错
中国的众筹是跟风国外，一类是京东搞的产品众筹，大家出钱，可以得到产品，还有一类是股权众筹，这个主要是一些平台在做，大家出钱得到股份，赌的是以后上市IPO，股权变现的收益。
而众筹营销字面上的意思是集中大家的智慧来做营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。说的通俗点就是，"我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的"。
而需要注意的是让消费者参与到前端的设计，必然要面临的是生产周期会很长，这对原来的消费者"即买即走"的模式有很大的不同，这种营销需要有强大的供应链作为支撑，对于一个新品牌来说是一个很大的挑战!
大可乐众筹项目于2014年12月9日在京东众筹平台开启，按规则，此项目必须在2015年01月08日前得到10000人1000000元的支持才算成功。但开启当日，大可乐3用1499元的众筹价格，1分钟破百万，12分钟破千万，25分钟逾1600万，以惊人速度瞬间完成任务，创下了一个奇迹。
按道理大可乐应该会顺风顺水的发展下去，但万万没想到，事与愿违。据悉，众筹结束后，由于内存供应出现问题，大可乐3正常交付受阻。好不容易完成众筹交付，大可乐3再次陷入危机，不仅产能没有快速提升，而且接连曝出质量问题，其中用户吐槽最严重的是屏幕易碎。再加上“一次购机，终身免费”的策略，虽然给了众筹者很大的诱惑，但这种打法却严重的脱了大可乐的后腿，因为这种打法不仅让大可乐的成本提高，更让大可乐本就不成熟的售后雪上加霜!
而对于售后维修跟不上，丁秀洪解释称：“供应链不给力使大可乐没有充足物料满足大可乐3的正常维修需求，为此大可乐员工筹钱购买市面上少量大可乐3X，以减少用户损失”。
智能手机未来还有什么可做？
1、协同升级：随着中国经济的发展，未来中国的中产人口将成为世界第一，预计到2020年，中产将占整个人口的40%。中产阶级的崛起必然会引起消费升级，以往“得屌丝者得天下”的模式将难以为继，因此手机整个行业进行一次产业升级将十分有必要。
虽然如此，中国的智能手机产业升级并不是向死而生，来一次翻天覆地的变革。相反，中国的智能手机技术已经非常成熟，整个产业链也日益完善，只是中国的手机厂商已经习惯了以成本价参与竞争，中国的用户也习惯了购买低价高配的智能手机。这个习惯的转变，或许就是智能手机下一风口。
2、以手机为结点，完善手机生态系统：互联网的本质是开放与连接，把无数个网络社会连接起来。如今，PC日渐衰落，移动正在兴起，而智能手机是移动互联中至关重要的一个节点。
那么，以智能手机为基点展开，打造一个生态系统就显得尤为必要：手机支付、智能家居、可穿戴设备等行业都需要以手机为节点进行连接。
而这一些，巨头已经开始布局：小米早就公布了了自己的智能家居套装，以小米多功能网关为中心，搭配人体感应器、门窗感测器、无线开关等设备，通过Zigbee连接，同时连上小米云和其他智能设备，即可在手机上进行控制；阿里巴巴也展出了基于旗下Yun OS系统的智能生态系统，实现了手机遥控门锁、电灯、热水器、微波炉等等一切家庭电器；
通过建设智能手机生态，可以丰富生态系统里面的单品，市场饱和和盈利困难的问题或将迎刃而解。
3、国外市场：虽然中国制造的衣服、食品等轻工业产品已经遍布全球，但是走出国门的手机寥寥无几，能在国外站住脚跟的更少。中国智能手机市场正在趋于饱和，而海外市场仍有市场空间，因此，进军国际市场成了国产手机的不二选择。
在印度、非洲、拉丁美洲、俄罗斯等地近年来智能手机出货量持续上升，中国在前几年已经开始这些地方的智能手机市场，和中国前两年一样，这些地方的市场大多低价、低配、洋品牌力量大。
印度、拉丁美洲和非洲都属于典型的发展中国家，经济发展水平较低却又人口众多，目前智能手机普及率还较低。加之近年中国智能手机厂商加快海外拓展，大量价廉物美的智能机涌入市场，同时随着电信网络覆盖的逐渐扩大，同时这些市场不像印度有非常强劲的本土品牌争食，中国品牌的竞争潜力非常可观。
最后，从长远看，资本热度整体降温，对于除了概念之外什么都缺的互联网品牌来说尤其谨慎，这对于那些还处在成长期的手机厂商来说的确是非常值得警惕的，而考虑到现在国产手机行业中逐步向资本集中的趋势发展，因此未来像一些小型手机品牌的明天，很有可能只有皈依巨头一条路。
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