路考十大错误之一：直线行驶骑在车道分隔线（虚线）行驶的；
路考十大错误之二：科目三上路当中换挡过快不准，如从一挡挂到二挡，却不小心拉到四挡的；或如从二挡挂到三挡，却不小心推到五挡的；
路考十大错误之三：科目三当中空挡滑行的；
路考十大错误之四：科目三考试当中起步、靠边停车或变道时不看左右后视镜的；
路考十大错误之五：起动车前不拉好安全带或错拉安全带的；这在科目三考试中是一个很多学员常犯的一个错误
路考十大错误之六：起步直接开到中间或最左边的机动条车道的；
路考十大错误之七：科目三路考眼看结束，考官已经示意停车时，刹车过猛，全车人向前倾；
路考十大错误之八：档位不熟，换挡时下意识“瞟看”档位的或一手抓到考官大腿上的；
路考十大错误之九：驾驶途径人行横道忘记点刹车的、不左右看的；
路考十大错误之十：靠边停车停得离马路牙子还有十万八千里、停在路口的、停在井盖或下水井水泥盖上面的。
第三张牌：团结。话说“帮人是情分，不帮是本分”。下属相互帮助是许多管理者心中团结的主题，但下属之间是否愿意互相帮助，是他们的个人情分，管理者都没有任何权力和也没有任何资格来代替他们支配。如果管理者非要支配下属的个人情分，那老
企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是： 一、授权不够、授权不明确。 二、权责不明、职责不分。 三、多头管理、越级指挥。 四、踢皮球——推卸责任。 五、死爱面子。 六、不能容忍部属的错误。 七、把建议
有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理
企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。二、权责不明、职责不分。三、多头管理、越级指挥。四、踢皮球——推卸责任。五、死爱面子。六、不能容忍部属的错误。七、把建议当作是批评。八、自认样样都
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。 1.拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国
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