爱华网相关解答一：怎么样才能做好一个团队领导人
1、规划，让团队知道方向。
2、沟通，让团队意志统一。
3、执行，提升团队执行力。
4、总结，吸取成功经验，摒弃错误道路。
相关解答二：要怎样才能成为一个团队的领导者？
一个成功的人，必须具备七种能力，其中领导力排在第一的位置。
一个人的领导力需要培养才能具备。首先，要无私付出，在团队中你的付出越多，号召力越强。其次，要有智慧，真正能够给予别人帮助。第三，要有毅力，面对困难保持信息。第四，要有包容心，容忍他人的缺点和不足。最后，还要有感染能力，通过你的言行感染别人。
领导力强的人，并不一定要有岗位、职务，自然会成为团队中的核心人物，就会领导自己、领导上级、领导集体。
1、优秀的管理者应该是：关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。
2、应该具备：优良的操守、高责任感、公平公正等原则。
3、团队管理应该关注：团队成员的配合、团队的规划、团队的核心阀涵、团队的培训等方面的问题，并解决问题。
4、团队管理必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则。
相关解答三：如何才可以团队成为的领导者？
作为一名团队的领导者，你当然就是团队的思想核心，首先要了解团队当中的每一名成员的个性，合理地做出职责的分配。同时，提高团队的向心力，需要你以身作则。其次，是激励，要经常激励成员，提高他们的团队意识，增强他们的行动力与效率。作为领导者，不仅仅要让大家服从你，更重要的是去承担责任，让他们以你为骄傲，这样的领导带领出的团队是一流的团队。
相关解答四：如何才能成为一个团队中的真正的领导
怎样才是一个好领导？
每个人从小至今，或多或少都有领导他人的经验，无论是学生时期的班长、学校社团里的干部、部队服役时的预官，或是公司部门的主管、社会公益团体的倡议者，甚至是上市公司的经营者；在另一方面，我们曾经也都被许多人领导过，经历了各色各样的领导方式，笔者因多年来准备创业之需，常常观察并思索，为什么某家公司可以成功？某些公司先盛后衰无以为继？或者某位主管，不论是接受什么任务总能圆满达成，而有些主管却不断耗费资源却又毫无建树，甚至被下属深痛恶绝？
企业，人治与制度治理的需要
在领导力的分析上，笔者拟分次以两种特性坐标的模式，尝试建立一较具整体观的架构来讨论，首先以被领导企业的规模大小（或领导层级的高低）为横轴，并以人治化vs制度化的差距程度为纵轴，这里的人治化可依领导者与下属的接触频率为代表：凡任务进行，越依循一定程序及窗口，越少需要开会、讨论、裁示者，表示制度化程度越高；反之，越需要领导人居中沟通、协调、动之以情理者，表示人治化倾斜的程度越高。
领导力，与领导规模成正比
领导一家跨国企业或担任一个部门经理，其领导条件和方法绝对是不同的，一个可能是非常简单的事情在一个中小企业部门内可以轻易执行，然而如果在跨国企业总裁也想如法炮制，那么他每天只要听工程师的抱怨，就够他排满整年的行程，其他事都不用做了；在一个小型公司，老板对所有业务一清二楚，Management by walking around，可以收"发现问题，即刻对策"的功能，然而对大型公司总裁而言，如果他看见了制程效率、检验品管规格、服务程序或设计技术等问题，恐怕他也只能吩咐主管，先理清问题的影响程度再说了；其他的领导要件，同样的皆可依此类推，也就是说，当我们在讨论一个领导人的条件，及该具有哪些做法时，绝不能一概而论，应该先区分是在基层的领导者，例如研发课长、品管经理，或是高阶的经营决策阶层，毕竟日常作业的管理和公司长期的营运策略，是不可混为一谈。
引松下幸之助的一段话："当我的员工在100名时，我要站在员工最前面，指挥部属工作；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。"松下先生早就明了领导大小企业的位置和方法，是截然不同的，中国古代也有类似的故事，一个建筑师，他不懂该如何砌砖墙，然而却是最高超的设计师。所以，一个研发经理，他的专业技术是领导该部门的必要条件，否则必定遭受到工程师在技术判断上的质疑和挑战；然而作为一位总经理，经营的总体统合能力，要比单一的专业能力重要得多！
更进一步，如果我们将领导力，提高层次到经营企业观点，似乎公司的愿景、正确的策略、适宜的产业选择等，其影响将远远超过一般的领导力，可名之为具前瞻仰、有远见或洞察力等，只要选对了产业和策略，至于是采取柳传志的无为而治，或是李东生的集权强悍，看来都不至于相关太远，相较之下，领导人是否有亲和力，是否采人性化管理，有否适切授权、鼓舞士气、正直负责等，都沦于太过着重于"战术"性，而显得偏颇狭隘了！笔者再次强调领导力是需要配合领导的阶层所在而定。
人治化vs制度化的差距
现今对领导的讨论，十分偏重人际之间无形的交互作用，譬如正直人格、亲和力强、着重沟通、决策参与等，因为如此才能影响众人，然而杰克??韦尔奇一天能开几次会？跟多少人洽谈？又能产生多少直接或间接的人际互动呢？每当张瑞敏钓鱼时，又鼓励了多少员工呢？在个人外显的特质之外，我们是否忽略了另一种影响力更大更广的因素？
就笔者个人经历，其实公司的制......余下全文>>
相关解答五：怎么才能提高一个团队的领导能力呢？
你可以去参加王大琨的团队领导力提升的课，讲的不错，会让你有收获的。
相关解答六：怎样才能做好一位领导，带好自己的团队，
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
相关解答七：如何做好团队领导
团队领导最主要的是做引导人，做他们的大哥大姐，而不是领导。。。。
相关解答八：如何领导好一个团队
好的管理者要树立自己的威信
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。
相关解答九：如何领导好一个团队
＂春天，大雁排成一字和人字，从南方飞向北方；秋天以前，大雁飞翔的时候，是不排队的。白天，它们忙碌了一天，晚上，就在河边的草丛里、芦苇丛中睡觉。每天夜晚，雁群里都有一只雁不睡觉，为大家守夜，防备猎人在夜里带着火枪来打雁。有这么一群大雁。这一天晚上，它们在小河边的草丛里休息。领头老雁不放心，临睡前嘱咐守夜的雁说:从现在到天亮，你千万不能打瞌睡呀。要静静地听，仔细地看。一有动静，就赶快煽动翅膀叫醒大家，不然，猎人就会伤害咱们的。守夜的雁不耐烦地说:爷爷你去睡吧，我都知道了。你年纪轻，没有经历过受害的事，一定要多加小心呀。我会小心的。您怎么总是说个没完，多罗嗦!老雁不再说什么，跟大家一起去睡了。作文网 home.sanwen8.cn这时，正是秋末冬初时节，夜里小风一刮，竟沙沙沙地下起小雪来。守夜的雁又冷又困，它看看睡在草丛里的兄弟姐妹们，真想像它们一样，把脖子弯在翅膀底下，暖暖和和地睡一觉。它看看天，天已经快亮了。它想:遇到这样的坏天气，打雁的人会来吗?我守了那么多回夜，都没遇到过打雁的猎人，今天怎么会那么巧就遇上他们啊。我还是去睡一会儿吧。守夜的雁想来想去，就钻进草丛里睡觉去了。猎人们都知道，守夜的雁在天快亮的时候最爱打瞌睡，遇到坏天气更大意，打雁人就趁这个时候，带着火枪来打雁了。打雁人找到了雁群，架起火枪，轰的一声，雁群中只飞走了一只大雁，其余的都被打死了。飞走的是那只老雁。它睡觉时也在惦记大家的安全，所以，它听到响动后立刻就醒了，但是，还没来得及叫醒大家，火枪就响了作文老雁飞走以后，把这件痛心的事告诉了所有的大雁:因为一只雁不小心，全家的骨肉都被人打死了!大雁们知道了以后，不但每回守夜更加小心，在天空飞翔时，还排成了一字和人字，用这整齐的雁阵告诫后代子孙们，千万不要忘记这惨痛的教训啊。这也许只是一则纯粹的故事，但研究发现，雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食?照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息?调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。另外，雁群组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了向上之风，而且Ｖ字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。作文故事虽然简简单单，大雁的行为也只是普普通通，但再次看到这些对我却有着很深的触动，由此想到现在提倡的团队建设，那天空中成群结队南飞的大雁，不就是值得我们借鉴的企业所需的团队建设一支楷模式的完美团队吗？从它们身上我们可以学到不少启示：启示1：作为一名团队的成员，你与你的队友们拥有一个共同的目标，工作效率会更高，也会更轻松，因为你们在工作中可以做到相互信任，相互鼓励。当一只雁掉了队，感到飞行吃力时，它就会自动地飞回队伍，借助集体的力量继续飞行。启示2：如果我们能有大雁的这种意识，就应当和整个团队协调好，并与队友们分享自己的智慧与信息。当领头的大雁累了，它会收回翅膀，然......余下全文>>
相关解答十：一个好的团队领导怎么做？
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。
要谈团队领导者之前，先来看个小故事：
有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」
「不，不是我。」华特说。
「那么你负责想所有的笑话和点子吗？」
「没有。我不做这些。」
最后，男孩追问，「迪士尼先生，你到底都做些什么啊？」
华特笑了笑回答，「有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。」
在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。
大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。
他表示，要让「有能力／有意愿」的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」（Building A Successful Team）是团队领导者的核心职能。
他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1.选择适当人才。2.理清团队目标与方向。3.理清成员的权责。4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。
要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：
凝聚成员的感情
林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
给成员他要的东西
要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
帮成员理清未来生涯
领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
帮成员补齐能力
领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。
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