爱华网精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
摘要：随着我国经济的发展，水泥企业在财务管理方面实施精细化管理，对于企业价值最大化、实现企业的科学有效管理具有重要意义。企业自身要在经营管理过程中，抓住机遇，积极地探究自身在财务管理活动中的疏漏，通过精细化管理，确保企业的良好运转。在精细化管理的建设中，水泥企业要从完善财务组织体系，密切结合经营情况，建立科学预算管理，保证资金的合理调度，控制财务风险，建立合理的绩效评价机制，增加信息化建设等方面入手，切实推进精细化管理在企业中的运用，为企业的可持续发展保驾护航。
关键词：水泥企业 盈利模式 探究 精细化财务管理
随着我国的社会发展模式从投资拉动向着内需拉动的转变，房地产企业的发展过热有所缓解，同时对水泥行业的发展也造成了一定的影响。面对着这一局面，水泥企业不仅要在外部寻找新的经济增长点，同时内部的经营管理方面也要有所加强。在企业的财务管理方面，实施精细化管理对于最大化企业价值、实现企业的科学有效管理具有重要意义。
一、精细化财务管理概述
精细化管理理论相对于传统管理理论来说，更强调的是对企业整体进行系统化管理，对企业运行的所有方面，包括内部职工的管理以及产品生产的各个流程进行系统的分析、总结，为企业的良好运行提供保障。和传统的成本管理相比，精细化管理不仅注重眼前的经济利益也注重企业的长远发展，是一种比较科学和完善的现代管理方式。
二、水泥企业精细化财务管理新模式探究
(一)完善财务组织体系
在水泥企业中，财务组织体系呈现的特点是整个体系结构比较简单，财务管理工作有待完善，这对财务精细化管理的实行造成了一定的困难，所以首先要完善财务部门的组织体系。财务部门的组织体系应该从宽度、深度两个方向上开展完善工作。在宽度上，要完善内部审计、监控、财务管理等部门的建设工作，在深度上，要加强基层财务部门与水泥企业总部之间的联系，最好是总部直接派遣相关人员与财务基层部门进行有效对接。通过扩展财务工作的深度与广度，完善财务部门的相关建设工作。同时，水泥企业还可以打破传统的法律主体观念，结合企业的实际情况，建立虚拟的会计主体。
(二)与水泥企业经营情况密切结合
水泥企业财务精细化管理在实行时要与企业的自身运行状况紧密结合，这就要求相关的管理人员要对企业的经营状况和相关业务比较熟识，了解比较到位。相应的，在推行精细化管理的时候还要求企业的全体员工对相应的财务理念并不陌生，比较熟识。这方面的工作比较复杂，首先需要财务管理人员与企业的部门领导进行充分的交流，向各个部门的管理人员灌输精细化财务管理的理念，定期举行财务培训，通过多种方式，使企业全体员工在思想上形成精细化财务管理的概念。[1]
(三)建立科学预算管理体系
预算管理体系作为整个财务精细化管理的重要内容，对于水泥企业的良好运行起到了重要作用。在制定预算报告之前，财务部门要在以下方面做好准备：一是密切结合自身特点，建立需要考虑的指标体系。二是设立预算编制的评价模式。三是建立合理科学的编制基础。在编制预算的时候，要从传统的模式向现代精细化模式进行转变，要将预算编制精确到季度和月度;要将预算编制方式从传统的固定单一模式转变为滚动的变化模式;要从对个体部门的单独预算转变为和全体部门相关的整体预算。通过精细化管理，确保预算编制的科学性、合理性、规范性和全面性。
(四)保证资金的合理调度
(1)加强资金集中管理。水泥企业在资金管理方面存在着资金较为分散的问题，在实际工作中要加强这方面的管理。总部要建立相对集中的资金管理模式，在公司内部开展模拟运行，通过对实际产品的分析，统计出现阶段可以给企业带来高利润的产品项目。对于高利润的产品项目要在相应的公司政策方面给予倾斜，对于相关项目采用贴息贷款的方式以促进发展，而对于回报性较低的产品项目要有所控制。这样可以确保高利润率项目的资金运转充足，通过合理有效的资源配置，达到企业经营利益最大化，减少投入多，回报小的项目的资源消耗，从而实现精细化管理。
(2)建立预算控制机制。在水泥企业的融资受到一定限制的情况下，财务部门要从内部实现良好的预算机制，减少资金流通不畅等不利因素的影响。企业要从生产、销售、采购、财务等各个部门入手，对运转的各个环节实行良好的预算控制机制。同时对于预算外的支出、采购、货款的预付等方面加强资金管理工作，避免相关的资金风险。[2]
(3)加强与金融机构的合作。在现在的企业发展模式中，商誉作为企业最重要的一项无形资产发挥着越来越大的作用。水泥企业也要建立良好的商誉，进而加强与金融机构的深入合作。财务部门要在其中发挥关键作用，通过建立企业良好的财务运行机制，从而在金融机构中取得信誉保障，进而为企业的长远发展提供有效、良好的资金保证。
(五)控制财务风险
随着我国资本开放程度的不断加深，水泥企业在运行中所遇到财务风险的可能也不断加大，如果不加以重视，财务风险甚至可能危及整个企业的发展。水泥企业为了有效地避免财务风险，财务部门要建立有效的风险防范机制，在投资、销售、采购、保管、金融外汇等各个环节注意财务风险发生的可能。同时，要加强和其他各相关部门的联系，建立全体员工对财务风险的防范意识，健全内控体系、预警机制和监管机制。
在水泥企业投资方面要完善相关评价制度，对投资风险严格防范。在企业寻找新的外部经济增长点的时候，财务部门要通过建立完善的投资评价制度，进行实地考察，通过科学准确的第一手数据来对投资项目进行系统评估，分析投资盈利以及风险发生的可能性，为管理层提供决策依据，确保企业的良好运行。
(六)建立合理的绩效评价机制
在建立具体的评价机制的时候，可以根据业务不同加以区分，对科研、管理、销售、生产等人员分别建立不同的评价机制，运用责任成本法、BSC积分卡、QCD成本质量控制等相关量化指标进行科学评价。建立相应的研发基金用以奖励新型科研产品的开发，建立能源用度指标考核能源的使用情况，建立回款责任奖励制度来控制财务风险。通过一系列科学的绩效评价制度的建立，最终实现精细化管理对绩效评价的要求。[3]
(七)增加财务管理信息化的建设
财务管理的信息化建设是实现精细化管理的必要手段。随着计算机信息化技术的广泛应用，信息化管理的要求也在不断提高。水泥企业要通过对相应的财务核算平台、ERP系统等的建立，实现财务精细化管理，确保财务信息传递的及时性、有效性、可靠性，进而为制定出科学合理的财务决策提供依据。
三、结束语
企业自身要在经营管理过程中抓住机遇，积极地探究自身在财务管理活动中的疏漏，通过精细化管理的运用，确保企业的良好运转。在精细化管理的建设中，企业要从完善财务组织体系，密切结合经营情况，建立科学预算管理，保证资金的合理调度，控制财务风险，建立合理的绩效评价机制，增加信息化建设等方面入手，扎实推进精细化管理在水泥企业中的运用，为企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1] 陈健.转型时期的企业战略研究[D].清华大学，2014.
[2] 李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学，2013.
[3] 韩国庆.关于电建施工企业精细化管理的探索与研究[D].天津大学，2008.
