爱华网2011-01-18 17:54:16| 分类： 经济管理励志 | 标签：卡莉·费奥瑞纳传: 世界第一 女ceo |字号大中小 订阅
卡莉·费奥瑞纳传: 世界第一女CEO
安德斯著
编辑：山间溪流
书籍简介
她的容貌始终让全世界的职业女性们艳羡，她的魅力使其成为“全美最有权势的女人”，她果敢、大刀阔斧的雷厉风行的风格更是在业界广为流传。《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》真实可信地描述了卡莉·费奥瑞纳一生中最成败攸关的时期，介绍了她以破纪录的200亿美元收购价，把最大对手康柏公司纳入麾下的大胆之举。自从二十世纪80年代之后，再没有哪次收购的意义如此重大，以至于远远超越了商业行为的范畴，永远在美国历史上写下了浓墨重彩的一笔。...
序言
1999年，作为第一位掌管如此庞大企业的女性，卡莉·费奥瑞纳在媒体的大肆宣传中来到了惠普。从一开始，就一直有评论家预言她会失败。在他们看来，她太过缺乏经验，太过华而不实，太过另类；她无法胜任这家传奇性的硅谷企业的首席执行官。
费奥瑞纳的失败似乎近在眼前 卡莉留下，沃尔特·休利特就必须走人第一章 梦幻组合
这是1957年，这时惠普还只是旧金山郊区的一个小公司。这片地区被叫做“硅谷”还是若干年之后的事。但走向工作台的60名惠普工程师认为自己是与众不同的。他们的研究主管，曾在贝尔实验室工作的科学家巴尼·奥利弗说，他手下的人是“一个自豪、积极的集体，每个人都深信自己是地球上最梦幻的组合的一部分”。
一种融洽、宽松的气氛(1) 一种融洽、宽松的气氛(2) 惠普的走动式管理模式 在财务上的保守主义也成了问题 惠普不太对劲，这是官僚主义的问题第二章 说“不”的男人
哈克博恩在内心很有反叛性。大多数打印机专家认为惠普的方法非常愚蠢，但他不以为然。惠普正在尝试的是用数以百计的小点在打印纸上组成字母。专家认为，这种方法打出来的字永远达不到逐一把整个字母打到纸上的传统方法那样清晰漂亮的效果。但哈克博恩和他在博伊西的同事们认为专家们是错的。
这种新方式完全背离了他们的经 “老爹”不打算放弃 “老爹”感到又愤怒又伤心 “老爹”死于肺炎 1998年惠普处于自己的衰退期第三章 给我一个机会!
如果不存在卡莉·费奥瑞纳这个人，新经济也会创造一个她。她是电信行业中最闪亮的人物：聪明，漂亮，而且非常善于说服别人。90年代末，她是朗讯科技公司的首席执行官，但她真正推销的并不是电话交换机。她推销的是关于希望和梦想的全景式故事。她是名副其实的奋斗者，一年一年地改善自己的生活，并以自己的热情感染她的顾客、同事和上司。她甚至让贝多芬为自己服务。
美国人正在为一种观点感到震惊 费奥瑞纳让朗讯科技上市 我是一名女商业家。我是。我是。 惠普有了一位明星式的首席执行官
第四章 车库法则
这就是两个大胆的年轻人曾经工作的地方。就是在这个车库里，这两个年轻人虽然只有500美元的资本，但他们却凭借这些开创了一个行业。他们曾在造就惠普公司的这个车库里漫无目的地工作。他们是两个无忧无虑的年轻人，年纪还没到30岁。帕卡德拿出了公司的第一个产品——一个灰色的盒装声频振荡器。
他们要发明一些有用的东西 最困难的部分 拿出工具来，随时着手工作 慢慢改变惠普公司的“基因库”第五章 会议室里
当卡莉·费奥瑞纳从卢·普拉特手中接过权杖时，每个人都希望把交接过程描绘成一帆风顺、一团和气。1999年7月，就在费奥瑞纳来到公司后不久，她和普拉特就在公司总部的院子里坐下，互致礼貌的问候，所有的员工都能够通过广播听到他俩的谈话内容。
两个人之间根本没有任何联系 他只是缺乏做生意方面的基因 上一次开创新市场是什么时候？ 董事们哑口无言第六章 亿万富翁的遗产
他认为，从人生的某一个时刻起，这些钱就不应该属于他自己了。他对他的孩子们说，他觉得能在这样一个发展迅速的行业里创建一家公司，他感到非常幸运。比尔·休利特曾经这样说过：“我们正坐在火箭的尖尖上，而我们却不知道这一点。”他计划把一小部分财产留给他的孩子，因为他担心太多的钱会让他们走上歧途。
因为我的爸爸是个强者 抵挡着沾沾自喜的诱惑 孩子们能做好吗？ 留给孩子们的一张蓝图
