爱华网相关解答一：如何激发自己的狼性 10分
你是人还是狼，是人你怎么做也激不起狼性的。是一只狼的话，恭喜你。你已经具备狼性了。羊是不是已经在案板上了？做人吧
相关解答二：怎么激发自己的狼性血性
和狼在一起生活，最后把狼咬死，你的狼性就大功告成了。
相关解答三：如何调动员工积极性 激发狼性销售
大量的营销实践告诉我们，如果企业不能解决人的问题，不能打造一支优秀的营销团队，不能把员工的积极性调动起来，那么这将会成为企业最大的麻烦。那么，作为经销商老板来说，到底如何才能打造一支优秀的、具有“狼性”的团队呢?
1、员工的问题就是老板的问题
员工没有积极性和忠诚度，很多经销商认为这都是员工本身的问题，跟自己无关。经销商觉得我们把他们招聘来，给他们发工资，他们就应该给我们好好工作。这是很多经销商的理念，但不是员工的理念。
从管理学的角度来讲，员工工作没有积极性，首先是经销商自己的问题，而不是员工的问题。什么样的老板就能带出什么样的员工，所以，
经销商与其去指责自己的员工，不如去反思、改进自己的管理工作。老板不仅要是一个经营高手，更要成为一个人力资源管理高手。经销商要树立一个新的观念：员工第一，顾客第二。过去很多企业的经营理念是顾客第一，顾客才是企业的衣食父母，现在这种理念已经过时了。从全世界范围来看，“ 员工第一，顾客第二”的新理念正在成为主流，著名的餐饮连锁海底捞就是秉承了这种理念。海底捞的管理人员都有这样一个观点：每天感动10个顾客，不如感动一个员工。经销商如果每天感动5个员工，那么这5个员工每天感动绝对不止10个顾客。如果老板把员工当成第一，员工就会把顾客当成第一，这就是21世纪的管理法则。
有管理专家经过调查得出这样一个结论：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而企业利润可增加25%~85%!虽然海底捞不属于酒水经销商的范畴，但这种理念是值得广大经销商学习的。所以，现在经销商的首要任务是复制出像自己一样操心的人，做到让员工对企业的每一个环节、每一个问题都非常操心和关注。如果经销商能成功复制出一批像自己一样关心、热爱企业的员工，那么经销商的生意一定能做好。
相关解答四：什么样的女人能激发性格温和男人的狼性？
脱光便知。 男人没你想象的这么木
相关解答五：如何激发自己和企业的狼性? 写的详细点最好。谢谢啦
狼性来源于抗争，更多的是生死的较量。想想现在的商战不也是生与死的抗争，较量。要想在这个抗争中生存下来，就必须要有狼性的精神，如何培养企业的狼性，我想必须从以下几方面培养。
一、是在机制上，要培养狼性员工，首先要在机制上建立竞争机制，就象海尔一样由相马变识马的竞争机制，古人云是骡子是马拉出来溜溜，看真本事，见真章，在试出本事来时要有一定的提升机制，做到能者上庸者下的机制。这就要求首先要有了竞争的机制，同时要有明确的考核方法，这个方法要做到具体化，公平、公正的原则、可操作性强，可比较性明显，这首先是提升的机制。
二、同时建立淘汰的机制。因为没有淘汰就没有危机，没有危机就缺乏了竞争的激烈性。没有激烈性就不可能培养出狼性，所有一旦淘汰机制的建立也意味着生死较量的开始，这时作为企业，作为一个人就会努力就象狼一样。在抗争中完善生命，在抗争中更坚强自己，在此基础上不断增强淘汰机制的合理性，变淘汰机制为激励的机制。
三、把个人狼性竞争机制要变为团队的竞争机制。培养狼性的重点是团队的凝聚力、抗争力和智慧力及荣誉感，部队的狼性培养首先就培养个人能力，其次通过比较比赛培养团队的荣誉感最后激发为为荣誉而战，这时的狼性就会培养出来了，在此要注意在实行过程中的公正性、持久性和对执行竞争后的承诺的实现性。四、加强对员工的培养，因为狼除了凶狠外，更有智慧，所以我们还要培养团工的专业知识，做到专业、职业，提升整个企业的竞争力。
所以一个企业有没有狼性主要是它的团队有没有狼性。团队有狼性个人就一定会有狼性，企业才会有活力，才会有竞争力，这就是红海战略中的绩效管理机制如何产生的基本和在红海中胜利的根本所在。 金志国是国企里少有的“狼性派”，酒量超群，行事强悍，也善于思考，率领一个狼性团队。 以前曾问过金志国，什么是他心目中一个强悍领导的关键？金志国认为有4点：其一是有可为有可不为的战略定位力，就是方向把握的能力；其二是踩油门和踩刹车的控制能力，我们善于踩油门，欲望很大，什么都想干；其三是风险管理和控制力；其四是整个的潜力管理能力。 而这本《金志国管理日志》则从更立体的角度剖析和解读金志国的管理风格。而令我最感兴趣的是，金志国如何让一个国企充满“狼性”？ 金志国曾专门点评过青啤的狼性文化——从“狼”到“狼狗”。他说：从“狗”到“狼”的蜕变，是一个痛并快乐着的过程，现在，青啤已完成了这个蜕变。所以，笔者现在觉得用“狼狗文化”来形容青啤的文化，可能要更加贴切些。“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠诚，最能适应中国当下的经济环境。笔者甚至认为，青啤如今是一条非常纯种、非常高贵又非常强悍的“狼狗”。 “审视一下我们自己，是一匹‘野狼’还是一个‘狼’的团队？”金志国曾在内部表示，“狼的威胁性在于能够体现一个团队的整体能力，正所谓‘好虎架不住一群狼’。若论个体的战斗力，狼肯定敌不过老虎，但是狼真正的能耐，体现在团队作战能力上。狼图腾是一个团队的图腾，在这样的基础上，就要看我们是选择变成一匹野狼，还是一个有组织能力的团队。这既检验我们的价值观，也检验我们的团队。” 金志国打造国企狼性的背后，有几个关键词： 1、市场制胜。金志国说过一句话：最大的失败是放弃，每个国企员工都应该清楚，什么都可以放弃，唯独市场不能放弃。不仅仅是做营销的业务人员，车间里酿造啤酒的，往来奔波做物流、做原材料供应的，都应该明白所有的事情最终都牵扯到市场，丢了市场也就丢了根本。 金志国的市场化理念当然也是打出来的。1996年，金志国被派到西安，出任青啤收购汉斯啤酒的第二任总经理。当时，汉斯的生产报表是1000瓶，一家上千人......余下全文>>
相关解答六：如何培养狼性?
一、狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识。
二、培养狼性需做到:
第一：逮住机会，绝不手软。这是狼勇于制胜的最优秀的品质之一。人类面对机会常常犹豫不决，瞻前顾后，畏首畏尾，而狼对每一个机会都绝不放过。机会对狼来说就同生存本身一样重要!丢了机会就会丢了生存的可能性。
第二：面对强敌，绝对合作。狼的团队精神也是人类所不能企及的。在表面上看，它们也互相争斗、互相竞争，甚至互相残杀，但一旦遇到了强敌，它们便会很快结成同盟，互相配合，一致对外。可以说，合作是狼族长盛不衰的绝妙法宝之一。
第三：坚韧不拔，绝不怠惰。在残酷的环境面前，只有凭借坚韧不拔的意志，才能谋求生存和发展，稍有怠惰，就会面临绝境。这一点，狼为我们做出了榜样!从这一意义上说，狼的最大成功就是它的坚持精神!就是它那永不怠惰的进取精神！
第四：傲视危机，绝地求生。危机是无处不在的，不止于人类，也不止于狼，生存是一种永远充满危机的游戏！但如何正视危机，对待危机，不同的人却有着不同的心态，只有像狼那样敢于傲视危机，才能在危机中求得生存，因为危机的前面就是转机！
第五：适应环境，绝不畏缩。环境是一种不断变化的生存要素，而且随着竞争的日益加剧，生存环境总是更多地朝着恶劣的方向变化。狼是一种特别善于适应环境变化的动物，它们从不被恶劣的环境所吓倒。
第六：苦练内功，绝技制敌。没有本领是不可能成为生存强者的。这一点，狼似乎比人更明白。为此，它们从生下来便锻炼各种各样的捕猎技能，不止向同类学习，而且还能从异类身上学到求生的本领。
第七：有勇有谋，绝顶机警。愚顽的动物当然是不可能成为生存的强者的。狼之所以能成为生存的强者，是因为它们有勇有谋，机警无敌。
相关解答七：如何培养自己的狼性
一、狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识。
二、培养狼性需做到:
第一：逮住机会，绝不手软。这是狼勇于制胜的最优秀的品质之一。人类面对机会常常犹豫不决，瞻前顾后，畏首畏尾，而狼对每一个机会都绝不放过。机会对狼来说就同生存本身一样重要!丢了机会就会丢了生存的可能性。
第二：面对强敌，绝对合作。狼的团队精神也是人类所不能企及的。在表面上看，它们也互相争斗、互相竞争，甚至互相残杀，但一旦遇到了强敌，它们便会很快结成同盟，互相配合，一致对外。可以说，合作是狼族长盛不衰的绝妙法宝之一。
第三：坚韧不拔，绝不怠惰。在残酷的环境面前，只有凭借坚韧不拔的意志，才能谋求生存和发展，稍有怠惰，就会面临绝境。这一点，狼为我们做出了榜样!从这一意义上说，狼的最大成功就是它的坚持精神!就是它那永不怠惰的进取精神！
第四：傲视危机，绝地求生。危机是无处不在的，不止于人类，也不止于狼，生存是一种永远充满危机的游戏！但如何正视危机，对待危机，不同的人却有着不同的心态，只有像狼那样敢于傲视危机，才能在危机中求得生存，因为危机的前面就是转机！
第五：适应环境，绝不畏缩。环境是一种不断变化的生存要素，而且随着竞争的日益加剧，生存环境总是更多地朝着恶劣的方向变化。狼是一种特别善于适应环境变化的动物，它们从不被恶劣的环境所吓倒。
第六：苦练内功，绝技制敌。没有本领是不可能成为生存强者的。这一点，狼似乎比人更明白。为此，它们从生下来便锻炼各种各样的捕猎技能，不止向同类学习，而且还能从异类身上学到求生的本领。
第七：有勇有谋，绝顶机警。愚顽的动物当然是不可能成为生存的强者的。狼之所以能成为生存的强者，是因为它们有勇有谋，机警无敌。
相关解答八：如何让自己充满狼性?
团结、耐力、执着、锲而不舍、忠诚这是我们要学的，同时还要学会狼的孤独与忧郁。
狼是一种很奇怪的动物，残忍、柔情、孤独、忧郁。。。盯推荐你看一下（狼图腾）和（狼道）。。。。体会狼多变的性格
相关解答九：狼性是什么？
狼性通常是指一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
狼其性也：野、残、贪、暴。可人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
相关解答十：狼性的特点？？
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索
；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上
求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！
其目的是：
1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。
5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
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