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■ 经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。”
■ 企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美”。
■ 一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是“伤人”，处处让别人受伤的人。
■ 他宣称，自己不做“老板”，要做“企业家”。在他看来，围绕“钞票”运转的人是“老板”；围绕“企业”运转的人是“资本家”，他们“谈企业如数家珍，做企业行云流水”；“资本家”再高一个层次就是“企业家”，企业家是围绕“整个社会”运转的人。
■ 谈到财富，严介和说，“我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。”
■ “没有亏损的企业，惟有无能的掌门人”。
■ 经商三要素，智商、阅历、苦难
■ 人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
■ 数据只看政府发布的。
■ 伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
■ 从来只有时势造英雄。
■ 市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
■ 用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
■ 留人之道：事业（高管）、情感（中层）、钞票（基层）。
■ 在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。
■ 一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
■ 我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。
■ 商人商人，就是处处受人中伤的人。
■ 我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
■ 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
■ 噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
■ 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
■ 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
■ 我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
■ 公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
■ 领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
■ 市场化程度低的产业是好产业。
■ 严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
■ 严介和的名字：对己严，对人和；做人做事严，处人处事和。
■ 追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
■ 不打官司，总当被告，无赖；总当原告，无能。
■ 中小企业要“小而专”，小富即安。
■ 先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
■ 违法的底线是不能犯罪。
■ 先天决定了企业家的成长。
■ 天才是考不上北大、清华的。
■ 无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
■ 追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
■ 我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
■ 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
■ 既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
■ 一个人不要太优秀，相称优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
■ 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善
■ 做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
■ 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
■ 企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
■ 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
■ 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
■ 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
■ 稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
■ 想：壮志凌云；做：脚踏实地。
■ 企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。
■ 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
■ 企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
■ 爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
■ 有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
■ 企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
■ 产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。
■ 任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
■ 企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
■ 成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
■ 家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。
■ 企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
■ 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
■ 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
■ 企业“三流”论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
■ 企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自老家的人在企业。
■ 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
■ 我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
■ 想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。
■ 脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要
做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
■ 自信+自卑的人，前途不可限量。
■ 从务虚走向务实。东北人善务虚，上海人善务实。
