爱华网设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。那么，设计总监需要具备怎样素质?
1. 诚信
现在全社会都倡导这个，但是好像收效甚微，我见过不少拿着下属作品到老板面前邀功的狗屎了，其实人混到这份上也挺无奈的。但是干这行的，就指着作品挣口粮，这种做法无疑是砸别人饭碗么。按刑法算，这得判三年以上。
当领导首先要诚信，自己的能力过关最好，不过关的也要保留一点人格，不要做滥竽充数的事情。
2. 自信
你喜欢成天憋憋屈屈，在公司内部没有实权，开会从来不敢发言的领导么?跟着他基本上也别指望你能在公司有什么地位了，我说的不是办公室政治，我说的是成就感的问题。
这样的总监造成的直接问题就是，你就等着天天加班应对无休止的修改和redesign吧，有自信的领导做的是布道者的工作，对自己的工作和团队有极高的信心，而这个信心是在他的计划中一枪一炮干出来的。
3. 领袖精神
见过一只羊领着一群狮子觅食么?自然界的法则说明了领袖是需要一定的气势的，这个气势来自于自身的能力和团队对他的支持，设计团队的成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。
马英九大帅哥的当选证明了，做一个好领导不但需要优秀的能力，还需要一个好脸蛋。。。。 -_-! 我的意思，至少你的人需要有吸引力。我见过一些团队中，一眼望去就那个设计总监最没VI特征的，这很尴尬。
4. 社交能力
调控业界资源和把握行业脉搏，是一个设计总监的必须课程，他是团队对外形象的直接代表，也是团队发展趋势的直接制定者，如果他自己都不清楚设计界的动向，怎么能带领团队杀出一条血路?
好的设计领导人不可能仅仅通过网络获得行业的讯息，也不可能只通过QQ联系几个业内的“名人”而感到骄傲，实干兴邦的责任会促使他将对团队有效的资源全部搜罗进来。
5. 合作能力
设计总监虽然在公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。
因此，能否和团队中性格各异的人良好合作考验着一个总监的实际水平，如果一名设计总监不善于合作，会出现两种结果：
1. 不信任团队中的成员，所有事情亲力亲为，最后忙到过劳死;
2. 放任项目的所有环节，让手下做事，自己清闲地在旁边指手画脚，甚至还有可能制造障碍。
6. 创新精神
做设计是靠创意，而不是靠投资。一般普通的设计总监，你给他5W的资源，他有可能做出10W的成绩，你给他50W的资源，他还是只做出10W的成绩。
创新不是天马行空，而是对自己和团队的完美不断追求，敢于尝试新的思路和风格，也知道如何配比人员构成，获得新的设计方向。
7. 敏锐眼光
这个问题就暂时不说了，只是一个希望，因为国内的诸多公司(特别是民营企业和大型集团)中，设计总监需要受到老板，市场总监，财务总监，运营总监，客户，产品线……多重打压，在中国要推行预研式的设计，是需要一定技巧和勇气的，前提是设计总监敏锐的眼光一定要得到认可。
可悲的是，即使他曾经有眼光，慢慢的也会消失，或者转移到其他的方向去，或者离开那个平台。
说到底，工作么，无非求财求发展，尊重别人也是尊重自己，少发牢骚，如果实在无法相处可以选择离开，外面的世界很精彩，不要总是很浮躁。
