爱华网商界大佬从来不乏励志故事傍身，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味麻醉剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：
开会，开会，开会。
不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，中国式的和个人式的理由。事实上，如果他们的会不这么开，他们在中国商界的地位，很可能就不是今天的样子。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动的原因。
黄光裕习惯晚上开会，他的工作常态是中午上班，天亮下班，公司的会议与汇报都围绕着这个周期转。有的员工汇报，得等他一夜，第二天上班还得打卡。
媒体报道说，“黄光裕太狂躁了，开会时甚至有人吓得腿发抖”，“有时我们在会议室开会，黄光裕就用摄像头听和看着我们开。所以，我们开会时压力特别大”。
马云也是一个喜欢连夜开会的人。刚创业时，马云有了什么点子，一通电话，十分钟后就在家开会。在马云夫人的回忆文章中，她要半夜下厨做夜宵，他们的儿子也成了连夜开会的“牺牲品”。那时，马云家里一挤就是三十多号人开会，满屋子烟雾缭绕像个毒气室，儿子被关在房里不能出来。
“吃饭的时候跟我们一起吃工作餐，这样一来，儿子就长得越来越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一个大脑袋。”
也因为疏于沟通，马云的儿子后来染上网瘾，马云夫人不得不辞职回家全职照顾。这就是马云坚持不投资网游的个人化原因。不过往回追溯，如果没有连夜开会，可能这场着名的家庭挫折就不会发生。
从《毛泽东选集》中寻找企业管理方法的柳传志，其治下的联想集团，在很长一段时间里，逢100——200多人的大型活动，必定开场全场唱《联想之歌》，结束齐唱《五星红旗迎风飘扬》。
这项规则在2004年被打破。当年联想收购了IBM的个人电脑业务，开会时就多了一些外国面孔，“老外唱得怪怪的”，柳传志说。
同时被打破的开会规矩是迟到罚站。柳传志说：“静默地看他站一分钟，有点儿像默哀一样，其实是挺难受的一件事情。第一次罚站的这个人，订了这个制度，被罚的这个人是我的一个老领导，是原来计算所科技处的一个老处长，他撞到枪口上了，所以罚他站的时候，你想他站了一身汗，我在这儿坐着一身汗，后来我跟他说：“老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟，你非得在这儿站一分钟不可……”柳传志也被罚过，一次是因为被关在电梯里，那时没有手机，叫天不应叫地不灵，只好认罚。2004年以后，这项开会制度也取消了。
而公认脾气不好的任正非，开会之前反倒会调节一下气氛：鼓动大家讲笑话。多家媒体引述华为前工程师李剑波回忆，每次高层开会，任正非都会在开会之前说，今天谁先讲一个笑话?
暴风骤雨还有后面。
一开会，许多你想不到的事就来了。
比如，俞敏洪口才好，但新东方高层一开会，很多时候都说不上话。新东方高层开会大家各持己见，甚至拿“骂”他来取得统一意见时，俞敏洪都不怕，但一面对老太太也就是俞敏洪的母亲，他就束手无策。在很长一段时间里，俞敏洪的母亲在新东方身居高位。
媒体报道说，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，内容从拿执照到办餐饮店，地点从新东方的传达室到俞敏洪的办公室，对象从CEO王强到各级员工，最后总结：“你们就知道在上面瞎折腾，搞什么股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情关心过没有?你们根本不懂管理!”
要是被俞敏洪逼急了，老太太一句话砸过来：“我现在不是你俞敏洪的母亲，我是新东方的母亲!”要是俞敏洪还敢说话，老太太就会喊出来：“老虎(俞敏洪的小名)，你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了!”
俞敏洪只好乖乖不出声了。
再比如，陌陌科技CEO唐岩根本不关心开会的事。在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，他用四个字概括：粉饰太平。他从网易总编辑的位置离开，也有这样的考虑。唐岩理解的总编生活就是：“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，开启空调，然后就是盖章。开会有什么意思?”
他顶多就是开会时打开投影仪大声提意见：“这儿照片太多了，不行。”
这种“开会无用派”的成员还包括史玉柱。媒体披露他基本只跟研发团队开会，而且他希望研发部门对他的依赖再降低一些。
至于雷军，更是直接说：“从不开会决策。”他的理由是移动互联网时代，迭代是以星期来计算的，速度和节奏完全不一样。别说开会，连决策都不发邮件，都在手机上解决。在创业初期，他们也开会，雷军主要说的三句话是“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
一个颇为戏剧性的细节是，有一次小米公司搬家，雷军不知道搬家之后的地址，还会专门打电话去问，这就更别谈去公司开会了。
相对来说，这些互联网新贵们，正在改变中国商界的开会风气。传统行业事实存在着偏执决策，黄光裕就可以因为下属开会的一个不同意见，把人赶出会场，但在互联网企业，任何人都可以打断李彦宏的讲话，李彦宏也需要保持足够的耐心听取介绍，实在忍不住了才会发问。
不过这些商业新生代也有自己的会议规则：某次例会，主讲人讲完后大家都在鼓掌，但李彦宏说了一句，“没有结论”。他讨论什么都需要你有结论，而不只是过程。
