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摘要：由于我国经济的发展，城市化进程逐步加快，城市建筑渐渐成为城市建设的重点。建筑业属于高危行业，加上在建设的过程中，存在着很多不可控的因素，安全隐患较大。虽然建筑业的安全管理逐渐成熟完善，但在实践中并没有很好的控制安全事件的发生，安全事件的发生，不仅对施工进度有着不利的影响，还引起人们对高楼建筑的安全问题产生质疑。在这种情况下，加强建筑工程现场的管理，减轻安全隐患是目前建筑施工过程中需要重点解决的问题之一。
关键词：建筑工程管理；现场管理；有效措施
近年来，由于房地产行业广阔的发展空间，社会各界对建筑工程的安全质量有着更为严格的要求。建筑工程管理对于提升工程质量、确保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但当前的工程管理还存在一些实际问题，影响了管理的落实和作用的发挥。建筑企业只有认识到工程管理的重要性，了解影响建筑工程管理的影响因素，做好各项管理措施，才能达到工程管理的实际目标。现围绕这些问题及管理影响因素，对可行的管理措施进行分析，具体内容如下。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1施工组织混乱
施工组织是现场管理的一项重要内容，它是对施工各方对施工指令执行能力的反映。但是在不少建筑工程现场管理中，材料供应的不及时、人员施工的进度慢、质量问题的不达标等问题是其施工组织混乱的原因。这就表明，要想更好的进行建筑工程现场管理工作，进一步完善建筑工程现场管理方案，是建筑工程工作中必须着力解决的重点问题。
1.2制度不够完善
国内建筑工程管理制度均由我国知名建筑管理专家，通过研究和讨论确立的。但具体的管理制度下达至工程单位之后，最终很多都会变为一纸空文，作用仅局限于应付上级检查，除此以往并没有实际作用与意义。管理制度很难深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。如今，国内陆续出台建筑管理方面的法规，并健全管理规范，但和发达国家比较，在法律法规方面仍存在一定的不足，亟需进行改善，还为实现根本的科学化与规范化。
1.3建筑从业人员方面的问题
建筑工程施工难度较大、工期长，加上管理工作不到位，导致建筑从业人员流动性较大，专业性不高，素质水平高低不等。甚至多数是务工的农民，不具备专业的施工技能、综合素养；且容易受到传统安全意识的影响，自我保护能力较差，增加了安全危险事故的几率，也直接影响了各个参与方经济利益的获取。
1.4现场管理不够到位
在工程的施工现场，存在一系列管理问题，比如施工材料与进度相互协调、人员安全、工程质量和冬季施工等。实际情况中有一部分建立单位在执行质量监管的过程中仅作表面的文章。比如在对项目部问题进行提出以后，施工单位可以在规定时间内给出回应，但二者的工作都停留在资料往来方面，质量等实际问题并未得到充分落实。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
我国当前的建筑工程管理现状并不乐观，发展前景也未见光明，究其本质原因，主要和人员的主观意识落后等存在关联。由于国内很多管理人员都在沿用传统的做法与理念，从主观意识角度讲，这种传统的做法已经无法实际需求，亟需进行更改和完善。管理人员不能在主观层面上推动制度的编制、体制的建设、职责的明确、任务的落实，最终造成了管理水平相对较低的情况。人员的参与是执行工程管理的关键，而人员综合素质水平、技术等还与工程质量有着密切的联系，因此在具体施工中，需要且切实强化人员因素方面的关注，进而确保工程建设顺利进行。
2.2客观因素
客观因素主要包括材料因素和技术因素。材料是构成建筑工程的主体，对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。如果采用不合格的材料，如使用劣质水泥，会造成施工裂缝，影响建筑物整体的安全性。因此，只有严格材料管控，加强材料进场验收，才能保证建筑工程质量。此外，在施工过程中，机械设备是提高效率，达到进度目标的重要保证，如果所购买、使用的机械设备不符合施工标准，会大大影响工期，增加工程成本。施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。
3建筑工程管理措施
3.1完善现场组织管理
人员的安排、设备的维护、材料的运输、环节的连接是现场管理存在的多个因素。确保施工安全、保证质量达标和评估合理造价是重视和完善现场组织管理的基础。施工单位�楸Ｖと嗽钡姆止さ轿缓驮鹑蔚拿魅罚�就要建立高效的建筑工程现场管理体系。在建筑工程现场实施过程中，严格按照管理体系实施，以达到每个施工环节的顺利连接、忙而不乱的目标。此外，重视经济效益、科学合理的管理体制及规划化三项原则是保障建筑工程现场管理的有效性。进而可以做到在施工技术难度大，施工过程复杂的情况下，衡量施工效果用经济指标，组织现场施工用科学方式，进而提高建筑工程的质量和效率。
3.2加强人员的培训
①加强对于管理人员的培训，通过安全生产再教育，让其学习到更新的安全管理知识，从而更好的提高其安全生产素质、法律意识、自我保护意识等。②注重施工作业人员的岗前培训工作，尤其是安全技术的教育，以及考核工作，确保其掌握一定专业知识、操作技能的同时，提高其安全生产意识。考核合格后持证上岗，从而更好实现安全生产。③加强农民工的安全教育工作，从而更好地提高其整体素质、安全防护意识等。
3.3加强要点控制
①开展进度控制。施工单位的管理人员应对进度计划进行细化，紧密结合施工具体情况，必要时对计划实施调整，进而确保工程顺利完成。②强化质量控制。质量为工程的根本，在对质量进行管理时，应依据管理目标编制质量计划，按照图纸和现行规范对工程质量实施控制与验收。③完成安全控制。企业应创建、实行安全生产责任制，促进员工树立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推动安全教育的推广，从而把控好施工安全。
3.4加强机、料管理
严格材料验收，对进场的材料进行质量检验，并加强材料保管。合理规划材料堆放区，进场材料应对产品合格证、出厂试验记录等进行检查，材料种类、数量与规格必须要符合施工要求。此外，还应加强材料使用前的质量监控，采取检验与抽检相结合的方法来达到质量设计标准，例如在混凝土浇筑前要对混凝土强度进行检验，做好塌落度试验。加强材料保管，分门别类堆放材料，并加以保护。对施工机械设备要统一调度安排，并加强机械设备使用管理。对出现故障的机械应及时采取有效措施，避免影响施工进度；操作人员要严格按照规程使用机械设备，避免安全事故发生。
3.5充分落实安全管理
①选派专业能力齐全的人员进入现场实施工程监督。②保证材料质量和安全，加强现场检测，禁止伪劣材料进入施工现场。③依据市场需求对监理实施完善，通过不断的学习提升自身管理水平，在实际工作中，为保证项目可以顺利进行，应尽量消除施工中产生的安全隐患，防止事故的发生。
4结束语
在建筑工程现场管理中，加强建筑工程现场管理是确保建筑工程项目使用性能和整体质量的基础。随着建筑工程项目过程中安全问题的增多，施工部门逐渐对建筑工程现场管理的重要性引起重视，并开始对其根据施工现场实际情况进行完善，如何有效发挥建筑工程现场管理的作用，成为施工部门及政府急需探究的问题。本文就建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理存在的问题和加强建筑工程现场管理的有效措施三方面进行探究，希望对建筑工程现场管理工作起到参考作用，从而预防建筑质量隐患和安全隐患，提高建筑工程项目的性能。
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