爱华网摘要：伴随着复旦版医院排行版的诞生，七年来，阜外医院的心血管科一直雄踞该榜单“专科声誉排行榜”第一。七年第一的背后，阜外医院究竟有着怎样的秘匙？
打开复旦版2015年中国最佳医院排行榜发现，在心血管疾病领域排名上，中国医学科学院阜外医院（下称阜外医院）连续7年排名榜首。在以疑难、复杂、重症为特点的心血管疾病领域，连夺7次第一，阜外医院心血管科有和秘诀？
钥匙一：出身“名门”
作为经验性科学，医学的发展永远离不开知识的沉淀和传承。阜外医院自成立之初，就戴上了“出身名门”的光环。
1956年，中国人民解放军联合北京协和医院在解放军122疗养院的基础上，成立以防治肺结核为重点的中国人民解放军胸科医院（310医院），即“阜外”的前身。
2009年，中央编办正式批复成立国家心血管病中心。次年8月，国家心血管病中心落户阜外医院。
2013年中心进入实质运行。至此，阜外医院形成了“医院—中心”一体化结构。2014年，医院更名为“中国医学科学院阜外医院”，成为以心血管疾病防治为主、多学科协同发展的临床医学中心和医学研究中心。
中国人民解放军、协和医院、国家心血管病中心……一系列的名词显示着阜外医院的“名门”基因。
阜外医院向健康界表示，医院已成为世界上最大的心血管疾病诊治中心和集医疗、科研、预防和人才培养于一体的国家级医学研究与教育中心。而这一切，都离不开阜外医院以往的历史和传承。
钥匙二：找准学科发展方向
一千个读者眼中，有一千个哈姆雷特。学科建设之于医院的意义，是个时谈时新的话题。
相比于业界流传的各种解读，阜外医院是从学科建设最初的一步——学科设置来理解的。作为一家以心血管疾病为基的医院，阜外医院在学科设置之初，就为自身的学科发展定下了坚持以心血管疾病防治为主，协调规划与发展相关重点学科的基调。
医院现有临床中心20个，涵盖心血管病内科、外科疾病诊疗中心、实验技术平台以及心血管疾病相关疾病诊疗中心。
阜外医院推崇的学科建设准则是：充分发挥学科带头人在学科建设中的“带头大哥”作用，并制定相关目标考核办法，从体制机制上保证学科建设队伍的积极性；开展学科建设绩效评估，并将结果与科室管理目标挂钩；其三，合理处理学科“分与合”，并突出重点、优势学科的协调发展；打造良好的科研平台，凸显科研的引领作用。
以心血管疾病为主，并不意味着钻在心血管、心外科上，一条路走死了。健康界了解，未来医院将加大力度引入神经内科、肾内科等相关学科，全方位打造国际一流的心血管医学中心。
钥匙三：发挥信息化支撑作用
对一件事物做出详细预判后再出发，似乎是阜外医院的基因习惯。
十多年以前，阜外医院就预测，在“建立现代医院管理制度”理念不断深入的背景下，作为医院业务和管理的支撑工具，信息化对学科的作用会不断凸显。
基于这一预判，早在2002年，阜外医院就自主研发建成了以电子病历为核心、信息高度集成、流程严格控制、知识系统完备、事前预警、严控成本的符合心血管专科医疗特色的信息化支撑平台。在此基础上，最终建设成为医疗质量评价与医疗信息共享平台，并建立了多维度医疗技术档案管理与评价体系。
通过电子病历系统、医护工作站、临床知识库系统的联合使用，阜外医院有效地降低了医疗风险，在就诊量大幅攀升，来院就医患者病情日益严重的背景下，自2009年至2015年，阜外医院住院患者治愈好转率由99.5%上升至99.8%，死亡率由0.5%下降至0.2%；外科手术死亡率由0.8%下降至0.5%。
健康界了解到，目前阜外医院基础心血管专科数据集总条目超过4万条，形成了心血管疾病领域国内最为完整的术语标准。通过院内临床信息系统与国家级数据多中心实验平台的整合，医院建立了心血管疾病临床科研数据中心，存储数据覆盖全国超过300家不同级别医院心血管专科的数据资料，总计患者超过50万例。
“实现了医院工作信息化全方位覆盖”，这是阜外医院对信息化在其医院学科建设作用中的评价。
钥匙四：搭建多层次科研平台
“科研型医院”是阜外医院自成立之初就定下的发展定位。
按照医院的部署，医疗创新和科研，必须解决临床实际问题。而达到这一目标，就需要积极搭建平台，给学科建设提供相适应的土壤。
据了解，阜外医院已搭建了医院—网络医院—社区心血管病防治平台、心血管临床数据随访与分析信息化平台、心血管生物资源库共享平台、心血管疾病分子诊断中心等。
此外，他们还先后建立了心血管疾病国家重点实验室、国家心血管疾病临床医学研究中心2个国家重点实验室；卫生部心血管疾病再生医学重点实验室、卫生部心血管药物临床研究重点实验室2个部级重点实验室；心血管植入材料临床前研究评价北京市重点实验室、心血管疾病分子诊断北京市重点实验室2个北京市重点实验室。实现了平台从国家级到部级、市级的全覆盖。
事实上，除了搭建院内创新平台外，阜外医院还积极拓展院外平台，为医院跨区域发展提供路径。
旨在推动我国心血管病防治事业，自2004年成立卫生部心血管病防治中心以来，阜外医院打造了一个全国性心血管疾病资讯平台，编辑出版《中国心血管病报告2005-2015年》，并制定了《高血压防治基层实用指南》《中国高血压防治指南》和《中国成人血脂异常防治指南》。
在此基础上，医院还制定出国家级行业规范文件《心脏性猝死的标准》，编制循环系统33个疾病临床路径。
钥匙五：打造心血管人才“梦之队”
“人”是事物发生和发展的第一推动要素，学科建设亦不例外。
阜外医院有院士5人，国家级、省部级有突出贡献专家15人，享受政府津贴54人，国家千人计划引进人才3名，教育部长江学者特聘教授2名，国家杰出青年科学基金项目获得者3名……一座座金字招牌，正是阜外医院的团队基础所在。
在人才建设上，阜外医院坚持“大人才观”理念，即为国家培养合格的心血管专业人才，成为国家心血管防治领域的人才培养摇篮。
这并非一句空中楼阁式的口号。
花香蝶自来。首先，阜外医院通过以国家心血管疾病临床医学研究中心为代表的国家、部级重点实验室，吸引研究心血管疾病的高层次人才，如国家千人计划人才、长江学者特聘教授、国家百千万人才工程人选等。同时，医院还设立人才引进专项基金，把引才目标聚焦到国内外拔尖人才、高水平学术创新团队、优秀留学归国人才等。
其次，夯实人才培养师资队伍。健康界了解到，阜外医院现已覆盖理学、医学2个学科门类，设有教育部高等学校重点学科点7个，一级学科博士学位授权点7个；一级学科国家重点学科2个……
笃信名师出高徒，阜外医院走的是名师育才路线，如全国优秀教师陈在嘉，院校教学名师胡盛寿、顾东风等，通过名师的言传身教来树立典范。
第三，内外并举培养青年骨干。主要方法有：成立心血管病培训中心，为全国输送心血管病专业技术骨干；招收、引进国外医务工作者，加强与其他国家的人才交流与培养合作；积极探索心血管专科医师规范化培训模式，医院推出了“3+X”优才计划，面向全国公开招录和培养优秀心血管专业住院医师。
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