爱华网目前有很多企业老板看到旅游的前景，准备将企业转型或进入旅游领域。但是已进入或转型到这个领域的企业现状如何呢！有一些企业并没有将旅游开发成功，反被旅游项目拖死了主营业务。还有部分企业将旅游项目建成了，但没有达到当初预想效果，这是为什么呢！为什么会出现这样状况呢，即将进入的企业老板们，您们进入后会有什么结果，想过没有？？
笔者从事近二十年的旅游资源寻找、整合、开发、经营，也为上百家旅游企业进行过诊断，均发现进入旅游领域的企业注重中、后期的开发、经营上，忽视前期资源寻找、整合、定位。最初一些企业老板们听取一些非专业人士介绍评论，未进行充分专业得调查，一拍脑门，干了！结果相反。
其实成功开发旅游资源的关键是在第一步，而这一步是影响旅游项目成失重要因素，就是寻找什么样旅游资源？有人会说这个很简单，只要有山、有水、有文化、有交通就可以了，其不然！现笔者将多年总结起来经验，供给各位企业老板在寻找旅游资源时参考。
一、看看旅游资源在全国和本地区（如华中、华东）是唯一还是雷同，若雷同，必须找出其中不同并具备开发价值的亮点。避免以后的同类产品竞争。若是唯一的，必须了解有没有长期挖掘性。
二、看看在旅游资源周边二小时行程有没有国内知名的4A、5A景区，一是旅游资源在经营期时能否依托大品牌带动在最短时间内将新开发的旅游资源进入市场；二是对旅行社而言，在没有大景区提前下，不会为一个知名度不高的新景区单独开发线路产品，因为运输成本，若作为大景区下的补充型或附助型产品，是愿意的，可分流一部分游客；
三、看看周边一级、二级、三级城市到旅游资源需要多长时，分析居民的旅游消费能力和方向，决定旅游资源发展和配套项目开发的定位。
以上只是部分内容，如有需要指引者请与本公司董事长、资深策划人联系。QQ：479661636
