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董明珠雷军10亿赌局是怎么设的？全文展开
言辞交锋间，冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨
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虎嗅 2013-12-12 23:01 136 雷军小米董明珠格力头条
虎嗅注：就在刚才（12月12日晚），2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。而在央视主持人陈伟鸿的精彩主持下、在“说好的1亿元赌局呢”的两位大佬马云王健林的帮衬下，“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！
这是一篇值得留存批注与讨论的对话。高手对着镜头过招，虽然相当一部分成份是客气与作秀，但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。
但看官，看戏是品味儿，对剧情认真你就输了。仅一年时间，马云王健林赌局就作罢，仅一年时间，阿里就入股海尔电器。明年此时，又知道商界诸子会如何进退移换？
以下是董雷10亿赌局桥段全文呈现：
陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？
雷军：还好吧。
陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。
雷军：三分钟突破了一亿。
陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？
董明珠：不烦，为什么要烦？
陈伟鸿：为什么不烦呢？
董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。
陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
王健林：实体和实业。
陈伟鸿：您描述一下雷军先生。
马云：营销。
陈伟鸿：他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同，我们把这些不同也呈现在屏幕之上，大家来看看到底小米和格力电气到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是七万以上。专卖店小米是0，格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从0、0、0，一直创下了300亿的应收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。不认同？
马云：格力有多少年了？
董明珠：23年。
马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。
陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的总是会翻番。
雷军：我觉得差不多。
陈伟鸿：你的信心来自于哪里？
雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
陈伟鸿：我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场，也会有一个世纪之争，也就是你们两人所代表的生产模式，对中国的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的竞争，在互联网时代，传统和虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待的说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总。
董明珠：我想问雷军，当然我们俩都是来自珠海，我们俩是朋友，但今天不能不在这儿掐一下。
雷军：我绝对掐不过董总。
董明珠：第一个问今天在座的有多少人用小米。两个，三个，有了。
雷军：这说明我们的市场空间很大。
董明珠：好。
雷军：还有99%的人都没用手机。
董明珠：我还没说完。在手机里面谁是真正的老大？
陈伟鸿：你的潜台词是小米肯定不是老大。
董明珠：目前最起码不是老大，这是第二个问题。第三个，我想问雷军，如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？
陈伟鸿：雷军刚才很多人也觉得你其实是把所有的鸡蛋都放在别人的篮子里。
董明珠：他做营销确实很出色，但是他要感谢那么多工厂在为他服务，一个群体为他服务。所以我觉得我们取得成绩的时候，不要忘了别人。
陈伟鸿：雷军，我觉得你好像需要给董总鞠一躬。
雷军：我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。
董明珠：我不给你做了。
雷军：小米用的是富士康和英华达。
董明珠：不给你做怎么办？
雷军：发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。
董明珠：那我空调给你卖算了。
雷军：可以考虑。
陈伟鸿：其实你要说卖产品，我觉得雷军卖产品，他真的有一个特殊的地方，跟董总不一样，你看他基本上不怎么打广告，就在QQ、微信上面发一个消息，然后无数人就沸腾了，就激动了。董总，您是要亲自上阵去拍广告，然后播广告，才能够卖空调，所以这方面好像觉得他比较狡猾一点。
董明珠：我是讲时代是在发展的，IT行业大数据的时代，应该随着时间在变化，我们格力在23年前，我觉得那时候拿一个大哥大，很大像奖杯一样大的手机，大家都引以为豪，但今天的手机变得很小，证明我们在变。格力在成立那个时候到今天，如果那时没有现在这么现代，就想到这样，那我们就叫腾云驾雾，空想。所以我们要脚踏实地做。到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。所以我觉得雷军做的虽然不错，雷军刚才台后就跟我杠起来了，他说我相信五年以后我超过你，我就没回应他，我现在在台上说不可能。
陈伟鸿：那你跟他打个赌。
董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁不买我的呢？
陈伟鸿：马云先生你不能成为局外人，你在不知不觉当中已经被卷入了他们的世纪之争。
雷军：小心被董总给策反。
陈伟鸿：其实你们两个人的模式我们真的很关心，待会儿我们请两位做一个评判。不过在评判之前，你们两个人有一个总结陈词的机会。大家各自说一说，为什么是你的好，你对中国的企业而言，将会是一个很有后劲的发展模式，我们有一定的时间限制，这回谁先来。
董明珠：我不在你限制范围内。
陈伟鸿：你的意思是我现在先回家，然后你先说。
董明珠：这两个老总更是大家敬佩的老总，他们去年在舞台上赌了一场，其实都没输。其中有50%、50%，格力把这两个50%加在一起，你说输没输。
陈伟鸿：百分之百都属于您。他在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%。
董明珠：对，全是我的。
陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。
雷军：董总你讲完了吗？
董明珠：你讲完我再说。
雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。
董明珠：我是老大姐。我觉得真的赞扬他是多数，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。
陈伟鸿：董总，您的架势会让很多米粉很伤心，他是他们心中的“雷布斯”，您现在这么跟他说，他只能一直点头，他们会非常伤心。所以你可以稍微温柔一点跟他说。
雷军：所以我觉得跟董总PK，我压力很大。
陈伟鸿：你怕你的米粉。
董明珠：我觉得你不是怕我，因为我刚才在底下看的时候，当时有一个微笑曲线，谈抓技术，抓营销，抓两头，底下制造不要。但是我能不能把微笑变成大笑呢？
陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。
董明珠：从创造到营销，到制造，如果能反过来变成大笑，不是更好吗？
陈伟鸿：我们让现场两位做一个选择，其实他们两人我觉得是公说公有理，婆说婆有理。你们二位如果要选择支持某一种模式的话，你们会支持谁？这一刻他们俩都很紧张。都盯着你们即将做出的选择。
雷军：要不我还是说半分钟，刚才我的时间全被董总抢去了，所以董总绝对营销比我好。我简单的总结一下，我觉得第一个，格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢？第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告？最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。
董明珠：我告诉你说，一块钱不要再这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。马总你说呢？
陈伟鸿：现在我们看到了……
雷军：刚才董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌。好，我们请马云担保。请支付宝担保。
陈伟鸿：马云说我今天根本就是躺着中枪，没事就把我拽进来。
董明珠：我觉得手机确实消费品和我们这种家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。
雷军：董总，提醒一下，电视是家电吗？我们做小米电视。
董明珠：一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？
雷军：如果我做小米空调，我保证七年免费服务。
董明珠：你，如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。
雷军：没有，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理。
董明珠：最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。
雷军：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。
陈伟鸿：这个时候我要不站在中间，他们俩就会打起来。10亿元的赌局，跟去年相比。
雷军：关键是支付宝不敢担保。
陈伟鸿：你不要把他逼上绝路。
董明珠：不要说马总不敢担保，我相信两位老总都敢担保。
陈伟鸿：两位老总，现在轮到你们说话。他们内心说终于轮到我们说话。陈伟鸿把我们留下来，难道就是看打一场赌吗？非也，其实我们真的想知道，在你们心目当中，你们究竟觉得他们的模式谁更有发展后进，他们俩人很神奇，一个做营销出身的人，最后坚定的走上了技术创新之路，而且技术越发展，越让人啧啧称赞，现在他们的空调已经有不用电费的空调。这位技术出身的帅哥一心一意走上了营销的道路，认为营销就是竞争力和生产力。本身我觉得我就不站在这儿，你们俩人的方向太不一样。
雷军：今天形成一个巨大的误解，小米没有营销团队，我们提倡最好的团队就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销。第二，我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。
陈伟鸿：到现在也许你们两人的模式都已经解释得更加清晰。
董明珠：我觉得雷总在向我靠拢。
陈伟鸿：你说我是多余的，退一下。
雷军：所以技术创新还是最重要的。
陈伟鸿：他们俩自从打赌之后非常客气。马总，你只能选择一方，你会选择谁？
马云：我觉得我一定要选择的话，我选择站在董总边上。
陈伟鸿：董总期盼你期盼了好久。为什么？理由是什么？
马云：因为我觉得没有传统的制造业，没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。所以，一个企业，我在董总身上看到的是企业家的精神，互联网创业的思想。所以，雷总，确实小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅成长快是必须的，但做的久才是最艰难的。所以我刚才说三年小米这样，十三年的小米这样，二十三年的小米这样才是真正了不起的。我们这样的企业在高速发展当中如何活的更长，活的更好。而且数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。
当然我刚才听见雷军讲的也非常对，我们不仅要会制造，还要会营销，但是在我公司里，我觉得营销肯定，刚才他也讲了，营销肯定不是最好的产品，最好的产品是我们的员工，我们的员工有互联网思想，我们的员工有精力，扎扎实实的精神，这个企业才会走的更长更远。我觉得阿里巴巴以前全力以赴改变大家对互联网的看法，但是未来几年，我们就是想帮像董明珠格力空调这样的企业，能够把传统企业注入新的东西，让传统企业有互联网的思想，这样的话合作起来，所谓的新经济，其实现在大家模式的争论也好，虚的说实的不好，实的说虚的不好，因为他们俩人纯粹斗嘴。我个人觉得新经济就是虚实的结合，只有虚和实的完美结合，才能作为新经济。否则就是垃圾经济，肯定会倒下来。
陈伟鸿：其实刚才马云选择董明珠女士的时候，我有那么一点点意外，因为他一直都在新经济领域当中奋战着，我原以为会有一个更符合我们想象当中的答案。现在的雷军是孤身一人，因为王总的底牌还没有亮出来，有一个可能就是他也许还会站在董明珠女士的身旁，那么那一刻，如果你不嫌弃的话，我会陪在你的身边，但这只是一个假设。如果这个假设真正出现了的话，你会觉得伤心吗？你会觉得这个赌你可能会输定了吗，雷军先生？
雷军：不会。因为互联网发展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。
陈伟鸿：气势如虹。所以王总，你是会让他开心呢，还是会让他失望呢？
王健林：我还觉得奇怪，我们两个颁奖嘉宾，为什么颁完奖不让我们两个走，站在旁边，我在想让我们旁边看他们演戏，还是在斗嘴，还是有点用处，让我们评判一下。
陈伟鸿：很有用处。
王健林：不过小马哥往往出乎意料，我让他先选，他居然选了明珠。所以雷军兄弟，没的选，我就选你这部手机吧。
陈伟鸿：你这看上去像人情分。
雷军：抱一下，抱一下。
陈伟鸿：这个选择之后，好像格局不同了，战局也变得更加扑朔迷离。现在我们需要继续争论一番，这回我们不说自己好，专挑对方模式的短板到底在哪里，也许这是你们争论的一次升级。现在请在进入这轮争论之前，雷军和董明珠女士，你们互相看对方三秒钟，来。请问雷军先生，你在董总的眼中读到了什么？
雷军：杀气，董总杀气惊人。
陈伟鸿：董总你在雷军先生的眼中看到了什么？
董明珠：我没有看到什么，我看到的就是很正常的眼神。
陈伟鸿：你没有读到，那说明他好像更以一颗平常心在期待着你向他发起挑战。
董明珠：我觉得他是通过这场虽然嘴上不服输，而且王总最后为了考虑关系问题，站在他那儿去了，所以他自己心里一种胆怯，说我是杀气。
陈伟鸿：董总我们的结论不能下的太早，因为在你们指出对方短板这个环节之后，他们两位还会再重新做一轮选择。现在你们每人有一分钟的时间告诉我们对方的模式短板在哪里，一定要稳、准、狠，谁先开始？
雷军：董总每次都让我先开始。其实传统的品牌企业，第一点，它所面临的是要经过层层渠道，专卖店，其实它跟用户非常非常远。董总其实一年也见不了几个用户，而且经过了四五个层级以后，用户的差距非常大。还有一个非常大的问题，就是通过很长的渠道以后，库存全部在路上，这样的话有极大的风险，因为极有可能库存最后会造成非常大的问题。第三点，她做的事情实在是太多了，这么多事情使她不能够真正专心在把她最擅长的事情做好。像小米只做两件事，产品研发和用户服务。所以，只有把这两点做好，才能真正把品牌和业务做好。所以，我有足够的自信在未来的五年时间里面，我们营业额会超过格力。
陈伟鸿：还是回到了你们的赌局之上。董总，您也有一分钟的时间告诉我们对方模式的缺陷到底在哪里，来，开始。
董明珠：对方是信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。我觉得刚才听他的陈述当中，他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存，或者甚至什么什么样的问题，他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。
陈伟鸿：时间还有30秒钟，我们就交给两位评判吧。来，王总。现在到你们终选的时刻。
马云：我自己觉得往往看对手的时候，最好看对手强在哪里，要比对手弱在哪里更有胜的把握。
陈伟鸿：这个不怪他俩，怪我。
马云：所以我自己更喜欢看到对方，就是小米的营销确实做的不错，但是营销是很容易学的。第二个，我也相信三年很有机会小米超过格力的销售额，假设格力不跟我合作好的话。第三个，咱们要有志气，即使销售额超过我们，不等于他企业模式比我们好。就像我们可能再过几年就会超过沃尔玛全世界的销售额，但不等于阿里巴巴比沃尔玛好，只是我们在这个时代，在前面几年做了一些容易做的事情，最后每个企业都会越来越忙、越来越烦，事情做的越来越多，离客户越来越远，这是一个基本规律，就看你做多久，这是企业发展的必然规律，这两年当然很舒服，过两年困难的时期还没到。
陈伟鸿：王总呢？
王健林：我觉得企业竞争就是没有终点的马拉松，在长途比赛当中，最最重要的就是创新，创新尽管大多数会成为先烈，少部分会成为先进，但是创新是企业竞争最重要的法宝。所以，我觉得雷军兄弟小米手机这种模式，至少是一种新的模式，这种新模式一旦成功，就不可限量。当然了，他也有可能失败，不过我觉得董总那点，别看是30秒钟抓的很准，雷军兄弟要克服做生意只有共赢或者说多赢，最后才能自己赢，这个我倒是赞同的。
雷军：我觉得是被董总误导了，小米专注在自己擅长的东西，就是把跟别人最强的合作在一起。董总所有的事情是自己做的，所以董总这个模式有问题。
陈伟鸿：看两他们两人的争论还会继续的持续下去。
雷军：还有马云说的问题我特别赞同，因为我们金山软件已经干了25年，比阿里巴巴的时间长一倍以上，我更了解做企业要持续。
陈伟鸿：其实今天的现场，我觉得完全看不出你们两人谁更占上风，不然你们再赌一下他俩未来谁能够走的更长久。马云先生。
马云：她跟我合作好了，就会走的更长久。
陈伟鸿：还是有前提的。王健林先生。
王健林：他们都赌了十亿，我俩不行了，还赌什么。
陈伟鸿：那好吧，既然不赌，我们就继续看他们未来在实践当中到底谁能够走的更远。其实今天的争论并不是为了输赢，而是为了更好的理清我们在转型升级当中的思路，所以在离开这个舞台的同时，我们还是希望你们能够携手共赢，所以我们待会儿会观察一下，你们是如何离开这个舞台的，好不好？来，我们掌声送给今天场上的四位嘉宾，来。谢谢。
陈伟鸿：这是一曲京剧的四手连台。
虎嗅问：你更支持谁？站在谁一边？如果此赌局中途不作罢，你认为五年后谁会赢，欢迎在评论区留下你的看法！
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黑缪 首先这种赌局没有任何意义。两个公司几乎不是一个性质。
再者不看好小米5年内做到1000亿销售额。
米3已经显示出颓势，没有饥饿营销和粉丝惯性的话，小米的魅力还能有多少？而且在手机业务尚没完全稳固，就急于向电视等其他领域扩张，雷军也许是被形势所逼，但仅仅创业3年，雷布斯就背弃了自己七字诀中“专注”这一首要品质。那么“极致、口碑、快”，这些他当初宣称的品质，哪个又不能背弃呢？
PS：对央视这种拉赌局的会表示极度鄙视。不过狮子开口开出10亿的董女士，只能让人感慨女人就是女人，即使位居高位，也还是缺乏成熟理智，太感情用事。不过雷军居然也认真了，但认真的地方错了，他应该对主持人最开始说的0:0:0认真的，小米不是这种只会玩虚的公司。主持人显然是不负责任乱讲误导嘉宾。 雷军应该和主持人较劲，而不是和他八竿子达不到边的董明珠较劲。
当然，也不排除这本来就是一个事先排练好的为了炒作而炒作的局....
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明远鸢：米3的颓势来自手机本身。尽管配置上去了，但设计相对米2就是倒退。目前的小米，还远远不能靠服务和内容赚钱，或者中国目前这个环境还没法养活这样的企业。雷军说做擅长的事情，设计手机这一条，没有这么极致。 1小时前 举报回复
米3的颓势来自手机本身。尽管配置上去了，但设计相对…
有料
今天没空1qq 对昨晚央视中国经济年度人物评选盛宴，作为传媒和心理学双重“砖家”，@今天没空 同学根据现场气氛和身体副语言，有几个发现，在这里八一八供方家参考：1、与去年语气铿锵神采飞扬比，王健林昨晚“相当低调”，显得有点“冷清”，因为迫于时世，他也要“与马云合作了”；2、马云站着的时候，双脚不经意间原地走“云步”，显得心理异常轻松并很有“控制感”——毕竟，他几十亿注资海尔了，又准备和格力“暗渡陈仓”了；3、明珠姐姐和雷军比，气场和语言把雷军压住了；4、雷军不愧为“公关营销高手”，关键时候最后抢了几分钟做了关键陈词，把现场微妙不利格局扳回几分，让“米粉”们稍稍舒服了点——毕竟，米粉们的感受和评价事关小米未来10亿赌局的G点；5、央视几个主持人真的很赞——反应快、把现场挑逗的暗流汹涌又不伤和气，主持风格非常有张力，赞！6、这里要特别表扬一下虎嗅，几乎是在评选结束的同一时间，虎嗅的文章就出来了——这种时间压力让传统媒体情何以堪啊？7、.最后一个不得不赞一下央视，在新媒体冲击下，央视的评选不再紧紧搞“高端大气上档次”木有人味冷冰冰的风格了，这次评选“讲故事，接地气，紧扣转型升级主题”，让 @今天没空 同学幸福滴感知到“做传统媒体，还是好好滴”/::D/::D
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有料
逍遥zw 刚愎自用，傲慢自大，心浮气躁，这个场里所有人的思维都是清晰的，就董明珠是混乱混乱一副不可一世的样子，这实在是兵家大忌！！关于传统经济和互联网经济，马云比谁都清楚，马云的话非常清楚，他支持的格力根本不是现在的这个格力，而是要和阿里巴巴合作的格力，像格力这样的传统大型企业如果能很好的互联网化，这种有实也有虚的能量是惊人的，但是，马云还有一半的话没说，如果你不愿意互联网化，那么等着你的，嘿嘿，，，马云已经搞定了海尔，如果能再搞定格力，那么对他对电商对中国经济都是大有裨益的，所以马云做那样的变态！！！至于小米，马云更懂其中的厉害之处，但是小米未来的不确定性实在太大，这家公司别说马云，估计乔布斯回来都难以预测其未来，小米这种高危品如果雷军掌握得好，以它三年500亿的销售额(还有很多没抢到的)要超过格力1000亿，实在不是什么难事，可雷军如果掌控不好小米，这架最新的战舰只怕就得撞山崖坠海了！！！董明珠居然问出了如果其他工厂都不买给你这样幼稚愚昧的问题，怎么不说哪天太阳爆炸了怎么样？央视布这种局，压根就没安好心，就想看人掐架！这个时候支持谁都像赌博，不过从个人修养和魅力上来看，雷军高出董明珠无限点，马云真是躺着中枪
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明远鸢：马云的本事在于整合。一个淘宝网，把中国无数小的生意人整合到了互联网上，让他们足不出户就把生意做到全国。现在，马云正逐步将传统企业纳入他的互联网版图中。 1小时前 举报回复
明远鸢：小米说靠服务赚钱，阿里就笑了。在中国，玩虚的没人玩的过马云。现在马云更加侧重实地了。 1小时前 举报回复
…
有料
谭凯文_kevin 作为一个前格力员工，谈谈对这个赌局的看法。
1. 感觉两个人在一开始就走进了马云，王建林和主持人下的“套子”里面。首先王建林和马云分别在用一个词总结格力和小米商业模式的时候，各自用了“实体和实业”和“营销”这两种描述，使得观众产生了一种错觉：仿佛格力是酒香不怕巷子深，只要研发做得好，自己工厂生产的产品质量好，终端服务做得好，就不需要营销了。而小米则是纯粹的轻资产，没工厂没技术，单单靠营销闯天下。接着，主持人在对比小米和格力数字的时候，提到小米员工数量为0（这里应该指的是生产人员数量），又给人一种小米所有东西都外包，只有营销，没有研发的错觉。正式基于这种强烈的对比，才使得这场论战有了充分争论的空间。
2. 小米有没有可能5年内营收赶超格力？我觉得有可能。按格力的规划，2018年公司销售额应该在2000亿左右（只考虑空调和小家电业务，不考虑将来可能直接介入并计入报表的冰箱业务）。而小米根据目前的产品线，如只考虑手机业务，按均价1500一台小米手机，在2018年雷布斯需要卖出1.3亿台小米。2013预计中国智能手机销量在3亿台左右，按30%的年复合增长，2018年就是11亿台。雷布斯努把力拿下11%的份额还是有戏的。
3. 谁更创新？许多人说小米没有核心技术，这是事实。芯片核心技术在ARM手里，软件是开源的安卓，小米说白了就是个组装厂外加做点操作系统的优化。但不可否认，小米在一个通用的平台上做了很多的微创新，使得用户可以有更好的体验。PC时代的IBM，Dell，HP也只是在wintel的平台做微创新，但并不妨碍这些公司成为伟大的企业。再看空调行业，其实空调的核心技术在很多年前已经确立，制冷原理摆在那，技术进步不到哪里去。格力做的，也不过是微创新。从1996年到2004年格力的杀手锏不是傲人的制冷量，能效比，而是产品的质量和可靠性。2004年以后格力在多联机，离心机上面的进步，也不过是做到了国外巨头多年前已经做到的东西。现在格力主力宣传的双级压缩，高温出水离心机，1Hz变频其实也是微创新的产物，就如同小米通过无数次的优化，让同样的参数硬件跑出了更高的分数。两家公司都为了更好的用户体验做着努力，都值得尊敬，董总没必要在研发上这么瞧不起小米。
4. 轻资产是不是一个好模式？只能说不同行业有不同的理解。消费类电子产品生命周期短，唯快不破。小米将生产外包可以更快对应市场变化。空调行业不一样，产品生命周期很长，如果国家不改能效要求，3年前的库存都可以高价卖出去，所以自己生产，即使有库存压力也不大。回到这场论战，实在没搞懂董总的意思。难道雷军包生产外包就是不中国制造了？好歹小米手机也是富士康在大陆的工厂生产的啊。另外，自己生产质量就一定的好？管理不到位，一样大把缺陷。格力走的是先工后技的路子，有做工厂的基础，所以愿意自己生产。小米是互联网血统，没有制造业的基因，把不擅长的生产包出去无可厚非。在专业高度分工的今天，董总假设的代工厂都不为小米生产是在有强词夺理之嫌。
5.这场论战董总看上去有点鄙视雷军重营销的模式，殊不知董总以前也是冠着“营销女王”的头衔啊。从4P来看，规划出符合市场的产品，设计高效的渠道模式，定好合理的价格，辅以好的推广就是好的营销。以前格力在还没有投重金搞技术的时候不也是这么过来的，何必如此瞧不起小米的模式。
商业模式没有所谓最好的，只要适合公司的战略和目前的实际状况就好。感觉董总咄咄逼人的方式实在欠风度。在自己身上成功的案例不代表就适合别人，特别是隔行如隔山。
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gamily：单靠手机肯定搞不赢格力，如果向别的产品延展就赢定了·····比如199999的小米纯电动车或者1999的小米GLASS····· 1小时前 举报回复
Limson：3、寻空列举的2013年十年社会化营销案例算个屁，在央视年度经济人物对话直播现场中对赌若干亿面前弱爆了 — — 这才是有逼格的社会化营销案例！ 2小时前 举报回复
谭凯文_kevin：回复@一品与千金 ：嗯，你说的很对，这也是我没考虑到的地方。//@一品与千金：按30%的年复合增长，2018年就是11亿台。2018年中国人口也就十几亿，平均人手一部手机也不过十几亿，难道手机的生命周期就一年？按你这个增长率，那以后每年还不得百亿千亿的手机销量。这两年是手机由功能机转为智能机的换机高潮期，以后完成换代了销量就会平稳了，可能还没现在多。 2小时前 举报回复
谭凯文_kevin：回复@nkyes ：11亿是我推测的国内销量，不是小米的销量。但我也在想中国一年卖11亿有没有可能呢？//@nkyes：小米怎么保证30%的年复合增长，11亿台这个庞大的数字怎么完成，很是让人担忧~ 2小时前 举报回复
谭凯文_kevin：回复@张小饮 ：的确。离开格力了，有些话就敢说了。//@张小饮：前格力员工，却操着现小米员工的口吻。 2小时前 举报回复
沩僾橊過汨：感觉怎么分析的这么专业了，一定是个人才 4小时前 举报回复
苦逼电商经理人：术业有专攻，小米才是更懂得合作共赢。总体感觉董总说的话不像是一个掌管千亿资产的企业家。没有传统企业，只有传统思维。 4小时前 举报回复
苦逼电商经理人：能看出董总的轻蔑。与其说小米是营销，不如说小米更懂他们的用户。 4小时前 举报回复
福尔摩诗：11亿？ 根本不可能 4小时前 举报回复
张小饮：前格力员工，却操着现小米员工的口吻。 6小时前 举报回复
不淡定的、。。：回复@一品与千金 ：增长速度很快。天朝的智能机的饱和期，应该5年之内可以见到、。。雷军这货敢杀出国际？//@一品与千金：按30%的年复合增长，2018年就是11亿台。2018年中国人口也就十几亿，平均人手一部手机也不过十几亿，难道手机的生命周期就一年？按你这个增长率，那以后每年还不得百亿千亿的手机销量。这两年是手机由功能机转为智能机的换机高潮期，以后完成换代了销量就会平稳了，可能还没现在多。 6小时前 举报回复
不淡定的、。。：回复@xyh5103 ：难。但是格力也不会一直最好的状态增长//@xyh5103：2018年也不会每人每年卖一部。小米想卖1000亿需要5000万部手机的销售，我觉得太难了。 6小时前 举报回复
nkyes：小米怎么保证30%的年复合增长，11亿台这个庞大的数字怎么完成，很是让人担忧~ 6小时前 举报回复
冰河之东：我喜欢董明珠这种果敢的作风，雷军抄袭到了苹果的营销，没有抄袭到苹果的创新根本。看看小米，有什么是属于你的专利？芯片，屏幕？软件？服务？还是你那可笑的饥饿营销？至少我看不出可以让我一定买小米而不买魅族或者华为的理由。蛋糕大了，也不一定属于你 8小时前 举报回复
xyh5103：2018年也不会每人每年卖一部。小米想卖1000亿需要5000万部手机的销售，我觉得太难了。 8小时前 举报回复
王微辣：感觉董明珠火气好旺的样子，按说这种场合也没道理没必要这样啊。 8小时前 举报回复
34871422：赞，kevin的评论非常客观。 8小时前 举报回复
一品与千金：按30%的年复合增长，2018年就是11亿台。2018年中国人口也就十几亿，平均人手一部手机也不过十几亿，难道手机的生命周期就一年？按你这个增长率，那以后每年还不得百亿千亿的手机销量。这两年是手机由功能机转为智能机的换机高潮期，以后完成换代了销量就会平稳了，可能还没现在多。 8小时前 举报回复
公子庆之：现在辩论依据都靠假设了吗？ 8小时前 举报回复
木独：2018年11亿的智能手机销量如何统计？靠谱不？或者董明珠确实看到了“营销女王”的短板，才认为最终只有自己的技术才是核心竞争手势。雷军没有做过实业（制造业），这一块可能是一个短板 8小时前 举报回复
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有料
foofou微信号：foofou 1、和去年一样，只有一个核心问题：传统线下大佬对新晋互联网明星不服气！
2、去年马云VS王健林，对赌一个亿；今年雷军VS董明珠，对赌十个亿。这充分说明了一年来通货膨胀有多严重！
3、寻空列举的2013年十年社会化营销案例算个屁，在央视年度经济人物对话直播现场中对赌若干亿面前弱爆了 — — 这才是有逼格的社会化营销案例！
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苦逼电商经理人：自己20年的成就，别人两三年都做到了，心里的估计真是不得劲。 4小时前 举报回复
自己20年的成就，别人两三年都做到了，心里的估计真…
有料
lin627 精彩的一场戏剧，让四家公司都能去面对并修补自己的短板。
论格力
董是实体营销出身的，知道制造是实体营销产品的根基，以制造促进技术改革而提高产品品质，以服务使顾客信任产品。董为了电商方面寻求突破拉拢戏剧而导演了这戏剧。
格力是重资产企业，从根本上将设计，制造，生产，销售聚合在一起（是优点同时也是缺点）
优点在将设计制造技术掌握在自己手里，供应链更灵活，服务更优越
论小米
雷军是从金山出来的，接受到互联网最核心的思想。
小米手机是从MIUI开始进行社区化营销的，吸引注意。趁着智能机普及的时机运用设备零件定期便宜展开饥饿营销来吸引消费者。在应用软件不断深入设计优化中赢得了销售回报。
优点互联网营销借力最好的工厂
缺点 缺乏制造基础
不管未来剧情会怎么发展，他们都已经是戏剧的赢家了
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苦逼电商经理人：缺点：却反制造基础？说苹果是世界上伟大的公司之一估计没人反对，苹果几乎也不涉及制造，而是代工。自己专注研发，用户服务。世界是一个大工厂，术业专攻，合作共赢。 4小时前 举报回复
缺点：却反制造基础？说苹果是世界上伟大的公司之一估…
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chinasourcing 生日宴回来晚了，看了经济人物颁奖的片段重播，谈谈我的看法：
我刚买了米3，对雷军的关注不言而喻，相信很多网友也是喜欢他。98年我就在西单书城买了金山词霸，了解珠海金山。所以我相信雷军是懂实业的，不然他的研发也不可能那么快。
只是王健林希望的不是雷军避实就轻，而是合作双赢，王可是操纵供应商的顶尖人物，规则看透了，担心的未来更多。所以王要做文化产业，真正避开实业的不确定性。
雷军还有很长的路要走，利用互联网时代的契机，创造需求，引领硬件，才是融合实体的安全道路。这种创造力相当难，幸好这些顶级人物始终在圈里，不断吸收新动向设计新剧本引导消费者。
实业界一定要跟上节奏，制造业太容易复制了，郭台铭多累呀。
马云始终是看机会，在钻利差倒卖，就不要信了。董明珠是女汉子，始终强势在零号高地，把持着珠海老大，思考那么多不容易，但确实也是一面镜子。
所以央视排的这出戏是很简明的，未来给了雷军。
王健林喜欢未来，但不参与新赌局；马云想做买卖，只能拉拢董明珠。
未来是什么？从这里入口：
精益求致的产品基础+互联网思维的创新 （研发，供应链，营销）+嗅觉知识圈子品德胆识魅力多多多
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beero01sina：未来是什么？从这里入口……简单却意味深远，我也一直认为谁掌握着终端消费者（手机端、pc端、电视端，当天热点是手机端），谁就会在竞争力占据有力地位，在做好产品、服务，诚信为本的基础上，掌握媒体和终端的必然会发展的更好。从入口的角度来看，小米更有胜算，但雷帮主一定要做好产品、服务，还有信守承诺。互联网和信息时代可以加速企业的发展，也可以加速企业的消亡。 2小时前 举报回复
难免有错：我也觉得马云靠向董明珠，很大程度是拉拢格力，就像他自己说的“我也相信三年很有机会小米超过格力的销售额，假设格力不跟我合作好的话” 4小时前 举报回复
Mr.B：顶一下 说的很中肯 8小时前 举报回复
木独：说制造业容易复制，不如说营销创新容易复制。 8小时前 举报回复
左玮wayne：回复@chinasourcing:马云的小农封闭意识？ 10小时前 举报回复
chinasourcing：回复@易林探花马云的说教掩盖不了他的小农封闭意识，他应对不了国家级的民生问题，阿里进入倒计时了，上市后控股方更没本事整这么大的盘子，政府喜欢的京东强哥也要做平台，乱战，都是资本逼的 20小时前 举报回复
易林探花：楼主是为明白人，其实马云思想已经开始走下坡了 20小时前 举报回复
梦中：收益 20小时前 举报回复
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鸟雀呼晴 切，哪有什么思维较量，完全是在吵架/炒作。雷布斯是个老实人，讲道理讲逻辑（当然都是些正确的陈词滥调），吵架他自然是吵不过女人这种情绪化的动物。董明珠还处在更年期，受过的教育不咋样，逻辑能力不足却还摆出一副觉得自己挺有道理的样子！至于马云，呵呵，男人的通病：讨好女人、瞧不起别的男人
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beero01sina：哈哈，楼主犀利幽默，赞！ 2小时前 举报回复
ak1900：对马云的看法，相当准！！赞！顶！五星1 6小时前 举报回复
ak1900：至于马云，呵呵，男人的通病：讨好女人、瞧不起别的男人 6小时前 举报回复
金龙山下：这个认同， 但是不小心点了踩， 不好意思啊！ 8小时前 举报回复
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dreamtravel 且不说小米做不做得到赌注所言，但是格力要悬，原因如下 1 自己的老本行并没有做到极致，作为一个纯粹的用户表示真的不信国产品牌的空调，松下大金三菱的变频技术远比格力的先进并且没记错的话第一个变频空调好像就这三家之一发明的，而且制冷效果噪音水平远超格力，耐用性上目前见过1990造的木壳的三菱空调，制冷效果堪比全新的格力空调就是噪音有点大毕竟年事太高了，但是格力占了个优势就是价格，毕竟天朝还是屌丝居多，那仨品牌那价格呵呵了2 互联网的威力，小米卖电视那是醉翁之意不在酒，要是真卖空调也是如此，互联网公司以服务为主所以身轻如燕，传统制造业太笨重了，试想小米找松下合作做互联网空调以跟格力同等价卖出去同时保证松下的利益，一个挂着小米牌子的松下一个格力，傻子才会用格力，小米最终靠别的方面把钱捞回来，那格力还能在那叫嚣？而且小米要是真造空调除了保证基本性能之外还会融入更多互联网创新思维和功能以及擅长的营销，这更是格力没法比的，但是小米所面对的市场环境有些复杂，不知道会不会其他互联网企业进来搅局
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静听心声：至少我呆了几个公司，全部装的是格力，效果还是真心不错。。。 4小时前 举报回复
金龙山下：回复@aclex ：省电是噱头， 跟车子的油耗一样的，都是理论上的。只要你开车， 就莫指望油耗低。只要你开空调， 电费明显上涨也是正常的。//@aclex：我也装了个格力，感觉没那么省电，只要一开电费就会明显上涨。用了快七年了，每年平均开不了一个月，还没有报废。个人认为格力跟美的、海尔都差不多，所谓核心科技实际上是营销。董明珠是个非常强势的人，这对企业文化的构建是很不利的，小企业需要四面出击，大企业则需要在理论框架内进行自我更新，仅仅靠一个人的智慧解决不了所有的问题。//@金龙山下：这个就级不认同， 我亲身经历告诉你， 格力的空调比日本货强。
以前家里没钱， 客厅装的大金花了8000， 厨房就省钱装了个小格力2000元。 用了两三年后， 发现大金越来越不给力， 后来发现就开厨房的格力，客厅反而很舒服。还有很多邻居也有类似经历。
虽然我总的来说还是认为雷军会赢。 6小时前 举报回复
aclex：回复@金龙山下 ：我也装了个格力，感觉没那么省电，只要一开电费就会明显上涨。用了快七年了，每年平均开不了一个月，还没有报废。个人认为格力跟美的、海尔都差不多，所谓核心科技实际上是营销。董明珠是个非常强势的人，这对企业文化的构建是很不利的，小企业需要四面出击，大企业则需要在理论框架内进行自我更新，仅仅靠一个人的智慧解决不了所有的问题。//@金龙山下：这个就级不认同， 我亲身经历告诉你， 格力的空调比日本货强。
以前家里没钱， 客厅装的大金花了8000， 厨房就省钱装了个小格力2000元。 用了两三年后， 发现大金越来越不给力， 后来发现就开厨房的格力，客厅反而很舒服。还有很多邻居也有类似经历。
虽然我总的来说还是认为雷军会赢。 6小时前 举报回复
冰河之东：发明不等于可以一直存在，发明PC的IBM自己都不生产PC了 8小时前 举报回复
金龙山下：这个就级不认同， 我亲身经历告诉你， 格力的空调比日本货强。
以前家里没钱， 客厅装的大金花了8000， 厨房就省钱装了个小格力2000元。 用了两三年后， 发现大金越来越不给力， 后来发现就开厨房的格力，客厅反而很舒服。还有很多邻居也有类似经历。
虽然我总的来说还是认为雷军会赢。 8小时前 举报回复
dreamtravel：回复@ahhhhh ：那看怎么比了，小米要是拽上松下做空调，那格力已经输在起跑线上了，格力技术实力固然有但是还是拼不过松下，这个不服不行，日货真的是贵有贵的道理，谁用谁知道，而且我相信小米要是真做空调肯定会选最优秀的合作伙伴也就是这仨之一，甚至会去寻求西门子开立这些老牌厂商支持 20小时前 举报回复
易林探花：明白人，董明珠在强词夺理，思想僵化 20小时前 举报回复
ahhhhh：你对格力了结的有点少，其实格力技术挺强。 20小时前 举报回复
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众三人 1000亿，没有几个国内家电企业做到这个数。小米很悬，小米的产品并非不可替代，稀缺性又是人为的，强调性价比的小米很难提高价格。加上近期国内华为，oppo，金立都在推互联网品牌，这要和小米进行正面厮杀，群狼环伺，很危险！当华为，中兴把品牌短板补上的时候，小米还有什么？格力把空调交给马云卖？有点怀疑，她为什么自建渠道而不是放到国美电器，苏宁电器卖？如果自建电商渠道引不来流量怎么办？
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静听心声：回复@冰河1qq ：虽然说人家是互联网原住民，但我想问下，他们比你接触的互联网少？？站在那样高度上的人看问题能比你还幼稚，你都看的那么透彻、明白，董明珠傻了吧唧的？？
董明珠接触的互联网技术可能少，但是对这些的发展认识可能比我们深刻的多，从来都是实事求是，有一说一的性格做实业才这么成功，格力发展起来是向西门子这样的国际性企业靠拢，扎扎实实，而小米永远做不了苹果！//@冰河1qq：确实如此，仅以手机为例，基因决定思路，这不仅仅是品牌的问题。你去看看华为中兴的手机设计，绝对不是以用户为中心，而是以工程师为中心，光鲜的外表下经常会有些****的设计，那就是拍脑袋的后果。另外在手机成本控制和性价比方面，小米几乎已经做到极致，成本最低，售价最低，后来者很难超越，而由于先发优势，没有明显的超越意味着小米的市场是有保障的，已此为基础再拓展其它方面。不过小米有小米的短板，格力应该跟小米对赌：我还能再活23年，你呢？//@dreamtravel：基因不同，小米生而为互联网，跟那几个半路出家的不一样，骨子里的基因就是互联网，为了用户体验不惜一切代价，别看卖电视貌似亏本，卖移动电源刚好持平，小米就没打算指着这些赚，要是真卖空调也就求个不亏就行，这个是格力这些非互联网原住民难以想象和达到的 4小时前 举报回复
静听心声：回复@izhangsh ：你这样的牛人在看别人表演！//@izhangsh：看到小米稀缺性是人为的就跪了，这世界怎么这么多......呢，唉！ 4小时前 举报回复
aclex：华为和金立不可能是小米的对手，手机名称很不上档次，有点类似汽车中的BYD 6小时前 举报回复
izhangsh：看到小米稀缺性是人为的就跪了，这世界怎么这么多......呢，唉！ 8小时前 举报回复
冰河1qq：回复@dreamtravel ：确实如此，仅以手机为例，基因决定思路，这不仅仅是品牌的问题。你去看看华为中兴的手机设计，绝对不是以用户为中心，而是以工程师为中心，光鲜的外表下经常会有些****的设计，那就是拍脑袋的后果。另外在手机成本控制和性价比方面，小米几乎已经做到极致，成本最低，售价最低，后来者很难超越，而由于先发优势，没有明显的超越意味着小米的市场是有保障的，已此为基础再拓展其它方面。不过小米有小米的短板，格力应该跟小米对赌：我还能再活23年，你呢？//@dreamtravel：基因不同，小米生而为互联网，跟那几个半路出家的不一样，骨子里的基因就是互联网，为了用户体验不惜一切代价，别看卖电视貌似亏本，卖移动电源刚好持平，小米就没打算指着这些赚，要是真卖空调也就求个不亏就行，这个是格力这些非互联网原住民难以想象和达到的 8小时前 举报回复
dreamtravel：基因不同，小米生而为互联网，跟那几个半路出家的不一样，骨子里的基因就是互联网，为了用户体验不惜一切代价，别看卖电视貌似亏本，卖移动电源刚好持平，小米就没打算指着这些赚，要是真卖空调也就求个不亏就行，这个是格力这些非互联网原住民难以想象和达到的 20小时前 举报回复
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鸟雀呼晴 我看了下董老太太的简历，其实她本人才是那个单纯仰赖销售起家的人。她的性别年龄和知识层次，决定了她认识不了雷布斯和小米，也决定了她的辩论表现：那不是在使用严密的逻辑进行理性的辩论，那是在跟人吵架。
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静听心声：你们都是那种瞧不起女人的人。。。 4小时前 举报回复
碧海示我心：那是雌性荷尔蒙在作怪。。。 10小时前 举报回复
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汤玉宝水无魂 要赢得这个赌注，格力的下一步就是跟阿里巴巴合作同时做线下和线上，这其实跟苏宁是一个路子，还落后苏宁，怎么赢？格力也就这一步。小米现在做好手机后做电视，做路由器，做移动电源，小米的下一步可能就是做平板电脑、空调、冰箱、洗衣机，家电行业未来几年会引来智能家居的发展带来的巨变，届时各家电将智能互联，格力能做好家电的智能化？我选小米，因为在今天这个变化万千的时代，小米身轻如燕，能适应技术的瞬息万变，灵活发展；而格力从传统里走过来却依旧坚守传统，背负太重，走不了多远了。
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明远鸢：小米未必一直轻下去 1小时前 举报回复
冰河之东：你得了吧，小米唯一存在的理由就是营销，人为制造短缺，人为制造性价比高，就看看小米电视，你以为是性价比高，拆开看看，都用了些什么料，电视不是苹果手机毛利那么高，真把自己当专家了？做一个东西灭一批品牌？也要看看你有没有那个实力，没有制造只有营销！可笑 8小时前 举报回复
五弱：格力为毛不自己做网商？ 20小时前 举报回复
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张小饮少数人的视野决定多数人的世界 雷布斯一再强调拥有世界一流代工厂是中国创造，就好像一个不会做饭的人开饭馆拿其他酒店的饭菜忽悠客人一样，高明~
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明远鸢：回复@张小饮 ：其实，小米的危机不会来自于其经营模式，反而是小米手机本身和服务（MIUI为核心）才可能成为其危机的来源。目前米3的设计，相对米2是一种倒退，MIUI很少有人会刷到小米之外的机器上。所以，只做自己擅长的事情没错。但连这个都做不好那就是真正的危机。//@张小饮：很可惜能被忽悠的人不会上当第二次，更可惜的是这年头没这么多人可以忽悠。//@明远鸢：只要有这样的人，能够拿其他饭店的菜忽悠客人，还忽悠的很好，这也是人才。 10分钟前 举报回复
明远鸢：回复@张小饮 ：忽悠不是坑蒙拐骗。其实苹果也用代工厂。但是设计是自己的。产品本身体现的是设计者的内涵，不是加工者的。否则如今的果粉岂不都成了富士康的****粉了？还是拿饭馆的例子。只要你可以把人家的菜拿来忽悠消费者，前提菜要好，有特色，即使“拿来”也要有独到眼光。//@张小饮：很可惜能被忽悠的人不会上当第二次，更可惜的是这年头没这么多人可以忽悠。//@明远鸢：只要有这样的人，能够拿其他饭店的菜忽悠客人，还忽悠的很好，这也是人才。 1小时前 举报回复
张小饮：回复@明远鸢 ：很可惜能被忽悠的人不会上当第二次，更可惜的是这年头没这么多人可以忽悠。//@明远鸢：只要有这样的人，能够拿其他饭店的菜忽悠客人，还忽悠的很好，这也是人才。 1小时前 举报回复
明远鸢：只要有这样的人，能够拿其他饭店的菜忽悠客人，还忽悠的很好，这也是人才。 1小时前 举报回复
sam101：做擅长的事不是更好 4小时前 举报回复
三千里路：整合是一种能力，虚拟经济有虚拟经济的价值 6小时前 举报回复
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Sandlest 把小米纯粹的看成卖手机的就未免显得董明珠了解的太肤浅了。手机之于小米其实只颗棋子，加之有可能的向其他厂商开放miui，进一步掌控手机等移动端，量足够大时其影响力必然远强于qq还有360等软件终端，从手机又延伸至盒子、电视、路由器还会有pad等，逐渐地物联网、云计算、大数据布局也都将水到渠成。
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aclex：真有那一天，市值肯定超过苹果了 6小时前 举报回复
秋殇落叶心：三流的企业二流的产品一流的营销 6小时前 举报回复
冰河之东：说的miui是什么专利一样，有本去和google收专利费 8小时前 举报回复
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风兮清扬sqzzz 嘴仗把企业家的代差显示出来了。累不死看透了格力，但是董明珠真是没看懂小米。董明珠固然强悍到可以通吃产供销价值链，但雷军是长袖善舞hold住各类外部资源为我所用。
8小时前
