做了一个艰难的决定 为什么做决定那么难

你是否曾经因为一些选择而苦恼过?譬如说:应该选择什么样的大学就读? 选择什么样的专业? 选择考研还是工作? 找什么样的人结婚?诸如此类。

为什么那么难做决定呢?从小(晚上吃什么)到大(人生抉择),似乎对很多人来说都是如此。选择困难症是一种怎样的病症呢?是因为不愿承担选择的风险和责任吗?如何解决?

从“选择难”到“轻松选择”的转变

——转自黄继兴的回答

我以前是一个超级害怕做决定的人,任何一个决定的思考过程都很冗长、缓慢、痛苦,像用一张砂纸在大脑沟回之间搓擦。然而,每天你都需要做出大量的决定,各种尺寸的决定,于是每天都过得非常折磨。八年前,当我试图改变那些令我难以忍受的性格缺陷时,开始审视这些毛病的根源和路径。

难以做选择,是回避后悔情绪。当时的我是一个非常容易为自己的选择后悔的人。换言之,不管选择 A 还是 B,我都容易在选择做完后产生后悔情绪。因为 A 有 A 的好处,但也有不足;B 有 B 的优点,但也可能带来其他危险结果。

后来我想明白了,既然我无论如何都会后悔,那么——

当我做出比较小、日常琐碎的决定时,只要确定哪些选项属于最优解,则不管选择最优解中的哪一个,我都能接受。

1. 有足够的智力去快速判断哪些选项是最优的。如果难以选出一个,那就选出 Top 5 来。
2. 告诉自己:没有什么是完美的。
3. 从 Top 5 最优解中,随便选一个。
4. 有勇气承担任何一个决定带来的所有后果。它既包括你能预见、或希望达到的后果,也包括你无法预见、你不希望出现的后果。
5. 告诉自己:不会死人的。

你足够聪明,并且以这种方法处理过大量日常决定后,上述整个过程是非常快的。

如果是比较重大的决定,那么就要看你是不是想清楚了自己要走什么样的人生道路。这个问题的确更难,但一旦想好了,任何重大决定,都是比小决定更容易做的。因为,越重大的决定,越容易看得出它和你预期的人生轨迹有多大重合或有多大偏差,也就越容易选择是或否。

只需选择“不差”的那个即可

——转自王江的回答

最近十年里,几乎每天都面临着大大小小的决定,和创业有关,和投资有关,和移民有关,和孩子有关…,慢慢我逐渐总结出来,如何迅速的做判断和做决定,那就是寻求“不差的决定”,而不是“很棒的决定”,好处如下:

1、“很棒的决定”是没有标准的,因为似乎永远有更棒的选择,但不差的决定是比较容易选择出来的。(大家一定听过那个在河边选船的故事~)

2、迅速做出不差的决定后,把时间花在执行上,同时又可以一个接一个做出不差的决定,这样的叠加对事情的发展会帮助很大。(巴菲特似乎也是这么想的,呵呵~)

3、不差的决定使得我们压力不至于过大…

从创业的角度谈选择

——转自成远的回答

几种逻辑打架有时候也会妨碍做决定。

看到很多朋友其实不仅回答为什么决定不好做,也讲了自己做决定的方法,我也多说两句:

本来想不涉及星座,也不涉及数学,但可能很难回避这些问题,因为做决定既是因人而异的,又是有很多量化的考虑方法的。

做了一个艰难的决定 为什么做决定那么难

当然选择本身就是要考虑代价,经济学讲成本,博弈论也讲很多如何做决策的问题,这些理论很多,有些是管用的。比如很常用的是划格子,给出:成就感、收益、安全性,然后给不同的选择后会在这三方面带来什么结果打个分,当然你心理一定对这三方面的重要性有一个自己的排序,比如年轻时成就感、收益需求更多,年纪大了对安全性要求更高等。

这方面的例子有一个经典是框架最终卖给分众的故事,谭智当时选择了卖,而没有选择独立上市,完全可以根据划格子打分的方法推演一遍。谭智当时的状况是对成就感和收益有一定的需求,但对安全性要求更高,卖掉框架后,进入分众做了一段时间的CEO,他就退休了。而卖掉框架对于谭智来说收益可能比独立上市稍微低一些;成就感方面,卖掉也比上市稍微低一点,但框架当时完成了一连串收购,也是一个商业上的经典案例,后来为此到哈佛商学院做过报告,现在谭智可以作为创业导师,过比较令人尊重的退休生活,做做天使投资,成就感方面企其实也不差了。相对应的,对于当年的江南春,独立上市的成就感非常高,他才30出头,既是后面有很多隐患,未来也还有机会。对于另一家被分众收购的聚众来说,也同样可以用划格子的方式推演出后来的选择。我不知道未来2、3年团购这波大潮会不会再次有机会让某些人用到这种选择方法。

再说一个做第一步决定的经验,Zappos的创始人谢家华在他的书里写过一个玩德州扑克的故事,就是讲某个事情的第一步选择有多么重要,讲的是他常去赌场玩德州扑克的,去多了就发现,其实每天晚上做得最重要的决定不是出了哪张牌,而是你刚刚进场的时候选择坐哪张牌桌。

这方面有一个经典的例子是王兴跟我讲的。他说做校内之前,他们已经在泛SNS市场做了一年多,没什么起色,而且很多当年做泛SNS的创业公司最后都完蛋了,这似乎证明不是谁的牌好不好的问题(团队、技术、资金、创业经验等),而是这个牌桌有问题。其实当时王兴的团队没什么优势,产品是当时比较晚才上线的,所以看到很多家都没什么起色,于是趁着钱还没完全花光,开始考虑选择细分SNS市场。这个时候做的决定是做小区SNS,还是做校园SNS,校园和小区比为什么更好大家现在都很清楚了,当时做这个选择更重要的是,它是重新选择一个牌桌,决定了做校园SNS,然后很快就有后面几个非常重要的决定,比如选择三所高校开始,比如做了清华电子系的学生节活动,做了学生在校内上团大巴去车站的推广等,都很成功。可以说进入校园SNS,是选对了牌桌,而恰好千橡等更有实力的竞争对手都还没进来,原来泛SNS的竞争对手都快支撑不下去了,王兴团队虽然没有什么好牌,但却是当时细分市场里做得最好的。其实在2009年12月,王兴团队也慎重的做了一个到底是做Foursquare,还是做GroupOn的选择,事实证明这又是一个相当重要而且现在看比较正确的决定。

巴菲特好像说过一句话,忘了原话,大概是说坐到一个牌桌上,30分钟没有发现谁比你差,就说明你就是最差的。其实巴菲特说的这个情况,就应该换牌桌。其实这些只是说,要特别重视第一个选择,进入赌局之前,要充分考量环境、对手的牌等,在你可以选择牌桌的时候(好多人恰恰忽视了,其实你是可以选择进入哪个市场的),慎重的选择一个有利于自己的牌桌。

至于如何做出第一步的重要决定,其实没什么特别的方法,王兴是2月18日(好像和薛蛮子同一天),水瓶座的最后,介于水瓶和双鱼之间,乔布斯是2月24日,双鱼座的开始,不知道星座有多少影响,大概这个时间段出生的人做决定属于想清楚了就比较坚决的类型(我是2月20日的双鱼,这点有所体会),但通常他们做出重要的决定会花上很长的时间酝酿,可能是1年甚至好几年。比如,对于王兴创业来讲,第一个最最重要的决定是选择SNS这个大方向,这个决定他花了至少有一年的时间,甚至更早学习计算机时候认真读过Minix之父塔能鲍姆教授的著作《Operating Systems: Design
and Implementation》,都对他看准SNS方向有很大帮助。王兴说过很多次,他习惯收集大量信息,然后做几个重要的决定,而不是经常性的做许许多多非常小的决定。

供大家,特别是创业的朋友们参考。

为什么做选择不难

——转自于红红的回答

刚走上社会时,因为眼前一摸黑,会经常感到不知所措,做决定困难。现在多数时候,已不觉得做决定有多难。犯难只在个别时候。

想了一下不觉难的原因:

一、爱冒险

没觉得做错事有什么丢人的,做事失手也不一定表明自己小白。只要以后不重犯同样的错误,那么,因冒险而做错事所带来的新奇、刺激、惊喜、收获足以补偿我付出的代价。我是个千足金的乐观主义者,习惯从积极面、光明面找理由。

二、敢承担责任

我20岁前,就明白了一件事,这世上,别指望任何人替你埋单。只要是我自己做出的行为,不管是不是受人怂恿,也不管最后在金钱上、名誉上还是交情上蒙受何种损失,后果绝对自负!我不赖任何人,不埋怨任何人,不恨任何人(哪怕是Ta欺骗了我)。如果有人替我背了责任(甭管是Ta自愿的还是我去说服的),那是我“走狗运”了,属于意外事件。所以,我做决定之前,如果觉得自己承担不了后果,那我干脆就不做,闪了。这时我也不在乎别人讥笑我怂。

三、能承受失去

我明白,人活在世上,不可能保住已经拥有的一切。想想,你连命都保不住呢!你还能保什么呀?所以,我把失去视为一种常态。人有时怕做错决定,是因为错了你就会丧失机会、失去爱、损失钱、丢掉对自己有重要意义的人……或者受到其它严厉的惩处。我如果有所丧失或遭到处罚,也会痛心、难过。但是只要我还活着就行!我难受一阵儿就好了——我把不幸当作我的命运来接受。毕竟,活着便可能再创造。总会有什么事发生的!失去了A,还有B会出现。所以,不用对失去不依不饶。任何时候,眼睛都要坚持往前看、往四周看,不能只顾往回看、往自己的内心看。

四、求事理对,不求最佳结果

我认为,除了与艺术有关的事务,都不用追求完美。

因此很多时候,我是“差不多主义”。只要大差不差,好点、赖点都行。所以,有时别人会不满、吃惊地问:“你就不能再做得好一点吗?”“你的要求怎么这么低啊?”正因为我对结果、结局不抱很高的期许,所以做决定会很快。

我以前爱打牌,打牌是有牌理的。按牌理出牌,打输了就输了,没什么好懊悔的,照样开心。我发现很多人牌打得差,是Ta根本就不懂牌理,全凭感觉和自以为是瞎出。同样,做事有事理,只要事理对,不用太对结果耿耿于怀。这里难就难在你要先把事理搞清楚。有的事,你死到临头或许才能明白其中的事理。悟性好的人,就会在断事方面占便宜。

我发现有人这么考虑问题:“这事如果做不好的话,就会失分。做了还失分,就太亏了!”但事实上,很多因素你控制不了,老考虑不失分,自己会特别累,弄不好就钻进死胡同了。所以我倾向于看总的结果,如果基本上成功了、优良了、及格了,就OK;局部有纰漏,有损失,无所谓。实现最大化,好做就做;不好做,就拉倒。

另外,做事成败与否还有运气的成分。我牌技不差,但有时玩牌会抓一把特烂的牌,牌技好根本不顶用。有一次玩双升,我坐庄,打猫,结果起底牌前,我抓了4个猫、2个长套,还天绝1门。这牌我怎么打怎么有。这就是运气!做事情时,你不知道这一单是好运还是霉运,你也不知道运气在其中占多大比重。所以,做决定时,你其实没有万全之策。想太多没用!

尽管我不是求全责备的人,但我也不是对什么都说“随便”的人。如果别人给我选择的权利,我就选自己心里喜欢的,在小事上也不让别人摆布我。没必要让别人把你“随便”得不舒服。

五、愿意弥补

认识到错了,我就心软、嘴软,乐意重做一遍。那么,有可能把局扳回来,甚至因祸得福。有时,别人不会给你改错的机会,那么,就按第三条处理,认命!任Ta“一江春水向东流”……

结婚、离婚、换职业、买房子等等通常属于难以做决定的事。面对这类事,仍然要把事理先整明白,然后按事理走,无怨无悔。

系统化分析

——转自HeXiaobo的回答

我来给一个比较系统性的答案。
有一个朋友发给我过一个工具,是cognitive behavioral therapy (认知行为学) 中经常被心理理疗师用到的一个工具,专门帮助因为焦虑过度而丧失认知能力、从而无法有效做决定的客户。先跟大家分享几个tips:

1、承认问题存在
2、不要凭只觉来选择
3、多数情况可以拖延做决定的时间
4、要考虑每个选择的连锁反应
5、人们总觉得准备不足,这会干扰你做决定。要记住,你有权力做出自己的决定。
6、搜集信息
7、认真衡量每个选择Carefully
8、为了完成目标去制定一个详细的计划
9、如果有问题,不要立刻就放弃选择另一个方案。

身边的选择恐惧症

——转自elya的回答

这个叫做抉择综合症或者选择恐惧症么?
我周围有很多这样的朋友
朋友Z,去吃饭要问我吃什么好呢?自己基本不点菜,连坐哪也要反复请示,如果你对他说“你决定”,他就会纠结死。周末不知道该干嘛,总是说“你来安排吧”。平时不确定几点下班合适,总是说“你几点走?叫我”,这是典型的选择恐惧症吧
朋友J,最怕做AB选择题,据他自己说只要在A和B里要选一个,他总是选那个错的。有时候他会强迫自己选择相反的那一个,结果还是错的,于是非常怕从两个里选一个,这也是选择恐惧症吧

这种症状大概是来源于以下几个原因:
1、对自己的不自信
2、对要选择的内容不了解
3、对选择结果太在意
4、有强烈的自我暗示

解决办法:
1、增加自信
2、了解要选择的内容
3、重过程轻结果
4、放松,不要想太多

什么叫选择恐惧改症

选择恐惧症,也称作选择困难症。选择恐惧,显而易见是不自信和逃避责任的心理,缺乏自立意识,害怕失败。患上这种病的人面对选择时会异常艰难,无法正常做出自己满意的选择,在几个选择中必须做出决定的时候很恐慌,惊慌失措,甚至汗流浃背,最后还是无法选择,导致对于选择产生某程度上的恐惧。
大事小事犯迷糊,动不动就求助网络,“选择恐惧症”正在一些都市白领中流行。据悉,在一些论坛上,“选择疑问式”的求助帖遍布。要不要跳槽?该不该接项目?甚至包括面试着装、简历装订,事无巨细都有人在等待网友的指点。
选择恐惧,显而易见是不自信和逃避责任的心理。这些长久在父母、师长呵护下长大的“大孩子们”,缺乏自立意识,害怕失败。网友们的意见自然是一种借鉴,但人生的路终究要自己来把握。有选择恐惧的人,不妨自己多做几次做主,哪怕是多受了几次失败挫折。自我意识增强了,恐惧也就慢慢消失了。

  

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