爱华网定方向：
艾路明（武汉当代科技产业集团董事长）：集团的多元化，并不意味着每个产业本身，我们在做每一个产业本身的时候也希望做到极致，做到最好。
阎志（卓尔控股董事长）：谈到定方向，老板们最纠结的还是多元化和专业化问题。最近我觉得自己悟到了，不再纠结这个事情，最后就是一句话：你做成什么就是什么，你在这件事情上做到极致是做成了，三件事都做好了也是做成了，最终做成什么就是什么。
郭家学（东盛集团董事长）：北师大管院的赵教授曾提到，现在的企业家手都伸得太长了，把自己的角色没有搞清楚。企业家究竟是干什么的？我觉得企业家最核心的任务就是定战略，就是把你的业务边界划分清楚，我能提供的产品和服务是什么？你把战略定清楚之后，找到合适的人去做，企业家自己不要纠结于干具体的事。
我们现在这个公司干的事其实说白了就是两个，一个是公司战略，我们的公司方向，长期的方向是什么，中期的方向是什么，根据市场环境的重大变化，中短期的方向怎么去调整，这就是我们的定战略。
一个是做企业文化建设、企业文化传播。企业家要选人，选人也很重要，我们的经营团队都很优秀，整体来讲比较轻松，比较投入，就是因为我们企业家自身的定位有很大的关系。
沈琳（大连东霖食品董事长）：企业老大首先的工作就是要把握企业的方向，要想清楚企业存在的价值是什么，为哪一个客户群体提供什么样的产品，什么样的服务，在特殊时期，这个产品和服务如何能满足客户群体的需要。
此外，产品的定位、产品的服务以及商业模式，要随着时代的变化、消费群体的变化而变化，这一点需要企业老大时刻保持对时代的了解，趋势的把握，了解了之后想清楚企业如何适应时代的变化。
陈里（正和岛联合投资基金创始合伙人、总裁）：投资界有一句话，投资首先是投人，这个人是谁？就是我创始人，也就是公司的老大，以及他带领的核心团队。 加载中...内容加载失败，点击此处重试加载全文 作为企业老大，你要把握住大局，把握住方向。在创业和做企业过程当中最难的是什么？一位企业家的回答是“定方向”，可是一旦定了之后，公司所有的人力、物力和资源都要朝着你定的方向去倾斜，如果这一步没有定好，没走好，对公司而言的损失非常大。
柳传志也说过一句话，老大要干什么？有三点，定战略、搭班子、带队伍。
定战略：
阎志：讨论战略，无法回避所谓的互联网思维、互联网逻辑，但大家一哄而上去谈互联网，我觉得这也不完全对。不过，对企业老大们来说，战略的核心最重要的是要有定力，任何一个战略的实现都是非常艰难的。
郭家学：作为一个企业家，首先要明白自己手头所拥有的资源，所掌控的资源有多少，这些资源包括人脉资源、技术资源、知识储备、物质资源，根据这些资源评估自己的能力，然后确定要干什么。
战略就是方向，把战略明确了，沿着这个战略去走，最后组建团队，然后去做。怎么样定这个战略?首先要明白自己谁，明白自己是谁的过程就是明白自己拥有的资源的过程。
我们过去40多家药厂，有医药行业的专家，有财务分析师，有律师，有品牌专家，每年都会根据企业的情况提供一些想法，公司内部挖公司内部管理很臭的地方，大家针对这些问题提出解决方法，根据这一年的情况把务虚会开下来之后，再根据年度的经营成果、变化幅度，定下未来三五年怎么干，今后的发展方向是什么。
方向确定之后，再去探讨行业内在战略上跟我们互补的企业有哪些，哪些企业跟我们是互补的，最核心的是它的价值被严重低估了，就是发现价值被严重低估的企业，用我们的优势进行结合，我们的营销能力强，品牌管理能力强，我们组建了很强大的品牌管理公司，大约30个人，我们的营销有品牌管理优势，这就是我们的优势，管理和生产结合，我们就是寻找合适的企业和我们互补，最后定出自己的战略。
打造团队：
刘国梁（武汉小蓝鲸酒店管理有限责任公司董事长）：一个企业老大把方向、定战略，战略制定下来在百分比里面是只占企业的5%，剩下的执行是最重要的，执行怎么做？怎样打造团队？在打造团队的过程当中怎么样分蛋糕？
郭家学：如果企业的战略，特别是企业比较有规模、战略明确了以后，按照市场化的原则，把管理工具用上，把业务流程划分清楚，围绕制定制度出来，激励机制。
而我们主要是在企业文化构建上的成功，我们公司构建的文化是一个大家庭文化，我妈就是我们公司最伟大的政治指导者。刚开始公司只有十来个人，我用挣的第一笔钱在我们的住宅区给员工买了一栋楼，每天早上员工凌晨两三点钟起来要送货，我妈把热腾腾的面煮好，然后给员工送到班车上，晚上不管是凌晨12点、1点，只要他们不回来，我妈妈就不睡觉，只要他们回来了，我妈肯定是进入厨房再给他们煮一饭面给他们吃。从创业最初期一直到现在，公司最重要的就是大家庭文化，员工过生日都要聚会，过年大家要一起。
这是针对我们公司的，不具有普遍意义，这个大家庭文化对我们公司的帮助很大，后来我们组织了很多人才管理方法，但是这种文化一直延续到今天，逢年过节大家都在一起聚会，任何人家里有事，大家都像亲人一样相互关心，大家相互之间感情上有统一的高度。
沈琳：方向、战略定了之后最难的就是团队执行落地。团队选人很重要，首先，个人的基本价值观和对事物的基本看法同公司所主张的理念能不能够达成一致。第二，对专业和业务上的理解、悟性以及学习能力，这是一个基础。第三，要不断跟他沟通，把你的战略和想法让他很好的了解，然后形成一个团队。
在执行过程中，一个完善的制度和流程是很重要的，一个优化的流程、高效的流程能够确保你的战略很好的落地。
做企业老大要学会与团队分享，分享是他们的参与感、团队对于这件事情的共同参与感，他们被认可的价值感，成就感，物质上的分配，让大家觉得我们是在共同做一件事情，说起来好像很简单的，做起来很不容易，我们也在积极的努力当中。
阎志：再好的战略、再好的目标、再好的定位，没有执行、没有团队就是一个屁。企业做得不一样，结果不一样，核心就是执行和团队。
问答环节
问：台上的嘉宾都是带领着团队经过企业的大起大落，也非常崇尚企业团队文化和大家庭企业氛围，我想听一听大家对胖东来事件有什么样的看法？在经历企业的大起大落的时候有什么样的感受？
郭家学：作为一个企业来说，构建成功的企业文化对企业发展至关重要。现在的技术或者规则制度都是可以学习的，但企业文化是日积月累的，是在企业的发展过程当中沉淀下来的，这是很难学习到的。一个企业要建立好的企业文化，首先要有一个根基，广誉远、东盛的企业文化就是根植于中国传统文化。
对员工好，构建大家庭文化，是需要根基的，这就要根植于传统文化，并非简单的待遇高。现在的社会管理，以及整个国家，给人的感觉就是用财富在管理社会，一个健康的社会、一个健康的企业管理，一定是文化管理。
我觉得物质只是一个方面，管理人的思维很重要，如果只是简单的靠物质企业就完蛋了，管理人是要靠思想的，所以还是要得人心，得民心，一个公司的文化要建立在健康的文化之上。
问：阎总在分享的时候说，做老大要有定力，不要在过程中受到影响就去改变，那么我们要如何坚持这种定力？
阎志：首先，我们要解决生存问题，要活下来，这是至关重要的。除了方向、战略、人才之外，还有就是要守底线，企业领导者要能够守住底线，一个是法治底线，另一个是资金底线。
活下来之后，我们要坚持自己的理想，不管是短期目标还是长期战略，我们都应该要坚守。在这样一个坚持的过程中，首先我们自己要信，既然制定了目标，就要相信自己，我们信了之后才能带领团队去相信，只要大家都信了，我们就一定会有定力做下去。
问：我们企业创业八年，发展速度还比较快，现在我们面临一个巨大的问题，整个组织的发展速度和规模以及现在的人才匹配是严重不匹配的，我是要用外部精力来担任组织的核心领导层，还是用内部的人员呢？
阎志：我想这是每一个快速成长的企业都要面临的一个最大问题，其实战略不是问题，我们每一个人都可以成为战略家，还有很多老师，很多战略顾问委员会，方向肯定不会有错，哪一个产业都能够做得很大，中国有这么大的市场，所以这个没有问题。真正的问题也不是资金，真正的问题是企业的人才问题，你现在面临的困难真的就是我的困扰。
我们现在是怎么解决的呢？我也尝试过从外面找人，找了很多，有能适应的，但大部分还是不太适应，我们现在并未因为有很多人不适应就放弃在外面引进人才，也不因为我们的原有人才起点并不太高而放弃对他们的培养，我们还是要两条腿走路。
