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学习型组织的五项修炼

学习型组织五项修炼之一：自我超越自我超越是学习型组织的精神基础。自我超越是一项关注个人成长的修炼。追求自我超越，是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实；是鼓励人们做事要精益求精，努力实现心灵深

“五项修炼”是创建学习型组织的根本技术，也是企业文化理念落地的重要技术。创建学习型组织是企业文化建设的基本工作之一，也是企业文化理念落地的根本保障之一。对于一个企业来说，创建学习型组织的过程就是建设企业文化的过程，就是落

车建新是“学习型组织”的推崇者。这位木匠出身的领导者，不仅自身酷爱阅读，多年来也力图将“学习型组织”植入公司的DNA中。这是当年他读完彼得·圣吉的《第五项修炼》后的“悟道”之一。2005年9月，车建新应邀赴会参加国际组织学习

李书福8195;的“第五项修炼” 　　如果12年前的8月8日，在浙江临海下线的吉利豪情算是李书福成就“汽车梦想”开端的话，那委实不算一个圆满的开局。它没有“准生证”，粗糙到甚至带有手工痕迹，街头招展的横幅“造老百姓买得起的好车”更

　今天，在学习型组织的领域里，也有五项新技术正逐渐汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新。虽然，它们的发展是分开的，但都紧密相关，对学习型组织之建立，每一项都不可或缺。我们称这五项学习型组织的技能为五项修炼。以下，我们刻意将其中的