爱华网金螳螂企业简介
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰集团。
金螳螂已连续11年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为中国装饰行业首家上市公司。2012年、2013年公司被美国福布斯杂志授予亚太地区最佳上市公司50强。公司连续入围中国民营企业500强、中国服务业企业500强、ENR中国承包商60强、中国最具竞争力建筑企业100强。
目前公司市值排名苏州地区所有上市公司第一，并被国内众多投资机构联合评选为2012年中国最受尊敬上市公司10强和2012年中国最佳企业公民最佳商德奖。公司连续荣获中小板上市公司50强、中小板上市公司最具成长性第一名和中小板上市公司10佳管理团队第一名。并被省政府授予“ 民营企业纳税大户”和“就业先进单位”。 2012年又被授予“国家高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，并在装饰行业中首家获批建立“博士后工作站”。
金螳螂拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装修的2008年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂常委厅、江苏厅、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等重点工程，以及四季、华尔道夫、洲际、万豪、希尔顿、喜来登、威斯汀、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。
截止到2013年金螳螂已获得中国建筑工程鲁班奖51项、全国建筑工程装饰奖169项，成为获得“国优”最多的装饰企业。
公司拥有4000多人的全球最大室内设计师团队(其中1000多名外籍设计师)，其中有30名全国最具影响力资深设计师和183名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支600多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。2012年，公司收购享誉全球的国际顶级酒店设计公司——美国HBA，将进一步提升和巩固公司在高端市场设计、施工上的领先优势，实现由“中国顶级”到“世界aIhUaU.COM领先”的跨越。
2014年公司成立金螳螂(苏州)电子商务有限公司，专注于家装、小公装的装饰电商o2o服务交易平台建设，公司计划三年内投资10亿元，进线发力装饰电商O2O。
公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个竞争对手尊敬的公司、客户首选和信赖的公司、社会认可和股民追捧的公司、员工值得依托实现自我的公司。
金螳螂企业架构
金螳螂子公司
HBA联合酒店顾问有限公司，苏州美瑞德建筑装饰有限公司，苏州金螳螂幕墙有限公司，辽宁金螳螂幕墙装饰有限公司，苏州金螳螂园林绿化景观有限公司，金螳螂住宅集成装饰有限公司，金螳螂艺术品有限公司，朗捷通智能科技有限公司，金螳螂怡和科技股份有限公司，苏州金螳螂家具设计制造有限公司，金螳螂展览设计公司
金螳螂分支机构
南京分公司，北京分公司，上海分公司，天津分公司，杭州分公司，昆明分公司，合肥分公司，成都分公司，西安分公司，郑州分公司，青岛分公司，海南分公司，沈阳分公司，山西分公司，长沙分公司，武汉分公司，重庆分公司，济南分公司，大连分公司，贵阳分公司，呼和浩特分公司，银川分公司，乌鲁木齐分公司，烟台分公司，石家庄分公司，长春分公司，宁波分公司，兰州分公司，福州分公司，广州分公司，金华分公司
金螳螂企业信息化管理理念
众所周知，建筑装修装饰行业具有施工项目分布地域广、管理跨度大、管理模式复制难等难点。金螳螂针对建筑装饰行业管理难点，制定了一系列管理体系。
企业的发展，五年靠机遇，十年靠制度，二十年靠人才，长期靠文化。金螳螂已经走过了光荣的二十年，金螳螂的企业文化的核心就是要打造竞争对手尊敬的公司、客户首选和信赖的公司、社会认可、股民追捧的公司、员工值得依托、实现自我的公司。
经过二十年的积累，金螳螂的管理核心思路已经有了从“一到八”的积淀，即：统一思想、血统;开好“两会”;严禁“三拍”;促进“四个金螳螂”的落实;修炼“五力五意识”;坚持“六化”道路;管理“七巧板”;落实“八字方针”;从一到八，相辅相成，支撑各项版块的推动。
其中，坚持 “六化”道路是近年来公司高层大力推动的工作，“六化”即：专业化、标准化、系统化、流程化、信息化、透明化。其中信息化是金螳螂创新工作中重要的一环。
公司于10年前提出了信息化管理的目标，经过多方考察、学习，累计投入2000多万，历经7年，研发出适合装饰行业的ERP系统，并且这项系统已经获得国家版权局授予的7项软件着作权。
ERP管理系统
金螳螂以50/80管理体系为指导，进行ERP系统的自主设计研发和应用系统的引进，实施了市场营销、设计项目、工程项目、企业材料、人力资源、行政办公、生产制造与财务管理等信息化系统。覆盖了公司各项经营管理活动，在降低成本、提高效率、优化流程等方面发挥了信息化管理的优势。
1、流程化管理：
通过IT应用系统，将地域分布广泛的公司总部、子分公司、项目部都集中到同一个信息平台，加强了总部与下属单位之间的协同工作效率，信息沟通更准确、更及时。流程化管理为企业实现了信息流、物流、资金流的统一，使管理更加规范化。
2、项目综合管控：
实现了对项目进度、成本、资金、质量的有效控制，对工程项目进行了整个生命周期的管理，优化整合人、财、物等各项资源，提高了公司对项目的总控和协调能力。
3、管理决策分析：
分析过去、关注现在、预测未来。通过系统对各种业务数据的收集、管理以及分析，使各级决策者获得知识或洞察力，提高决策水平，采取有效行动，从而增强企业综合竞争力。
BI管理系统
BI管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。管理驾驶舱是一个高层管理层提供的“一站式”(One——Stop)决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表(速度表、音量柱、预警雷达、雷达球)形象标示企业运行的关键指标(KPI)，直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
