爱华网移动医疗就是通过手机客户端、电脑客户端、可穿戴医疗设备等将患者与医生通过无线网络连接起来，实现医患不见面的挂号、咨询与诊疗服务。移动医疗显然能为诊疗服务提供极大便利，大大提升了医生的服务能力，也大大顺应了患者的看病需求，其潮流不可阻挡。
移动医疗有助改善看病难题，新医改启动以来，中国医疗卫生行业信息化的需求和发展潜力巨大。加快推进医疗卫生信息化业务，深耕医疗卫生行业成为行业焦点。
移动医疗行业开始从开环到闭环转变，消费者的反馈将会被更好地分析和回应。
更多医药行业分析
移动医疗最核心资源还是线下资源，传统医疗上市公司正在从入口平台之争，开始转向强强联合和跨界整合。
移动医疗开启强强联合 线下资源仍是核心
“互联网这风，把我们医疗产业人吹得有些找不到方向了。”骨科大夫出身的北京健康促进会执行会长王昊飞，谈及愈演愈烈的移动医疗健康浪潮时，反思移动医疗市场。更多相关内容请查阅中国报告大厅发布的2014-2018年中国移动医疗产业供需预测及投资潜力研究咨询报告。
移动医疗炙手可热，日前阿里巴巴整合医药电商业务，将天猫在线医药业务运营权注入阿里健康;国际上，苹果、IBM联合全球最大医疗设备制造商之一强生，将Apple Watch健康数据交给医生和保险公司，布局医疗大数据市场。分析人士指出，传统医疗上市公司正在从入口平台之争，开始向强强联合和跨界整合再迈一步。
强强联合与入口之争
“目前，医疗器械龙头公司从平台型公司向生态系统构建者转变，九安医疗与小米合作，宝莱特与平安健康等合作都在构建相应的生态系统。”医药行业高级分析师王威在医疗电子投融资洽谈会上表示，2015年将会看到越来越多医疗行业龙头公司联合互联网巨头的案例。
据介绍，作为国内可穿戴医疗第一股，九安医疗2014年在宣布与腾讯微信、京东合作发售产品后，又引入小米2500万美元投资，进一步推动 iHealth智能产品在国内市场销售。宝莱特也曾公告与平安集团旗下平安健康互，采用双品牌的方式联合研发儿童健康智能温度计产品。乐普医疗则通过收购，在心脑血管网络医院、垂直电商以及患者互联网社区三大品台布局，初步构建了移动医疗闭环商业模式。
“移动医疗行业开始从开环到闭环转变，消费者的反馈将会被更好地分析和回应。”王威称，随着平台趋于完善，用户、硬件以及大数据入口等争夺也会持续，而入口方面的龙头企业尚未确立。在同期的移动医疗展会上，多家上市公司展出相应的智能医疗设备硬件以及相应服务，通过不同的方式，争夺入口，积累用户以及相应数据资源。
东软集团旗下的东软熙康就展出了其腕表、心电仪、益体机等健康终端以及健康管理类App。“我们准备了300份资料，一会功夫就发完了。”东软熙康总经理助理金柏岩对记者表示。
相比东软熙康，参展公司更多直接面向普通消费者市场。去年获汤臣倍健1亿元参股的倍泰，展出了其可穿戴式心电内衣、智能手表等产品以及相应服务端。
医疗资源舍与弃
中国移动医疗行业深度分析报告数据显示，2014年中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元，其中移动医疗达到30.1亿元，占比26%。随着移动医疗市场爆发式发展阶段的到来，预计到2017年，中国互联网医疗市场整体规模将达到365.3亿元，移动医疗将突破200亿元。王威指出，移动医疗最核心资源还是线下资源，传统医疗上市公司通过多年积累，拥有相关医疗资质，优势明显，吸引互联网公司跨界合作。
“看到展会的这些移动医疗硬件，我都会上前问一句‘有医疗器械资质认证吗?’” 王昊飞说，医疗行业对器械有严格的专业要求，没有资质就等同于“玩具”。4月10日，国家卫计委发言人宋树立就表示，将禁止进行互联网医疗诊治，只能做健康方面的咨询。
传统医械背景出身的倍泰表示产品资质齐全，但是确定定位在于健康管理，而非医疗诊断，并表示愿意为线下的医疗服务“慷慨付费”，“毕竟大医院、好医生资源都在争取，提供更好的增值服务才是持久竞争力。”
但是，如何取舍也让上市公司绞尽脑汁。2014年获得弘毅资本、高盛等37亿元投资的东软熙康，成为业内最大单笔融资，但目前公司仍在亏损，商业模式尚待验证。
“我们最主要的问题就是线下医疗资源铺得太开。”金柏岩称，“为了让服务落地，我们建立线下健康中心，但综合起来成本太高，以后将逐步采用与当地医疗机构合作方式推广，减少直营店。”
延伸阅读：线上健康咨询和线下医疗相结合 移动医疗更便捷漫谈移动医疗的失败案例 U糖为什么将亡默沙东“慢病管理与移动医疗”主题论坛火热邀约谈笑间话移动医疗 轻松中聊融合共享未来5年移动医疗产业价值或达百亿移动医疗花样多 挂号有补贴
