爱华网相关解答一：昆山市现在有多少大型超市?具体位置在哪里?
第一家最老的是百润发（朝阳路），后来改名为大润发。
第二家易初莲花（长江北路），后来改名为易初爱莲，再后来改名为卜蜂莲花。
第三家乐购（柏庐南路），靠高铁站。
第四家沃尔玛（前进西路）。
第五家欧尚（前进西路），超华商贸城，沃尔玛西边大约一站路。
第六家好又多（前进西路），百盛广场，沃尔玛东边大约一站路，可怜的沃尔玛被两面夹击Orz。
第七家大润发（前进东路），世茂广场
第八家华润（前进东路），世茂向西大约两站路。
另外还有个麦德龙，黄浦江北路，营销模式跟以上几家有些区别，商品还可以，不过地段不好，比较偏，我很少去，具体啥时候开的不太清楚。
以上是昆山市区规模比较大的几家超市，正在建的不是很清楚，华润好像在昆山还有几个项目，不知道是不是超市。
我说的就是2013年现在的即时情况，我就在昆山。
相关解答二：昆山最近新开大型超市购物中心在哪
五一广场商业中心
主要商场 百货 平和堂 春天百货 王府井百货 新世界百货 百联东方商厦 新大新广场 锦绣中环 7家 购物中心 万达购物广场 百盛购物广场 2家 商业步行街 黄兴路步行街 金满地商业步行街 坡子街民俗商业街 3条 大型生活超市 沃尔玛 家乐福 好又多 3家 知名精品超市 屈臣氏 1家 专业卖场 苏宁电器（ 2家） 国美电器（ 2家） 4家 批发市场 老照璧美容美发批发市场 宝兰街手机批发市场 2家 其它成规模商业 酒吧一条街
荣湾镇商业副中心 ——河西唯一商圈
购物中心 通程商业广场 1家 大型生活超市 新一佳 步步高 3家 知名精品超市 屈臣氏 1家 专业卖场 百幸鞋城 通程电器 苏宁电器（ 2家） 国美电器 5家
东塘商业中心 ——快速更新换代中的传统商圈
百货 友谊商城（含友谊名品城） 金色家族 2家 综合卖场 秀街时尚购物广场 潮流特区 2家 专业卖场 国美电器（ 2家） 通程电器 迪信通手机卖卖 金世纪手机城 潇湘时尚服饰广场 东塘鞋服交易大楼 百幸鞋城 8家 大型生活超市 步步高 家润多生活超市（ 2家） 3家 精品超市 屈臣氏 1家 商业街 大都市商业街 1条
火车站商业中心 ——湖南省最大电脑及电子产品集散地
主要商场 购物中心 阿波罗商业广场 1家 综合市场 金苹果大市场 金芒果大市场 美福佳服装鞋业超市 金太阳精品服装超市 新兴大市场 生活秀服饰广场 6家 专业卖场 合峰电脑城 合一电脑城 华海 3C电脑数码通讯广场国际IT城 国储电脑城 颐高数码广场 赛博数码广场 QQ电脑城 苏宁电器 国美电器（ 2家） 通程电器 晓园数码摄影器材城 家润多家电超市 14家 生活超市 家润多（ 3家） 3家 精品超市 屈臣氏 1家
平和堂 春天百货 王府井百货 友谊商城（含友谊名品城）都有名品化妆美容的专柜，屈臣氏倒是一个各种化妆品的集合地了，也比较平价，潮流特区可以去淘到便宜的，质量都不是可以打包票了。。。
买衣服就去步行街，金满地，东塘，火车站的周围还都可以，看眼力还能淘到不错的衣服了
相关解答三：大型超市如何管理？
超市策划方案步骤
1、拟定策划方案的步骤
(1)确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。
(2)收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。
(3)调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。
(4)整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。
(5)提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。
(6)选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。
(7)制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。
(8)制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。
(1)营销机会分析。包括：整个珐品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。
(2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。
(3)促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。
(4)分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。
(5)销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。
(6)市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。
相关解答四：大型超市有哪些?
美国沃而玛
法国家乐福
易初莲花，
内地的有华联，新一佳，人人乐，华润万家等
相关解答五：新昌有哪些大型超市
小地方没什耽大型的，一般家友超市，就是横街的联华超市人最多，还有人民东路上的耀达，大佛城那边的农工商超市
相关解答六：常德有哪些大型超市
大润发，沃尔玛，家润多，步步高
相关解答七：盘锦哪有大型超市?
做的比我好多了，如果当初我能像东哥一样，或许，现在夕郁依旧会陪在我的身边
相关解答八：盘锦有哪些大型超市
大厦 鼎信 新玛特 四百
相关解答九：开大型超市，要怎么开
你可以找我啊！我就是给投资者开商场超市的。你这样的规模只能叫中型超市。见面详细聊，给点咨询费就行。如果参与前期筹建工作还要加钱。我可以为企业量身定制全套的管理方案和业务流程，还有专业培训。
相关解答十：各个大型超市是怎么运作的？
众所周知，现在是“零售为王”的时代。大卖场是一个主要零售业态。虽然在从生产商到消费者这条价值链上，价值的重心一直在逐渐下移，但是对于价值的评判标准却是始终掌握在最终消费者的手中。无论是一种产品，服务，还是销售模式，只有得到消费者的认可，才能最终取得胜利。
首先说消费者的价值观：市场供大于求，消费者有太多选择余地。从根本上说，消费者永远是在价值与成本之间找一种平衡。但人是有情感的，因此在成本与价值间又插入了心理因素这条线。消费者经常为了心理的满足，而宁愿为超出实物真实价值的成本买单。比如，品牌给消费者带来的信任感，虚荣感等心理满足，高档商场给消费者带来的休闲，愉悦的购物心情等心理享受等。加上大型超市的信誉保证、提供商品的可选择空间，不间断的促销、让利等等，这就是为什么大型超市比零售店更能吸引消费者的地方。
其次，我们再来看一下卖场的销售方式。其优势第一在于通过规模效益使同等价值的商品成本最小化。第二在于提供了一种安全，方便，愉悦的心理因素。卖场的销售模式在很好的平衡了价值与成本之后，又紧紧抓住了时下最流行的消费者的心理因素，即高节奏社会要求的方便、安全、放松的一种消费时尚，因此得到了消费者的普遍认同。
再次，我们看看零售业的发展。在大中型城市，大型超市的密集度越来越高，随着大中型超市的在大中型城市的饱和，超市的发展重心已经开始向二类成市甚至是经济相对比较发达的县级成市下沉，面对大卖场的竞争，普通的零售商店的主流地位一步一步丧失，退而成为大卖场的补充，大卖场在零售业所占的份额越来越大。
做销售就是把产品放到消费者经常光顾的地方，所以我们必须要运作超市。不但要运作，而且是要作为重点来运作，因为它在消费者日常购买中所占的位置和比重。
做商超，一把心酸泪
超市是店大欺客，供货商进大超市，进场费、条码费、赞助扣点费、节庆费、导购管理费等各种费用加起来有十多种，每个月在一家卖场被吃掉的残损费就有几千元，但我们对此毫无办法。
其实，在超市运作中最关键的就是费用问题
一类是明确规定的费用，比如进场费、条码费、赞助扣点费、节庆费、导购管理费等等。通常各家超市对这些费用都是有明确限额规定的，有最低和最高限额。在这里为供货商留下了一定的回旋余地，通常我们通过对主管采购人员公关，能够把费用降到最低点，但在最低的限度内，其实就是霸王条款。
还有帐期问题，通常是没有谈判余地的，除非你选择不进这家卖场，否则你得接受这些。
另一类是临时的机动费用，这种费用的名目很多，各超市也不太一样。在机动费用中，有的是卖场内部有文件或通知的，有的是采购为了一己之利而炮制出来的。所以一定要弄明白里面的动机，关键是做好采购的“工作”。如果是个人的一己之利，就做私下的客情好了；如果是超市的统一行为，采购人员通常是具备向各家分摊数额控制的，这里还是要做采购人员的工作。
其次是超市对供货商的信誉问题。
就是供货商从超市争取或花代价得到的支持得不到很好兑现，而且也没有明确的说法。比如说我在和一个超市供应商沟通时她提到：在2006年她曾经为某品牌在超市卖了专柜，投入了很大的费用，可是还没有到期，因为超市的主管人员换了，超市也就不让做了。最后找超市也没有用，他们之间相互推诿，一直都不给明确的说法，最后供货商也只能是哑巴吃黄连。
还有比如购买堆头的问题。因为超市里不同位置的堆头价格是不同的，可是很多时候你花的是好位置的钱，结果却没有得到好位置，为什么呢？因为一方面超市的堆头位置是不固定，不断的调整，所以你买到的只能是一块地方，而不是一个位置，而且即使是位置比较规范的超市，如果采购主管私......余下全文>>
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