爱华网我们每天8小时都生活在公司的格子间里，有的人就像鱼缸里的鱼，把自己的思维困在了这里，但其实你可以想的、可以做的远远不止于此。
刚好小编最近阅读了《How Google Works》，今天就用五分钟时间替你揭秘一下传说中的Google——那个从车库里诞生却成为了最伟大互联网公司的员工到底是如何运转的。
为什么他们的员工能被称为世界上最聪明的一群人？
有一个话题，科技媒体们每隔几个月就会翻出来重登一遍头条——Google回归。
这个月，这个新闻标题终于成真了，Google Play确定会率先回归。
那么Google到底是什么公司？你知道的，或许是它大名鼎鼎的食堂。
但你可能不知道的是，它对员工着装的硬性要求是“别光着来就行”。
它对团队的要求是：一个团队的人数绝不能多到点了两个比萨还吃不饱。
你更不知道的可能是：传说中Google的员工到底和你有什么不同？
我们每天8小时都生活在公司的格子间里，有的人就像鱼缸里的鱼，把自己的思维困在了这里，但其实你可以想的、可以做的远远不止于此。
在谷歌，员工的想象力和创意无处不在。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
谷歌的员工叫做Smart Creatives, 你口中的码农、设计虱在地球那端的硅谷，是用代码和画笔创造未来的智能创造家。
1、遵从70/20/10法则
如果你想变成一个人，那就先拿到他的日程表模仿起来。如果你想成为最精英的人，谷歌的人会告诉你先用70/20/10原则分配你的资源和时间吧。
70%的资源配置给核心业务——把自己应该负责的事情做到极致，如果你只知道How而不会To do，你根本没有机会去尝试创新。
20%分配给新尝试——在夜晚或周末，尝试新学到的技巧和不曾合作过的同事交流，你会碰撞出新的火花。由于允许员工将每周20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这让谷歌挖掘出了很多有才华的员工。
10%投入到异想天开的疯狂构想——只分配给它10%是因为创意需要限制，强制性的条件才能激发新的事物。就像画图需要边框，诗词需要词调一样。
2、创新绝不等于天马行空
创新的东西不仅仅需要新颖，还要出人意料，并且非常实用。在想出一个新创意时，先别忙着庆祝自己即将得到20年后的诺贝尔奖，扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
3、创意需要往大处想
当谷歌的工程师在设计互联网协议时，他会问自己25年后什么才能满足人们的需求？他给自己的答案是星际互联。
成为创意精英需要的是下最大的赌注，赌注越大，成功的概率也往往越高。这就是为什么苹果手机拥有如此高的人气，因为他的每一款产品都是唯一的选择，都“输不起”。
每次开会的时候总有一些“摇头娃娃”的身影端坐桌前，他们目光炯炯有神，用几乎相同的步调一味地频频点头、微笑附和，但走出会议室，“摇头娃娃”们立刻变得滔滔不绝，开始抱怨、批判刚刚自己还点头称是的决策。
在谷歌，你绝对见不到这些“娃娃”。因为谷歌对会议的组织设定了一套堪称完美的精确准则，任何时候都不该只是去开会，而是应该会开会。
1、会议应该有一位能下决定的人——并不是每个人都同意就能称之为“共识”，“共识”意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。因此必须有一个人充当比赛的裁判，会议进行到下半场必须在吹哨前下个决定，不然就是无效又无聊的茶话会。
2、取消无用会议——开会前请问自己这场会议真的有用吗？能从会议中得到什么必要的信息？如果答案是否定的，在这场会议沦为肥皂剧前，请取消它。
3、参会人数最好不要超过8个人——开会时每个人都应该发表看法，如果人数太多就会变成一场旷日持久的马拉松。以小团队的形式工作，还可以让大家保持关系紧密。
4、守时很重要——在确保会议准时开始的同时，还应确保准时结束。别忘了预留午餐和“课间休息”的时间，保证精神的集中。如果时间紧张，记得围绕着那个影响力最大的人约定会议时间。
5、开会时认真开会——开会前为当天待办任务排出优先顺序，按任务量提前决定出席会议的次数。开会时记得关闭电脑！
如果你把某句话重复了20遍，别人却仍然听不进去，那么问题就不在于你的沟通方式，而是在于你传达的理念。你应该像路由器一样联通每个人的想法，让他们说出对这件事的看法和不执行的原因。
下面这个列表是你在与人沟通前的指导清单：
1、 你要传达的信息真的有效吗？——有效的信息需要不断填充新鲜的内容刺激，让自己总有新东西可以告诉别人。
2、 你要传达的信息是否有趣、鼓舞人心？——不要总是冰冷的公事公办，沟通时需要有趣的话题激起对方的好奇心。不然那些聪明的创意人员会担心，规规矩矩四个字很可能会妨碍他们大开脑洞的自由。
3、 你要说的话是否是你真实的想法？——如果你的想法、理念以及体验真的戳中了自己的痛点，才能触动别人。越是真情流露，就越能打动人心。
4、你选定的沟通对象是否合适？——不动脑子的群发最简单，但一封针对你个人的邮件和群发的邮件，哪封会让你更仔细的阅读？这无异于垃圾邮件和手写卡片的区别。
5、沟通的方式是否正确？——很多时候邮件不能传递出你想表达的情绪，效果可能还不如在茶水间贴张手写传单来的直接，但谈话永远是最有价值的沟通方式，面对面交谈可以让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。
6、学会认错，积攒人品——错了就是错了，死撑到底只会让你信誉受损。说个Sorry真的不会死。
每一个看起来如此相似的人，他们的脑袋里想的东西却千差万别。要成为类似Google员工这样的人，你首先要改变的是自己的大脑——或者更具体地说：“思维方式”。
那么看了谷歌这本武林秘籍之后，你该怎么做呢？▲
本文由LinkedIn领英原创，图片出自《How Google Works》PPT，部分文字参考自《重新定义公司：谷歌是如何运营的》。欢迎更多媒体、企业与组织与我们展开内容合作（请在公众号回复“赤兔”）。如有问题请联系领英客服电话：4000106277。
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