爱华网非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，目前，非常可乐以其独特的民族特色，已成为中国老百姓幸福生www.(aIhUaU.com活的象征。有喜事当然非常可乐！下面看一看相关信息吧。
一、企业简介
娃哈哈创建于1987年，前身是杭州市上城区的一个校办企业经销部，从3个人、14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列。在中国29个省市自治区建有70多个生产基地、170多家子公司，拥有员工3万名、总资产402亿元。公司产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、童装、白酒等11大类150多个品种，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
二十多年来，公司通过产品创新、技术创新、营销创新，一直保持健康快速发展势头，各项经济指标连续16年位居中国饮料行业第一。2013年全球面临后金融危机影响，公司克服各种不利因素的影响，仍保持平稳健康发展，取得了较好的业绩，全年集团公司完成饮料产量1270万吨，实现营业收入783亿元，同比增长23%，实现利税139亿元，上缴税金62亿元，同比增长5%。公司位列2013年中国企业500强第179位、中国制造业500强第83位。在2013中国民营企业500强中娃哈哈营业收入居第19位，是目前中国规模最大、最有发展潜力的饮料企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款。
二、娃哈哈非常可乐的营销组合策略
1998年5月，娃哈哈集团推出非常可乐，原本平静的中国可乐市场掀起了波澜。企业实施多元化战略的条件之一是企业在其所在的行业占据相当稳固和非常有利的地位，然而根据中华全国商业信息中心4月份提供的统计数据来看，娃哈哈集团原来的拳头产品——娃哈哈果奶在乳酸饮料市场的占有率仅为18％，比后来居上的乐百氏低了14个百分点。这种放弃拥有3亿儿童的超级市场去换取另一个未知市场的意义何在？事实上，以“喝了娃哈哈，吃饭就是香”为号召的儿童营养液为起点，娃哈哈通过果奶、八宝粥系列产品已在儿童市场上建立了良好形象，娃哈哈为何不充分利用形象优势专注儿童市场的发展，把这个蛋糕做得更大、更精，对于是否进入可乐市场，娃哈哈人做了十分详尽的产业结构分析和企业的优、劣势分析。
可乐市场及竞争对手状况分析
1.市场快速增长。1998年中国饮料工业的业绩非常喜人，饮料总产量在1997年已提前3年实现1 000万吨目标的基础上，又以18.8％的增速跨上了1 200万吨的台阶。其中碳酸饮料约占50％左右。
2.可口可乐公司麾下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目等品牌，以及百事可乐集团下属的百事可乐、七喜、激浪、美年达等品牌占据了绝大多数市场份额。碳酸饮料市场的分割已基本完毕，可口可乐、百事可乐统领的市场竞争颇为有序。如果非常可乐此时闯入风险大、代价大。
3.可口可乐公司在近五年来，非常重视中国市场的开发。中国内陆已被可口可乐总公司列为全球业务发展最快的市场和发展前景最好的市场之一，其销量已位居亚洲第二、全球第六。
三、为什么娃哈哈的“非常可乐”长不大
在全国可乐市场上的占有率不到10%，这个数字应该会随着城市化进程的加速而下降。
娃哈哈当年的一个营销法宝是爱国情绪，它抓住了1999年美国轰炸中国驻南联盟大使馆事件的特殊时刻，获得了具有强烈民族主义和爱国主义情怀的消费者的支持。但长期来说，这种力量没有经济学原理作用大。
还有一个品牌锚定的问题。当年凯迪拉克在美国成为成功老男人的首选车，一形成这样的品牌形象，连成功老男人都不愿意买凯迪拉克了，凯迪拉克差点和它的客户一起被历史埋葬。后来它花了巨额资金大做广告，才扭转品牌形象，成为年轻成功人士的用车，它的老客户们——成功资深男士才又开始积极购买凯迪拉克了。如果非常可乐的品牌“锚”的是农村老百姓幸福生活的象征，那也许真正幸福生活的农村老百姓都不会愿意继续喝了。
以上就是相关信息，希望可以帮助你更好的了解非常可乐。
