爱华网译/王雪娇
《领导的科学：组织领导者的案例研究》
作者Julian Barling，加拿大皇后大学的组织行为学教授在本书中分析了一系列关乎领导能力的中心议题，包括优秀的领导人是天生的还是后天的，领导能力与性别的关系，以及下属服从的重要性。本书以其过去20年间进行的心理学研究为参考。其中，与很多管理层最直接相关的问题便是所谓的领导能力发展计划究竟有何成效。
本书囊括谷歌，网飞公司（Netflix）和IDEO在内的创意产业领袖企业的案例，强调形成一个善于发问和好学的企业文化环境的重要性。美国记者WarrenBerger在本书提出了一个转变性的领导理念：解答问题的能力并不是检验一名优秀的领导人、创新者和企业家的标准，能否提出正确的问题也许才是更为重要的技能。
《工业化革命2.0：聪明技术时代的工作、发展和繁荣》
来自麻省理工学院（MIT）的两位学者Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee阐释了数字技术正在如何改变着社会，而这对人类又意味着什么。本书内容涵盖了正在被数字时代改写的各行各业，包括医药业、零售业、运输业等，并且提出数字时代对创造性合作、商业领导能力以及政策制定的深刻影响。其中最重要的是这些巨大变化将使我们的教育系统发生天翻地覆的变化，一方面便于人类更好地利用科技进步，另一方面也为科技进步带来的经济转型做准备。
《关键问题：攻克全球疑难杂症促成企业成功》本书作者Lynda Gratton是一名伦敦商学院的管理实务学教授，同时也是热点运动（Hot Spots Movement）创始人。她在本书中提出的“关键问题”在于企业能够在组织结构的设计和人才培养方面与时俱进，并强调一个企业要成功需要它能够面对和解决全球性问题，比如失业率问题和气候变化。
《蓬勃发展：衡量成功和打造幸福、智慧、缤纷生活的第三标准》
作者Arianna Huffington（赫芬顿邮报联合创始人）结合自己在成功之路上探索的心路历程和最新的心理学及睡眠研究，提出一套自己对幸福、工作和成功的全新定义。2007年，这位年过半百的女企业家深受过度劳累和失眠困扰，并在这一年发生意外而摔伤。Arianna在就医的同时渐渐意识到金钱和权力并不是成功的全部，她认为我们需要第三个标准来衡量我们的生活。
《领导最后吃：团队缘何有好有坏》畅销书作家Simon Sinek在本书中探讨优秀的领导人如何培养员工的安全感，信任和合作能力，以及与客户的亲密关系。本书引用进化生物学和脑化学方面的相关研究，提出企业领导重视员工的付出，感同身受并做出牺牲是优秀领导能力的基础。
《像小鸟一样对我说：创新思维的自我表白》本书更像是Twitter联合创始人BizStone为自己在硅谷工作（直到现在）的日子撰写的回忆录，书中BizStone从他在谷歌公司管理博客和博客讲起，到后来发起社交网络平台的运营。在此过程中，BizStone探索出想象力和独创力的本质和潜力，同时也反思在这段过程中自己的经历，从软弱无助、失败，学会同情到雄心勃勃、团结协作。本书不但展现出Stone作为一名天才型创意领导人的一面，同时也总结出很多打造成功企业的关键经验。
《放大成功：勇于进取拒绝平庸》
两名斯坦福的教授Robert Sutton和Hayagreeva Rao通过在过去十年的研究，探索出在企业、组织中扩大和复制成功所面临的挑战。放眼各行各业，从刚成立渴望成长的小公司到发展成熟、惧怕停滞的大企业，Sutton和Rao总结出了可以操作的建议，来帮助他们更加长远有效地“放大成功”。他们的建议包括如何平衡个人与企业需求，如何复制成功的思维模式。
