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俗话说飞得越高，摔下来的时候就越痛。身处巅峰的CEO们一旦失败，落差就比普通人大很多倍。前段时间“谢幕”的原互联网巨头雅虎的美女CEO梅耶尔就被很多人指责为“失败的CEO”。事实上，CEO的失败，不必然因为他们的个人特质，而是这个职位的本质使然，导致许多优秀人才很难在这个职位上有所成长和突破。
CEO要成为会飞的超人，去面对日益艰困而复杂的挑战。
首先，CEO面对的是一个充满颠覆性科技、高度波动市场、全球危机的瞬息万变时代。在大时代的背景下，更需要CEO们有长远而独特的眼光去把控企业方向。
此外，各界对CEO的审视和要求愈来愈严格。职业的分工越来越细，对领导的要求就变得越来越全面与多能。
成为超人好难，别问我哭过没，因为超人不能流眼泪。
CEO的压力和挑战只会有增无减，而位居高位又伴随着无人理解的孤单。大多数CEO人私底下都会有孤独感，也就是所谓的“高空病”。其他职位都有人可以倾诉和交谈，而成为CEO后，你的立场开始不同，真正的酸甜苦辣也只能自己消化。
看起来CEO们的身边每天围绕着很多人，却没有多少人可以真心分享，这种与人隔离的孤独感，让CEO成为了不能轻易流泪的“超人”。
超人想要拯救世界也很难，CEO还需要不断自我修练。
人们总认为，在职场上成为CEO就达到最终目标了，真正成为CEO如果也有这种心态就很危险。CEO想要走出高压又疏离的困境，需要不断修炼自我：
一、接受现实，正视问题
想要解决问题首先要能正视问题，居高位者本来就比较孤单，接受这个事实，不试图掩盖，可以减轻无助感，更容易寻求必要的支援。
二、勇敢说出“不知道”
CEO的职位性质意味着背负各方高度期待，此外CEO们习惯管理者的角色，很难说出自己不知道，也很难向员工学习。
CEO需要一个可以说出内心真正想法的安全空间，也可以在外部同侪交流团体，让他们可以自由谈话，吐露心情和想法。
三、有计划地锻炼技能
许多CEO喜欢在做中学来自我提升：察觉自己的学习落差、激励自己做出改变并找出正确的学习方式，大量练习新技能，获取反馈。
例如，有个CEO一直无法拉下脸跟他的团队说狠话，特别是那些跟他最熟的人。因此，他找来私人教练，学习高难度对话的技能和技巧，并应用在实际的对话中。
当超人，能够拯救地球、俯瞰世界，这感觉很好；但当超人也真的好累，那就在空中歇一歇。
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