爱华网联想管理学院秦仲伟老师详细的讲解和分享了联想的发展历史及不同阶段的发展战略。学员对联想的发展以及联想控股的现状都有了深刻和全面的了解。
联想管理学院秦仲伟老师在分享联想的发展历程
在学习和归纳总结了联想不同发展阶段的定位之后，联想管理学院刘建老师针对联想复盘的由来及复盘的价值和意义做了详细的讲解。 刘建老师从复盘的“硬逻辑—四步走”和“软文化—五个态度”两个维度，强调复盘的关键所在。通过播放柳总阐释复盘的视频，让大家更加直观全面地学习了企业复盘的精髓。
联想管理学院刘建老师在分享联想复盘的由来及复盘的价值和意义
之后，各小组根据课程内容，积极讨论并结合本小组的实际情况，进行学习总结汇报。在汇报过程中，小组之间认真辩论和学习，让每一个参会者都感受了闻康集团中高层管理者缜密的逻辑思维及快速的应变能力，把讨论会的学习氛围一时推向了高潮，赢得大家的阵阵掌声。
第三小组成员分享观看完《听柳总讲复盘》视频后的心得总结
通过一天的学习，各小组掌握复盘工具后，由各组长带领小组成员展开激烈的讨论。将“复盘”工具应用于企业各个业务实践过程中，闻康集团董事长、寻医问药网创始人郑早明以身作则，与大家一起讨论业务案例，深入分析，使复盘方法论真正与业务目标相结合，最终形成可实施的行动计划。
四个学习小组结合本小组的复盘项目进行紧张激烈的讨论总结
经过了一天的学习和实践，各小组分别在“3G网站改版、医生拓展项目、母婴项目、移动医院项目”四个业务领域，向复盘评审团进行了学习成果汇报。
第三学习小组成员运用复盘理论汇报学习成果
刘建老师分别对四个小组进行点评、分析，辅导每组的复盘报告进行修订和完善，让每一位参会者对“复盘”工具进一步深入理解和运用。第一组在董事长的亲自带领下，取得小组呈现环节第一名的好成绩！
通过此次培训，全面引用”复盘“方法论，使”复盘“助力闻康集团的快速发展。对联想文化的借鉴和学习，定能让集团能够实现跨越式发展！
联想管理学院院长高强，在小组呈现环节进一步强调了目标与目的不同，目的是为什么要做这件事；目标是要做成什么样的结果。必要的时候要跳出目标全面分析，复盘复到根本，随时随地复盘，最终形成闭环，才能实现复盘的意义。在项目推进过程中，经常要阶段性复盘，小到部门间开会，大到一个战略，复盘无所不在。
联想管理学院院长高强进行总结点评
高院长结合人力资源通行个人成长721模型，强调个人成长70%的因素是自己边干边学。70%的实践怎么转化成一个人的能力，主要通过复盘。将复盘培养成一种工作反思的习惯，更有利于个人目标、组织目标的实现。
高院长最后表达了对闻康集团的祝愿：“最终希望闻康集团通过联想复盘的学习，取得更快的发展！”
闻康集团董事长、寻医问药网创始人郑早明从公司整体战略出发，结合联想“懵着打、摸着打、瞄着打”的发展历程，进一步阐述公司的发展方向。“复盘”与绩效考核相结合，强调业务流程标准化，参考信息数字化，凡事有目标有依据，将联想“复盘”的方法论与实际业务目标相结合，多维度思考解析问题根本所在，阶段性目标的设置与复盘，最终推动业务目标的落地。
闻康集团董事长郑早明进行总结点评
郑总指出，各部门要将“复盘”方法论运用到我们今后的实际工作过程中，与团队建设相结合，以最快的速度学以致用，在本部门全面推广“复盘”方法论，最终实现本部门整体目标。并在2016年第一季度总结中充分展现“复盘”学习结果。
最后，郑总对联想管理学院给予此次培训的大力支持表示感谢，并宣布“联想管理学院—闻康班”成立，第一期课程圆满结束。
闻康集团2016年复盘研讨会全体合影
