有效的管理者 活动的有效管理

  活动管理要分成几个领域来进行分工管理,包括策划、组织、领导、市场营销、设计、预算、风险预防、工具准备、后勤保证、评估等,在活动的进行周期里,这些不同的工作分工领域相互之间能相互影响与帮助。而项目管理就是将全部的管理原则都融合在一起,它覆盖了活动管理的所有部分,为活动能够得到理想效果而将所有管理工作整合在一起。

  为了更好的落实管理工作中的细节,通常企业会将一个活动项目进行划分几个阶段,今天珍岛营销有限公司将对其初始阶段与策划阶段进行分析讨论。

  初期阶段的项目管理首先要有个新颖的创意,以及对活动目标的确认,同时还有可能包括对活动方案的可行性研究,比如说在哪里举办活动,具体的日期,可能有的支持者和赞助商、大致的预算、存在哪些风险、后勤保证等,在活动的初期,企业将要对公司自身是否能够承办该活动作出判断。

有效的管理者 活动的有效管理

  策划阶段是对活动项目的具体策划,既预测并决定将活动中所涉及的工作内容全部融合在一起,通常策划所要考虑的就是活动的主题、活动模式、活动宣传推广等要素。

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