爱华网为进一步强化企业管理，近日，汪氏着手管理制度、工作流程、岗位职责（简称制度流程）改革、整理、完善工作。
7月27日，汪玲总经理主持召开了专题会议，研究部署了此项工作，决定制度流程整理、完善、改革工作分为生产管理系统、行政管理系统和营销管理系统三条主线同步推进，具体负责人及分工情况如下：
1、生产管理系统：高级顾问盛洪流牵头。
生产总监刘家星：生产管理制度、产品工艺规程、操作说明书、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。
质管部经理郭振：质量管理制度、GMP实施细则、HACCP、QS、ISO90001和有机食品管理条例、质量检测规程、操作说明书、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。
研发部经理喻建辉：技术、研发管理制度、生产工艺规程、操作说明书、岗位责任制、职位说明书等。
2、行政管理系统：综合管理部经理刘湘闽牵头。
财务总监蒋超平：财务（含审计）管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。
人力资源总监庹友安：人力资源管理制度、工作流程、岗位责任制，职务说明书等。
综合管理部经理刘湘闽：行政综合管理制度（办公、行政、总务、法务、宣传、网络）、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。
供应总监姜海：采购、供应管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。
物控部经理李国荣：仓储、物运、计划、调度管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。
3、营销管理系统：营销总监李建新牵头。
营销总监李建新：营销管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。
二、时间安排
1、第一阶段为组织动员阶段（7月28日至7月31日），组织领导、宣传发动和计划编制等。
2、第二阶段为全面实施阶段（8月3日至9月30日），按工作计划逐项分步实施，完成初稿送领导小组评审。
3、第三阶段为评审完善阶段（10月9日至12月28日），组织评审，对评审中提出的问题逐一完善，完成终稿送总经理审批。
为确保此项工作顺利进行，公司专门成立了以常务副总经理周俊锋为组长、高级顾问盛洪流、综合管理部经理刘湘闽为副组长的领导小组。
