库存的定义 库存 库存的定义

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1. 库存的定义? 库存(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源 制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。

2. 库存的作用? 1．库存使企业能够实现规模经济

2．库存能够平衡供给与需求

3．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性

4．库存在供应链中起缓冲器的作用

5．能够消除供需双方在地理位置上的差异。

3. 库存管理的基本目标?既能保证经营活动的正常进行。又使流动资金的占用达到最小，即在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间寻找平衡。

4. 库存的分类

（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类

1．原材料库存

2．在制品库存

3．维修库存

4．产成品库存

（二）按库存的作用分类

1．周转库存

2．安全库存

3．调节库存

4．在途库存

5. 库存成本的构成

库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本

6. 库存系统的性质？需求 补充订货 约束 成本

单周期与多周期库存？单周期需求：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内。 多周期需求:在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充

7. 独立需求库存与相关需求库存

1．独立需求库存：用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。

2．相关需求库存：与其他需求有内在相关性的需求，是一种确定性的需求

8. 库存管理的过程

（一）确定需求——需求识别与需求预测

（二）存货识别与编码*

1．存货识别与合理化

2．存货编码

（1）编码的内容

（2）编码方法 ①组码 ②条形码*。

（三）订购批量与订购时间的确定

（四）服务水平与安全库存的确定

1．服务水平

2．安全库存

（五）采购提前期管理

9. 库存控制基本决策

① 确定相邻两次订货的间隔时间。

② 确定每次订货的订货批量。

③ 确定每次订货的提前期。

④ 确定库存满足供货的服务率

10. 按主客观因素所起的作用分类，定量方法：时间序列分析法、季节性预测、因果联系分析、模拟模型，定性方法：一般预测、市场调研、小组共识、历史类比、德尔菲法

11. 需求预测内容？数量，时间，频率，范围，可预测性

预测步骤及应注意的问题

1， 确定预测的目的和用途。

2， 选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及其重要性。

3， 决定预测的时间跨度。

4， 选择预测模型。

5， 收集预测所需的数据。

6， 考虑和设定无法预测的内外预测。

7， 验证预测模型。

8， 判断并做出结论，然后做出需求预测。

9， 将预测结果进行实际应用。

10，根据实际发生的需求对预测进行监控。

12. 预测应注意的问题？1，判断在预测中的作用；判断在选择预测方法中的作用、在辨别信息中的作用、在取舍预测结果时的作用。2，预测精度与成本。3，预测的时间范围和更新频率。4，稳定性与响应性

市场调查

优点：1，预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况。2，可以了解顾客对产品公优缺点的看法，有利于改进与完善产品，开发新产品。

13. 缺点：1，很难获得顾客的通力合作；2，顾客期望不等于实际购买，而且其期望容易发生变化；3，由于顾客知之不多，调查时费时费力。

14. 固定订货量系统的运行机制

每当库存余额小于订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。

15. 固定订货量系统：是订货点和订货量都固定的库存控制系统。特点(1)每次订货批量通常是固定的(2)每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的， (3)订货提前期基本不变

16. 固定订货量系统模型的应用范围？(1) 所储物资（存货）具备进行连续检查的条件。

(2) 价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资。

(3) 市场上易于采购的物资。

17. 固定间隔期系统的运行机制

每隔固定的时间就检查库存，决定库存余额并发出订货，订货量等于最高库存水平与库存余额的差。这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点(检查时的库存余额)是可变的。用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存水平

18. 固定间隔期系统的应用范围

(1) 需要定期盘点和定期采购或生产的物品。

(2) 具有相同供应来源的物品。

(3) 供货渠道较少或供货来自物流企业的物资的库存管理系统

19. 一次性订货量系统的特点？(1) 一次性订购物品的需求量不连续；

(2)不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化；

(3)由于陈旧和易腐使一次性订购物品的市场寿命非常短促。

20. ABC分类的基本原理

按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。A类是指存货数量占总品种数的10%左右，但价值占存货总价值70%左右；B类是指指存货数量占总品种数的20%左右，但价值占存货总价值20%左右；C类存货是指存货数量占总品种数的70%左右，但价值占存货总价值10%左右。

21. ABC分类的依据？① 缺货后果。

② 供应的不确定性。

③ 过时或变质的风险。

22. ABC分类的库存策略？A类物品应尽可能从严控制，保持完整和精确适宜的库存记录，给予最高的处理优先权。B类物品应采取一般控制，保持正常记录，给予较高的处理优先权。C类物品应采取简单控制，保持简单记录，给予一般的处理优先权

23. ABC分类步骤

① 将物品按需求价值从大到小进行排序；

② 计算各种物品占用金额的百分比并进行累计；

③ 按照分类标准，即选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品

24. 经济订货批量EOQ，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法

25. 订货点的确定？① 全年需要量以及经济订购批量；

②预计平均每天（或每周）的正常耗用量；

③预计每天（或每周）的最大耗用量；

④订货提前期的正常天数（或周数）⑤安全存储量，

26. 逆向物流的处理有两方面含义：

1，是将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工分解，使其成为有用的物质重新进入生产和消费领域。 2，是对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋

27. 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。MRP的基本形式是一个计算机程序，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，决定了在指定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料（构成最终产品的装配件、部件、零件）的数量和时间。

28影响MRP计划过程的因素？1.计划提前期 2.批量大小规则3.安全库存

28. JIT的目标：1，只在需要时才存在库存。2，改进质量，实现零缺陷。3，通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间。4，消除浪费。5，以最小成本完成任务

29. JIT的基本构成要素？消除浪费，全面质量，人员素质

30. 生产控制部门的责任*

（一）安排负荷

（二）排序

（三）控制

31. 、生产物料控制内容与方法*

（一）生产作业控制

（1）确定每个订单的优先权

（2）向每个加工中心发出计划表

（3）随时更新在制品的加工情况，同时还需要跟踪订单在机器设备之间的运动

（4）对所有加工中心进行投入-产出控制

（5）评价加工中心的人工和机器的效率、利用情况和生产率。

（二）甘特图

32. 供应链（Supply Chain，SC）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

33. 供应链中的生产库存？（一）生产库存的地点（二）减少进厂物料和零部件的库存

（三）减少生产过程中的半成品库存

（四）大规模定制在降低库存中的作用

34. 供应商选择标准？质量，配送，能力，财务的稳定，供应地点

35. 选择供应商时的评价因素 ①成长因素，也称发展潜力因素②经营因素 ③供应因素④地理因素

36. VMI：就是由供货商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去

37. VMI的的原则

1．合作精神（合作性原则）。

2．使双方成本最小（互惠原则）。

3．框架协议（目标一致性原则）。

4．连续改进原则

38. 影响配送网络选址的因素？

①支持运输和物流的基础设施

②劳动力的可用性及适应性

③激励的有效性

④供应商和客户的接近程度

⑤公司偏好

⑥土地和现场开发成本

39. 实现全球化的方法

（一）库存的集中化

（二）集中工厂

（三）批量定制化。

40. 评价指标：是实施绩效评价的基础，任何评价行为都要运用一定的指标来进行。评价内容的要求；指标体系中各项指标相互间具有较高的独立性；信息的冗余度低。

41. 库存管理方面的指标

1．物资吞吐量和库存量

2．平均保管周期

3．物资完好保管率

4．仓库利用率

42. 常见的标杆管理方法

① 竞争标杆管理

② 过程标杆管理

③ 客户标杆

④ 财务标杆

43.

要求：符合绩效评价目的和

1. 库存的定义? 库存(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源 制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。 2. 库存的作用? 1．库存使企业能够实现规模经济 2．库存能够平…

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