爱华网我们是制造业，当前正在大力推行卓越绩效。
由于当前KPI设置不太合理，太过死板，不能反映我们的工作，导致季度评价管理成熟度较低。
请问各位HR，我们应该从哪个角度去设置KPI，流程又是怎么样的？
相关解答：先说理论上的，部门KPI指标是由公司整体的KPI分解而来，具体的方式一般会用到“任务分工矩阵”和“鱼骨图”法（不明白就百度吧）。说到KPI设置的角度，如果采用平衡积分卡模式的话，可以从财务、客户、内部流程、学习发展四个维度去设置KPI。
说完理论上的，说点实际的。不理解为啥现在的企业都跟绩效考核较劲，整天喊大力推行绩效的人里有几个真正了解这是个什么玩应？考核的目的是啥？99%的企业领导都答不对。从业这么多年就没见过哪个企业因为绩效考核做的好而提升了绩效的。绩效考核无论是方案设计还是真正开始执行，都不是一个人或者一个部门就能做到的。绩效方案的设计周期可能是以年计算的，而执行起来更有可能是全公司所有部门的配合与参与。需要投入大量的人力和财力，又有多少企业在决定做这个事之前有这个思想准备呢，我想绝大部分公司都是没有准备的，这也是为什么我了解到的绩效考核不是中途夭折就是执行之后不久就不了了之的原因。
这里给楼主的只有一点点建议，绩效aIhUaU.com考核不是所有公司都能做的，绩效考核也不是一个公司所有阶段都能做的，绩效考核是把双刃剑，一个错误的方案带来的杀伤力远远超乎你的想象。不了解楼主现在公司是什么情况，是不是真的有条件做绩效考核，如果你也感觉条件不成熟，又无力阻止，那么在你设置KPI指标的时候请尽量将附带伤害减到最小。
相关解答：以上是用户分享关于部门KPI指标考核应该按照哪种方法制定？的解释希望对您有所帮助了，感谢您对爱华网的支持！
