爱华网关键词：后备干部；管理；加强；途径；方法
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0068-01
一、企业后备干部管理的现状和问题
后备干部就是指企业为了将来的发展培养的储备性人才，其主要为企业优化专业和管理模式的人才积累。当前，我国企业在后备干部的管理方面存在很大的问题。企业后备干部管理主要包含选拔、培养和管理[1]三个方面的内容。
首先，当前企业在选拔后备干部时对其素质要求包括政治素质、职业素质、业务素质、管理素质和心理素质[2]等五个方面，企业对其这五个方面的考察不够全面。后备干部的政治素质是指其政治立场和人生观价值观的综合，其在作为企业的储备管理人才时，必须具备端正的政治素质；职业素质是指后备干部在企业工作中所表现出来的职业道德和职业水平，它体现的是个人在企业岗位上的职业水平；业务素养是指后备干部的专业水平，其具体体现为后备干部在业务操作时的专业能力；管理素养是指后备干部统筹指挥安排工作的能力和效率；心理素养是指后备干部在企业开展业务和管理工作时所体现的逻辑思维和智慧。这五个方面在目前企业后备干部的选拔过程中存在考察不全面的问题。所谓考察不全面，其实就是企业领导在选拔后备干部时考察片面、不彻底，这会导致在考察过程中部分后备干部弄虚作假、捣乱后备干部选拔制度。
再者，后备干部的培养没有得到企业领导的高度重视，而只是流于形式[3]。企业领导在对后备干部的培养过程中存在浮于形式、不抓重点的问题。该类问题的存在主要是因为我国目前企业存在官僚主义、形式主义等现象。因此，企业加强后备干部管理是企业继续健康生存势在必行的节奏。
还有就是，后备干部管理尚未形成动态管理的长效机制，在管理过程中受人的主观因素影响较多[3]。我国企业对后备干部的管理机制还未完全形成，机制的不完善导致企业在后备干部管理方面存在很多不足，再加上企业领导人力资源管理思维的不全面和主观臆断的领导思想，导致企业后备干部管理缺乏一个系统的制度约束。
二、企业加强后备干部管理的意义
加强后备干部管理对于企业而言具有重要的意义：①为企业业绩持续提升提供稳定的、优秀的后备人才，稳定企业干部队伍；②保持企业稳定发展的经营状态，避免因干部离职对企业生产经营造成巨大损失；③为核心人才建立职业生涯发展通道，有效留住企业关键岗位核心人才；④将后备干部储备计划与企业人才选拔、岗位轮换、员工培训、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、职业生涯管理等人力资源管理各模块有机结合，提升企业人力资源管理水平，确保企业人才战略目标的实现[4]。
企业加强后备干部的管理有助于为企业营造良好的经济氛围，后备干部是为了企业未来更好发展而储备的人才。企业人才的作用是为了企业的发展创造更多的经济效益和更好的人文环境。企业经营的目的包含创造经济价值和创造社会价值，人作为社会的主体，必须发挥其主导作用。加强企业后备干部的管理，其实就是在加强人的管理。后备干部作为未来企业的人才支柱，其必须发挥自身的价值为企业创造价值起到推动和领导的作用。
企业加强后备干部的管理有助于提升我国企业人力资源管理水平。加强后备干部的管理就是在进行人力资源的优化配置，企业要发展壮大就必须要有合理的人才结构。企业人才结构的合理体现最大的特点就是把人才放在合适的位置，后备干部的选拔就充分体现了这一点。
企业加强后备干部的管理有助于专业人才的最大效用化。专业人才的最大效用化即包含将专业人才用在对口的专业职位上，也包含将专业人才专业化培养两层含义。后备干部的最大效用化就是指将其进行专业的培养和将其专业最大化利用。加强后备干部的管理就是对专业人才的管理，在当代企业发展过程中，必须注重后备干部的管理才能有更好的未来。
三、如何加强企业的后备干部管理
后备干部对于企业的发展具有十分重要的作用，我就如何加强企业后备干部的管理提出以下几条途径。
第一，企业在管理后备干部时必须公开选拔、科学甄别[5]。加强后备干部的管理，首先必须从干部的选拔阶段抓起。在对后备干部进行选拔时，必须公开公正、科学选择。后备干部的选拔，要遵循公开、科学的原则，要专业人专业用。
第二，企业在管理后备干部时一定要拟定计划、系统培训[5]。在管理后备干部时，必须对其进行合理的培养，这就包括对其在企业未来的道路拟定一定的计划，并根据计划进行系统的培训。
第三，企业在管理后备干部时必须多项举措、注重培养[5]。在管理后备干部时，要达到有效的管理就必须根据企业实况采取不同的方法。要想后备干部的全面得到质的提升，就必须注重对其的培养。正所谓专人专管、专人专用，就是说要对不同岗位的后备干部进行差异化培养，对不同层次的同类后备干部进行深度不同的专业化培养，对不同地区、不同分公司的后备干部制定不同的培养计划。
第四，企业在管理后备干部时一定要定期考察、动态管理[5]。当今时代是一个日新月异的时代。当前企业发展处于市场经济中，后备干部的培养和管理必须紧跟时代的步伐，及时更新管理理念和管理方式。对后备干部进行培养和管理时，必须适时组织对先进模式、先进技术、先进企业的学习和考察。把握市场、学习经验，定期考察、动态管理才能更好的实现对后备干部的管理。
参考文献：
[1]武雪萍.浅谈企业后备干部管理存在的问题及解决措施[J].中国外资，2012（05）：239.
[2]孙晓玲.关于中国移动通信集团市级分公司后备干部管理才能提升行动项目方案的思考[J].人力资源管理，2013（09）：81.
[3]吴少波.国有企业后备干部管理机制[J].研究管理观察，2013（09）：35.
[4]刘磊.基于岗位胜任力模型的后备干部管理实践[J].价值工程，2013（03）：179.
[5]宋宁，韩锦刚.加强后备干部管理打造高效能干部队伍[J].城市社会，2013（11）：55-56.
作者简介：胡海波（1981-），男，汉族，四川渠县人，潞安集团高河能源有限公司，人力资源部副部长，经济师，从事人力资源管理方面的工作。
