海外并购风险 海外并购风险 海外并购有哪些风险

【导读】海外并购涉及两个或两个以上国家的企业,两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度,其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业,“另一国企业”是他国被并购企业,也称目标企业。

海外并购是指一国,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的一定份额的股权直至资产收买下来。下面就为大家介绍一下海外并购有哪些风险。

海外并购风险 海外并购风险 海外并购有哪些风险

  一、资产评估风险

  金融危机之后,西方国家的价值评估体系发生了崩盘,信用体系也面临着土崩瓦解的局面。国际经济环境下,企业抛售的往往是不良资产和债务资产,而并购需要能套期保值,高抛低售。我们在金融危机下进行海外并购的行为不仅仅是产品产业结构的调整,更重要的是进行战略布局。如果在不清楚形势,不了解影响的情况下进行战略投资,所面临的风险可想而知。

  二、融资风险

  并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金,保证并购的顺利进行。我国由于资本市场,尤其是证券市场发育水平低,企业发行股票和债券受到限制太多,进程太慢,无法适应海外并购的需要。中国企业海外并购大多数都采取现金交易或国际银团短期贷款的方式,这样的方式增加了交易成本,为并购后的整合和公司有效经营设置了巨大的财务障碍。

  三、产业风险

  海外并购要考虑目标企业所在国家产业政策的变化,目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度。首先,要了解目标企业在国家产业政策体系中的地位和发展前景,以及在行业中所处的地位、优势和不足。其次,要了解目标企业的产品生命周期以及市场竞争的激烈程度。企业在并购之前必须要研究目标企业所处的生命时段、技术革新的可行性以及通过一定的销售策略扩大市场份额的可能性,以期形成新的竞争优势。

  四、定价风险

  价格问题是并购谈判中双方最关心,最敏感的问题,如何对目标企业的价值进行合理评估,是并购的核心问题,直接影响到并购的成败与否。如果对目标企业的资产价值和盈利能力的估计过于乐观,以至出价过高可能导致并购方在日后的运营中获利甚微或无利可图,甚至破产倒闭。由于资产评估风险的存在,中国企业通常对海外目标企业价值评估不当,造成定价成本过高、效益不彰的后果,影响了跨国并购战略的实施。此外,中国企业间在海外并购是互相竞争的关系,抬高并购价格的现象时有发生。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/348051/60675521943.html

更多阅读

企业并购的风险及防范 “伪并购”的形成与防范

     日前,汤姆森金融公布的数据显示,2012年第一季度中国企业并购交易金额达到了破纪录的431亿美元,创下了历史新高。其中,一季度海外并购交易总额达到285亿美元,相当于2007年同期67亿美元的4倍多。  “中国买家来了!”一时间,华尔

并购贷款风险管理指引 美亚再推并购保证险

     收购激增遇险种缺位尴尬  从早期联想12.5亿美元收购IBM PC业务的经典案例,到最近双汇71亿美元并购美国史密斯费尔德公司,中国企业的海外并购步伐越来越大。德勤近日发布报告显示,2013年上半年中国企业海外并购合计发生98宗

海外并购胜经:中海油VS三一

     中海油并购尼克森交易的成功,使人自然联系当年其并购优尼科的折戟沉沙;而三一重工2012年两次跨国并购中的不同结果,同样具有鲜明的对比性。两家企业都制造了近年来中国公司海外并购的经典案例,它们的经验与教训,对后来者一定具

中国海外并购 海外并购的质疑与挑战

 欧债危机的爆发给很多中国企业提供了收购欧洲优质制造业企业的机会。仅2012年伊始,除了三一重工收购普茨迈斯特,还相继传出了山东重工旗下潍柴集团洽购意大利豪华游艇制造商法拉帝,柳工成功收购波兰HSW民用工程机械事业部,徐工机械谋

声明:《海外并购风险 海外并购风险 海外并购有哪些风险》为网友黎夕旧梦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除