自力式风帽出屋面做法 自力造屋十大重點問題

自力造屋十大重點問題

許多人為了蓋棟屬於自己的房子,費心地蒐集資料研讀,把自己搞得像是個建築師,辛勤到蓋個房子操心的少活二年,然而結果往往並不是那麼順心如意,我想建立個好的心態會是最重要的起步,以下我列舉了十個重點給大家參考,這些重點處理好其實結果就會很好。

 

1.主從要分明,往往蓋一棟房子,誰出的錢?誰來住?事情誰決定?關係人最好就先弄清楚彼此怎麼分工,就像開汽車駕駛座上就只有一個人,方向盤是開車的人在握,旁邊的人則是提醒或是告知意見,不要一路上邊開車邊互罵,同樣的蓋房子是好事一件,花錢嘛要花的快樂,建立一個值得回憶的造屋旅程,那麼主從要分明。

 

自力式风帽出屋面做法 自力造屋十大重點問題

2.務實為要、夠用就好,蓋自己的房子,一開始一定有許多夢想,有許多的資料或意見,好像這個不錯那樣也很好,然後就變成這個需要那個也不能省,尤其常見的是,多個空間將來誰會來住,往往最後空間都會超出實際的需要;其實家並不是遊樂園也不適觀光飯店旅館,溫馨夠用好整理平平實實最實在,當然符合自己的風格及特色,最重要的是一些留白的小空間、小角落,可以填充過往與未來生活物件的擺置,這樣就很好了。

 

3.控制好預算,自力造屋最常聽到的第一個問題就是「起厝按半價」,這是什麼意思呢?就是超出預算的意思,因為難得能蓋一次屬於自己的房子,在一開始空間就盡可能大而多,總擔心將來不夠用,其次就是建材選用貨比三家後,通常都會選用好點的建材,一點一點的差價累積,加上許多沒有盤算到的內容包括填土、整地、圍籬大門、管理費、保費、稅金、設備、設施、家具…等,造屋預算如果沒有用心去管控,那麼工程進行就會受影響。

 

在工作經驗中有許多案件是建照取得後,才將圖面交給營造廠估算,猛然才發現費用會超支很多,為什麼呢?通常建築師處理設計建照階段。並不太去主動了解業主的經費,而業主參考建設公司按坪數乘上單價的方式,用在獨棟別墅的自力造屋時,通常都會少估個二三成,所以一旦較精準的預算估列出來,就會相當傷腦筋,要縮減空間又捨不得,而且還要變更設計,若不減那麼預算又不夠,這是還算有機會調整的,至少房子還沒真的施工,不然真不知如何收尾,因為實際上就有不少人房子蓋個外殼後擺在那邊籌不到錢來做內裝景觀。其實許多人自力造屋都是第二住宅,從購地到完成有許多不同財務操作的配套,如何運用既有房屋或是銀行的土建融資,讓造屋過程不要受到財務緊縮的壓力,好的財務規劃是必要的。

 

4.配置要正確,建築物的配置檢討內容包括方位、型態、大小層數,還有空地留設及附屬設施的位置等,一開始配置若是錯誤的,那麼使用不方便外,又會耗能且不舒適,就像是下盤棋起步如果有問題,那麼後面要用技術或是設備來補救,其實就會事倍而功半,所以配置方面務必要用點心思才是。

 

5.機能動線是基本,不論自己喜歡甚麼樣的風格或是考量不同角度的風水,畢竟是自家的使用,在空間機能方面及動線上先應該要照顧好,因為你要長時間的使用,如果連用起來都不方便,那麼這個房子很難住得順心!

 

6.要健康、好整理、好維護,通常每個人對自家關切的內容都不盡相同,基本上健康是最起碼的概念,再怎麼華麗氣派真的不如健康來得重要,記得住家尤其是臥室的使用跟其他地方不同,每天你有相當長的時間會在裏頭睡眠,房間若是健康那麼你會是健康,反之就會是當然的不健康;整理及維護則是一般以男性為主,在造屋時所欠缺的考量,比如說怎麼清洗馬桶、清潔地面、維護流理台、換燈泡..許多從男性的角度來看都很簡單的事情,卻往往是女性不容易處理的,所以要作一些決定時,請多想想未來幾十年會是如何使用,如何維護,這樣做會比較務實些。

 

7.找對建築師,很多人並不了解建築師這個稱謂,通常會以為是設計師,所以有很多人在進行造屋工程時,將建築工程交付給室內設計師來處理,這類型的案件,我的經驗是,設計方面會強調風格且較富想像力,但欠缺基本的建築法規檢討還有結構方面的考量,往往到後來要檢討建照申請時翻案調整的機率就很高;另一個觀點是建築師也向醫生一樣,在業務上會有專長的區分,有的專門處理醫院、學校,有的則專門設計商辦,傳統上比較少建築師專門在設計小住宅,因為量體較小,設計費不高,所以產生很多的地下建築師在服務小住宅、農舍的案件。

 

我的建議是就算是個小住宅、小農舍,最好還是找個有經驗的建築師,將基地條件、法規、建築物理氣候,還有機能、動線整理好,畢竟這是建築師的專業,有了基本架構,若有需要再去找造型或空間設計師,進入較細節或較精緻的細部處理,當然服務團隊若能從建築到水電、室內、景觀,甚至到施工都可以統整服務,這樣可以減少因為本身缺乏專業整合概念所產生的問題跟損失,這樣是比較事半而功倍的做法,設計將決定未來工程費的花費,所以設計密度不要太低,也不要有免費設計的天真想法。

 

8.找對營造廠,蓋個房子,一開始多仔細比較,不要等完成設計、施工簽約後才來找人比較,因為得到的意見,大部分會是負面的評論,畢竟要批評太容易了,而這些內容通常是風涼話居多,例如,啊!你被騙了!如果我來做一半費用就可以了!就因為他知道他沒機會做了,所以才告訴你這樣的訊息,所以你只會更生氣;地方上蓋小住宅的小包商,大都是借牌或是幾個人使用一張牌,一個人就等於一家公司,好處是他會是單一窗口,講了就算了,而壞處是無心解決問題就甚麼狀況都不好了,所以如果找跑單幫的小包來蓋房子,務必是非常熟悉的人,將來維修時還能找到人來處理,否則沒多久他們就會換另一個公司牌,你會找不到人來負責後續維護的問題。評估營造廠,建議您可以從業績工程的服務口碑、預算製作的透明度,管理機制是否上軌道來評斷。

 

9.重點監工,一般人會把建築師的監造與營造廠的監工搞混,法定工程監造是建築法賦予建築師專職,就涉及公共安全問題的監造責任,而一般民間工程實務上工程品質的管理,則有賴於合約規範及現場的執行管控,所謂隔行如隔山,別以為自己買了幾本書讀讀就甚麼都懂,如果業者不講誠信,那要偷工減料實在有太多的方式,而且當問題真的發生再來訴訟其實意義也不大了。

 

我的建議是工地一定要去關心,尤其是在每一個新階段當有新工種要進場時,通常後面的人要去承接前面的人,會去釐清工作的分際跟已完成內容的品質,加上最好讓每個階段的小包老闆知道您會來關心,通常剛開始施作時,最好跟著工地主任去確認材料與品質,一般工地會請廠商從較不起眼的地方先施作樣本,如果有問題加以修改比較不會出大差錯,千萬不要等到階段都快完成的時後,才在那邊表示意見,因為這樣對誰都不好,切記工程除非是故意的重大瑕疵,否則要避免糾紛,也最好經由工地主任來處理協調,業主避免親自上火線對工人大小聲,因為收尾時難保不會被惡整。

 

以下幾個建議可以參考看看:找對工程主事者,對工地主任的慰勞與實質互動,督促廠商主動定期提供工進表及自主檢查表,工地要走動但要常保笑容,偶爾帶點點心,說聲辛苦了,主動撿個垃圾順手帶個相機拍照記錄,詢問下個工班接手有沒有異常,起頭要關心,收尾則是要寬心,階段點要參與,避免不必要的同業意見參與而造成衝突。

 

10.財產有保存,自力造屋案件中有相當高的比例會有二工的考量,在違章管理日趨嚴格下,規勸業主朝合法方式來處理,如果有其他考量時,也建議朝可補照的方向來思考,千萬避免在貪念下得不償失的決定,在好不容易投入相當的費用蓋個房子,千萬不要有讓財產重大損失的風險,這是基本的概念。

  

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