爱华网今麦郎食品以12年的时间实现了中国企业梦寐以求的由小到大、由弱到强、由农村到城市、由国内到国际、由单一工厂到国际性多元化大企业集团艰辛又自豪的发展历程。下面看一看相关信息吧。
一、企业简介
今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麦郎投资有限公司与统一企业（中国）投资有限公司共同出资设立，位于全国首批生态示范县北京市密云县经济开发区，距北京市中心60KM，京承高速、毗邻101国道。潮白河水清，黍谷山秀，古木、长城交相辉映，青山环抱中的密云水库更增画龙点睛之韵，被誉为“北京山水大观，首都郊野公园”。密云地表水、地下水均达到饮用水国家二级水质标准，是北京地区唯一无污染的饮用水源，也是我国北方地区优质水源的代表。
公司注册资本9.92亿元人民币，占地203亩，主要从事饮料产品研发、生产和销售。下设8个分公司12个子公司，分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州、安徽天长、湖北咸宁、浙江杭州、陕西宝鸡、山东兖州、山西晋中、吉林长春、黑龙江哈尔滨、唐山迁安、河南漯河建立了13个生产基地，共有国际先进生产线48余条，主要设备引进法国SIDEL COMBI、德国KRONES三位一体全自动生产线，水处理采用美国海德能RO膜和超滤等先进工艺。目前，公司员工总数6000多人，产品打入全国28个省份，累积打造42万家终端店，年总产值逾50亿元人民币，累计销售优质饮品达241.5亿瓶，相当于13亿中国人，每个人都喝过8瓶今麦郎饮品。旗下主要产品有矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、维生素饮料、植物蛋白等系列饮品，产品行销全国各地。
食品安全重如泰山，公司通过完善的质量管理体系，从原料源头抓起，层层严把质量关，为广大消费者提供安全、健康、放心的产品，作一个负责任受人尊敬引领行业发展的公司为目标。
二、 今麦郎市场堪忧
2012年12月11日午间，统一企业中国控股有限公司发布公告称，正与多名潜在买家进行磋商，拟出售统一旗下两家全资附属公司所持有的今麦郎饮品股份有限公司47.83%股权，以改善公司资产利用效率。
6年饮料帝国梦无果
“改善公司资产利用效率”这个理由就足以证明统一对今麦郎饮品的失望之情了。就在6年前，北京钓鱼台国宾馆举行的今麦郎饮品股份有限公司成立新闻发布会上，今麦郎曾豪气干云地描绘了其“饮料帝国”的前景：“我们要进入矿物质水和茶饮料行业，饮品要实现10亿的销售额，并在三年内拿下茶饮料20%市场份额；以后我们还将继续开发纯果汁等多种产品……”。
起初双方的合作还算顺利。今麦郎投资有限公司与统一企业（中国）投资有限公司共同出资设立了今麦郎饮品股份有限公司，厂址选在了北京水质最好的密云水库之畔，(www.aIhUaU.Com)占地203亩，公司注册资本达到9.92亿元，主要从事饮料产品研发、生产和销售。一时间一个拥有7个分公司、11个子公司，全国各地11个生产基地和39条国际先进生产线的饮料巨头初露雏形。
然而6年过去了，今麦郎生产的矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、酸梅汤等饮品至今也未得到饮料市场的认可，全国各区域业绩惨淡，占领市场份额20%的目标放了卫星。其酸梅汤产品在2009年还被江苏省质监部门检出“质量事件”。2010年又因酸梅汤“透明液体，有沉淀物”而被注明“不合格”。
三、今麦郎的“渠道”问题
很多人在问及今麦郎饮品渠道问题时，都会得到这样的回答——“今麦郎方便面拥有很好的渠道，这个渠道同样适用于饮品”，但是借用面的渠道真的有效吗？
面品经销商≠饮品经销商
首先，做面的经销商并不一定适合做饮品，体现在以下3个方面：
1. 饮品的重量比面的重量要重得多，刚刚进入饮品行业的企业在运输上所消耗的成本会占总成本的3.6％左右，这与面的运输成本比较相差悬殊，因此会让做面的经销商很不适应。
2. 储存面和储存饮品的仓库要求也不太一样，面喜“阳”，需要干燥的环境，才不会变质；饮品喜“阴”，需要阴冷的环境。
3. 饮品的季节性更强，饮品的销售旺季从5月开始，差不多9月结束。面的销售虽然在这个季节有着明显的下降，但是终究没有饮品的季节性明显。因此，相对而言做饮品比做面需要更多的资金。可见，能做饮品的经销商并不一定适合做面。
以上就是相关信息，希望可以帮助你更好的了解今麦郎。
