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回顾中国啤酒企业的品牌发展轨迹，基本上是与“品牌形象论”同步的。多年来，啤酒企业奉行品牌形象制胜，找个代言人、拍几条广告，再来个“打高卖低”的策略，塑造好品牌的形象，然后推出数个产品。事实上，品牌形象论只能是服务于成熟

跨国企业进入中国后，有相当一部分的品牌采取了不断走高的策略，大大“背离”其在国外的品牌定位，在获取高额利润的同时，也积累了无比宝贵的品牌资产。究其原因，固然与国人普遍存在的崇洋媚外心理有一定关系，但我们更要看到，跨国企业在中国

《长江》：我们从外部观察，安踏现在面临的问题，一是品牌的更新和提升；另外一个是公司组织结构的调整和成长要同公司成长的速度匹配。你们内部的观点呢？张涛：就品牌而言，我个人感觉安踏的品牌在中国本土体育产业里，还是有自己比较独特的定位

　品牌发展历史中，持续不断地满足以下条件：高关注度的低价易耗品是一个品牌在消费者心目中长盛不衰的品牌标杆　　品牌标杆三大要素之一：高关注度　　商品(大众消费品)在消费者心中存在不同的品牌关注度，这在消费选择时十分关键。　

2009年全世界大喊金融危机的时候，笔者的一个朋友，专业男士化妆品品牌卖到了欧洲和非洲，可见一个市场蓝海的庞大，经历了市场困顿和徘徊后，中国男士化妆品行业进入高速成长期，和女士化妆品开始比肩，行走在高速公路上。策略和需求的彷徨在