聪明老板的用人原则老板用人：7用5不用！-爱华网

导读：这七类人一票否决这五类人破格重用.

　　这七类人一票否决

　　这五类人破格重用

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聪明的人老板给3000 聪明老板打造品牌的2大法宝

什么是老板？一般我们都这样认为：老板着脸，不苟言笑，目光极富震慑力，给人以威严且高高在上的感觉。但现实生活中，很多老板却为人真诚、实在，虽然“高高在上”，但不会盛气凌人。这类老板在打造品牌方面，更是出手不凡，用一句经典的广告语来说就

文/爱新觉罗。启翊　　《论语》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”　　公元前522年冬的一天，在行政副总裁晏子的陪同下，齐国的CEO齐景公打猎归来。这时，齐景公平时看着顺眼的一个中层干部梁丘据骑马赶来进见

　　企业用人存在两个方面的“时差症”，一是认为，初入企业的新员工好用，这是典型的“新人论”；一是认为，服务企业多年的老员工好用，这是典型的“老人论”。这两者都是误入了“以时间长短论英雄”的歧途。　　支持“新人论”者“振振有词

世纪，对于企业而言，什么最重要？几乎所有的企业老总都不约而同答：人才。朱新礼坚持自已独特的用人之道，反对人们对民营企业的偏见。他的用人原则是，内举不避亲，外举不避仇，任人唯贤。他坚持让合适的人做正确的事，坚持用“事业、环境、待遇、

系列专题：《中国式人情隐规则：生活中的关系学》　　有句话说得好，“得人心者，得天下；失人心者，失天下”。老板要想得人心应当忠实地实施利益分享的原则。利益分享这是当今时代的一条重要的用人原则，也是对员工的一种激励策略。平时给员工