爱华网 本土化，本属于公司理财范畴的一个理念。
所谓“本土化”，是指跨国公司力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略和行为。其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，一般通过全面的调查，了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。
因此，本土化战略又叫当地响应能力，当地化经营。
由此，我们引申发现了“财政本土化”，抑或“政府理财本土化”、“公共理财本土化”。
众所周知，财政自成一体，无论哪个地区，哪个国家，公共理财都要求依法理财、民主理财、科学理财，财政一体化特征非常明显。
如果我们只是重视财政一体化，也就是“财政自己干自己该干的事”，而忽视财政本土化，那么，结局显然可以预见。
一是无为。比如，笔者曾到某县采访财政工作，没有任何新闻可以挖掘。便问：你们的工作思路是？对方答：我们都是按上面要求办。笔者只好感叹：你们执行力真强！
二是难为。比如，有位财政局长一直搞了不少令人尊敬的财政改革，可实际效果远远不及预期，甚至最后不了了之。为什么呢？因为“财政自己干的事”没有变为“当地要财政干的事”，即缺失了财政本土化。
可见，财政一体化与财政本土化紧密相连，是一枚硬币的两个方面。
通俗一点讲，财政一体化是“财政自己该干的事”，财政本土化是“当地要财政干的事”，前者业内共知，后者却往往难以达到。
财政要想实现一体化发展，即财政自身的发展，也就是说财政要想干出点事来，必须同时实现本土化发展，具备当地响应能力，进行一系列融入性调整，将“财政要干的事”与“要财政干的事”，变成“其实是一回事”。
比如，最近笔者借“中国CFO年会”筹备事宜，在宁夏进行了短期调研。宁夏这个“小财政”、“穷财政”为什么干成了不少大事、难事、新事呢？其中的一个秘诀显然是：宁夏发现并实现了财政本土化！
怎么当好财政局长？怎么干好当地的财政工作？其实，某种程度上说，就是发现并实现财政本土化！
（本组报道得了宁夏财政厅及银川市、石嘴山市、吴忠市、中卫市、固原市财政局的大力支持，特此致谢！文中相关言论未经受访者确认）
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