爱华网好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。
在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的那种！这种上司也许平时是大家的好朋友，但状况真来临时，往往会无法明快地调动安排！这种无法完成组织目标的上司，地位随时不保，无法给人安全感；真正能让人折服的，是带有领袖气质的上司，平时与员工或许有一些间隔感，但不致到疏离或摆架子的地步，局势判定相当正确，下达命令也让人折服。最重要的是，带有领袖气质的上司，员工会对他的指示产生反应，努力配合执行。
上司的种类
好上司能影响员工的效应，就像偶像在社会上所造成的影响力。
由于能适时激励他人、予人信服的安全感，使得员工轻易说一不二地热忱付出，如此自然轻易造成好的结果！此外，好的上司也必然懂得如何适时给予员工提升与加薪等实质奖励，恩威并施，带人亦带心。
上司可分为两种：一种是“符号型”的领导者；这种人由于头衔大、办公室大，而自以为拥有权威，他们动辄训斥命令，其部属或许表面听话，但事实上却不见得会照吩咐做或借故拖延。
另一种则是真正的领导者，他不见得头衔大、也不一定有自己的办公室，处事也不见得强势，而是以沟通、确实与效率，来完成他的领导工作。也许他的职衔不大，但他的指令会让人听进往、心悦诚服的完成工作目标。
行使权力的模式
造成如此两极化领导效果的原因，则和领导者是否能正确行使权力有关。
一般说来，领导者行使权力的模式有以下三种：
第一是压低权力型的领导者：
这种通常都是菜鸟主管，也许刚提升成主管阶级，或者是总是不习惯自己成为领导者身分的女性。压低权力型的领导者希看能赢得别人的友谊、能让人喜欢，因而经常不自觉地放软身段，希看能给予部属平易近人的感觉。
压低权力型的领导者有很大的危机！由于，他讲的话会逐渐往应有的气力，甚至由于太害怕得罪人，而减缓的决策的速度与力道，最后成为一个员工心目中优柔寡断、没有肩膀的没用主管。
第二种是放大权力的领导者︰
这种人会夸大自己的权力，态度强悍，和压低权力型的领导者相反，却失却该有的对人态度，典型的行为是责骂人尽不留情，而且相当自我本位，似乎全世界只有他是对的一样。
最后一种尊重权力型的领导者︰
这种上司通常使用“我们”作为沟通模式，能妥善协调上下，以期顺利完成工作目标，他愿意鼓励部属提出想法，照顾员工并可以适时提出奖励。尊重权力型的领导者通常拥有真正的自信，所以才能广纳雅言，同时，这种上司自我督促的自觉强，能减少自我中心的行为及判定。
但是，假如你是一个有企图心，对未来有理想抱负的工作者，你会希看自己这份潜能被激发，那你就需要一个好上司来带领你，使自己心甘情愿发挥能力至极限。
相同的道理，假如你身为领导者，越能激发员工发挥剩余价值，就表示你的领导能力越强，这个公司的获利就越大，而你个人的成就也就越可观。
成为领导者的自觉
因此，当你有机会成为领导者，你就该有身为领导者的自觉！主管的真正权力不只是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，上司的真正权力实在来自于部属。良好的工作效果来自于上下之间的妥善协调。
身为领导者，要明白自己不可能完全与员工打成一片，更不可能一昧恃上压下、强自扩张权力。
领导是目标的锁定
套一句拿破仑曾经说过的话：领导就是一切。如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应，端看乐于学习的你。
以沟通带领员工
很多主管常会抱怨：自己的员工不知道耳朵长在哪里，明明已经当成急件交办下往的事情，却还是拖上一个多星期，才零零落落的交上来，骂也没有用！
实在，人有千百种，不能要求任何人都跟我们一样。
每个人对于工作缓急的感觉不一样，关于缓急的定义也不相同，人与人之间讯息的传递，是从自己到他人，但关键却在于他人于脑海中的译码，因此，往往我们只是传递了A讯息出往，却在他人脑海上呈现了A＋或A-或B，C等结果。
因此，在主管心目中的急件，可能是代表希看部属能当日交出，或至少隔天就能看到的结果，但对于很多时间概念比较迟缓，生活步调与个性较悠闲的员工来说，一个星期能完成，可能已经是他大脑概念中的急了。
自我练习当主管的方法
你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为主管的你，在下达指示时所必须和员工清楚沟通的事项。
很少有人会是天生的领导者，大部分人的领导能力都是后天练习的。我建议尽可能的大量读书，与在职场生活中细密观察，才是最有用的方法。
观察自己尊重与唾弃的主管，仔细比较他们之间待人处事、领导风格上的差异，职场上活生生的教材是最有用的，久而久之自然能琢磨出属于自己的领导风格来。(end)以上是用户分享关于优秀领导力必修宝典的资料希望对您有所帮助了，感谢您对爱华网的支持！
