爱华网亲爱的小伙伴们：
相信大家已经被微软262亿美金收购领英的新闻刷屏了，媒体对这次收购也有了各种各样的报道。咳咳，下面让小编为你提供最正确的解读姿势！
千奇百怪的说法你们可能都看晕了，其实关于这次收购，你只需要关注以下4点，该了解的就全Get了。
1）此次收购全部由现金完成。这样的交易方式，能为领英未来的发展提供源源不断的资金支持和更加广阔的发展空间。历数近些年IT行业的并购，全部使用现金方式的并购案例寥寥可数。而这种并购方式也从一个侧面反映了微软对于领英进一步快速扩张最坚定的支持；
2）商业形态天然契合。微软打造了业界领先的职场云，而领英是世界上最大的职场社交平台，职场云+职场社交平台的强强联合为两家公司在产品和服务的整合上提供了无穷的想象空间。试着想象一下将领英遍布全球的关系图谱与Outlook，Office，Windows系统和Skype进行交织和融合将给我们描绘一幅怎样美妙的使用场景；
3）保持独立发展。双方承诺，无论在企业文化、价值观还是组织架构上，领英都将保持独立发展，而微软将在最大程度上支持领英的独立运作；
4）领英中国的未来。领英中国作为一家领英与红杉资本、宽带资本成立的合资公司，将继续在中国保持独立运作。两年来，领英中国发展迅速，用户数突破2000万，企业用户超过600家，并在中国推出了本土化的职场社交App赤兔。中国仍将是领英未来发展的最高优先级。相信在微软强大的资源和资金支持下，我们可以期待中国将迎来更加迅猛的发展态势。
领英的使命，是连接全球职场人士，使他们事半功倍、发挥所长。而领英中国是实现这一使命最重要的组成部分。同时，我们也肩负着自己独特的使命，那就是搭建一个中国与世界相连最好的平台。我们坚信，通过这次并购，领英更加有机会成为第一家在中国取得成功的跨国互联网公司。
感谢大家对我们一如既往的支持！
下面是领英的全球CEO Jeff Weiner在领英官方Blog上面发表的一篇文章，希望这篇文章能够让你对这次并购有一个更加清晰的认识。
领英 +Microsoft
让我们一起改变世界运转的方式
各位领英的同事：
你们可能已经得知了微软宣布收购领英的消息。
我通常都是长话短说，尤其是在写邮件时。但是今天，我想要破例一次，因为这次的收购值得更多探讨与思考。
2008年12月15日，我开始了人生中最棒的一份工作。
我加入领英的理由很简单，Reid Hoffman 是我非常欣赏、尊敬的一位创始人，领英的团队才华横溢，对事业专注投入，而扩大领英的会员规模和业务，将从根本上改变世界“连接”商业机遇的方式。
但接下来七年半时间里所发生的事情是我未曾敢设想的：我们的团队由原来的 338人发展到超过10,000人，我们的会员由 3,200万增长到超过4.33亿，我们的收入由7,800万美元增长到如今超过 30 亿美元。
尽管取得了上述成就，时至今日，我们越发清晰地认识到领英的全部潜力和目标。我们将致力于连接世界上所有职场人士，让他们更高效、成功；而我们的愿景是为全球职场人士创造商业机会。
今天我们很高兴地宣布，领英将与微软一起踏上新的征程，实现我们共同的使命和愿景。而我将继续作为公司的CEO，开启自己职业生涯的新篇章。
听到这一消息，你可能会感到兴奋、恐惧或悲伤，也可能是五味杂陈。
不管你现在是什么心情，请给自己一些调整的时间。
管理团队中的每个成员都感同身受，也经历了几个月的调整。而现在，我们已经深信不疑，这次的收购对我们来说是一件最棒的事。
接下来，请让我为大家解释一下其中的原因：
有两件事情，始终在引领我每天的工作：
第一，实现我们的使命和愿景。
这对我来说一直是最重要的，现在更是如此。
还记得人们关于反乌托邦观点吗？他们认为未来科技将取代数百万人的工作。而现在这个预测正在逐渐实现。
在过去的三周，富士康宣布将使用机器人替代 60,000 名工人；
麦当劳前 CEO 称由于工资上涨，会考虑在分店中使用机器人；
沃尔玛宣布计划在其仓库中开始测试无人机；
特斯拉CEOElonMusk预测全自动驾驶汽车技术会在两年之内会实现。
无论是取代人力、缩小技能差距，还是影响青年失业率和社会经济阶层，这种变化都将会对社会产生惊人的影响。
我曾经在多个场合提及，而且我现在越来越坚信：创造更多商业机会将会成为我们所处时代的决定性议题。
这就是为什么今天我在这里，并认为自己的工作无可替代。
简而言之，这是我们的重要举措，而且相比以往更加意义重大。
第二，我们的企业文化和价值观落实在日常工作中。
十年前，如果你问我有关企业文化和价值观的问题，我会不屑一顾。
但是，当我开始担任 CEO 后，才开始明白企业文化和价值观的重要性。它们是我们各项工作的基石，也是我们最重要的竞争优势，更定义了“我们是谁”。
企业文化和价值观体现在我们独特的做事方式中：一切以会员为重；关系很重要；要开放，诚实，具有建设性；追求卓越；“聪明”地冒险；具有主人翁精神。
这就是我们，这就是领英!
我相信，这两件事情也是你们想要得到的：清晰的目标，以及在实现目标的过程中有所成就。
幸运的是，以我目前的角色，我可以和你们一起实现这两件事情。
为了实现我们的使命和愿景，并与我们的文化和价值观相一致，我们需要掌握自己的命运。
这些也是我们与微软达成收购协议的重要原因。
此时此刻，有些人可能会想，这听起来好像有些不合逻辑：被微软收购后，我们将如何掌握自己的命运？这一问题的答案在于这个世界运行的方式，以及这次交易的独特实现方式。
想象一下，我们不再仰视像苹果、谷歌、微软、亚马逊和 Facebook这样的科技巨头，不再去想象达到他们的规模会怎样——因为我们是其中之一。
想象一下，我们将不再疲于应付日益激烈的市场竞争——因为我们拥有大多数企业望尘莫及的众多优势。
想象一下，我们不需要为获得长期投资而妥协，被迫改变自己，或因为担心股票价格波动不敢招募和奖励人才，而是可以不断地投资，逐渐实现我们的使命和愿景。
想象一下，全球性的经济衰退将无法限制我们的行动力，反而能够在人们最需要我们的时候强化我们的目标，增强我们的信心。
而今天之后，这些设想都将成为现实！
有人会问：“为什么选择微软？”
很久以前，当Satya和我第一次坐下来谈合作时，他从战略和文化对微软进行的变革让我印象深刻。毕竟，在一家具有这样规模和业务范围的大公司，如此快速地进行如此根本性的变革是非常罕见的。
在Satya的带领下，微软正在变得更加灵活、创新、开放，以及以目标为导向。Satya对于合作的设想，让我对未来充满期待。
在Satya首次提出收购领英时，他说我们必须在两件事情上达成一致：使命和组织结构。
对于前者，我们很快意识到双方有着几乎相同的使命。领英的使命，是旨在连接全球职场人士，使他们事半功倍，发挥所长；而微软的使命，是予力世界上每一个人、每一个组织成就不凡。
在本质上，我们都在试图做同样的事情，只是方向不同：领英主要是通过职场人士社交网络；而微软则是通过它的专业云服务。
我们都意识到，如果能将我们的独特资源进行整合，将会带来巨大的商业机遇。
例如：
通过连接微软生态系统中超过十亿的用户群体，领英的影响力和参与度都将得到大规模的提升。例如，将领英的关系图谱，与Outlook、日历、ActiveDirectory、Office、Windows 系统、Skype、Dynamics、Cortana、必应（Bing）等进行交织融合。
通过在Office中深度整合Lynda.com与领英学习解决方案，再加以部分最受欢迎的效率类应用，将加速实现变革学习功能和发展的目标。（注：Lynda.com前25个最受欢迎的课程中，有6个与微软的产品有关）
通过与微软的合作，将充分发挥领英的全部潜力，以真正改变世界生产方式，为企业提供颠覆性的创新解决方案。例如，公司目录、企业宣传、协作、效率工具、商业智能分配和员工诉求反映等。
除了招聘、学习与发展之外，在招聘、管理、激励和引领员工方面为企业创造出新的价值。人力资本领域蕴含着巨大的商机，将带给微软全新的体验。
可以让广告主触达整个微软生态系统里的所有用户，激活那些尚未被充分开发的资源。
通过 Sales Navigator 和 Dynamics 的结合，重新定义社会化营销。
通过我们的订阅功能，为大量的自由职业者和微软 App 的独立开发者，提供更多的商业机会。
而这些只是我们第一次见面时讨论的想法。
此外，我们还对组织结构进行了讨论。尽管起初我不知道Satya在这方面的想法。但我知道，如果一开始不能建立合适的组织结构，之后的收购整合将会非常困难。
Satya给予领英充分的“独立性”。也就是说，领英将作为微软内部一个完全独立的实体，这种模式在YouTube、Instagram和WhatsApp 等都取得了成功。
我将继续担任 CEO，直接向Satya汇报。另外，我将会与Reid、Bill Gates、我的前同事陆奇和新搭档Scott Guthrie一起协作，共同发挥这个团队无与伦比的潜力以实现我们共同的使命。
我和Satya都认同这样的组织结构，并坚信它将会为两家公司带来共同的繁荣。
现在到了你们也许最关心的问题：对于领英的员工来说，这意味着什么？
鉴于我们是独立运作，将不会有大的变动发生：员工会有相同的职位，相同的管理者，相同的工作安排。
但有一个例外：那些负责领英上市公司业务的员工，我们将帮助他们在未来的发展中找到合适的岗位。除此之外，一切照常。
我们有着和过去一样的使命和愿景，一样的企业文化和价值观，我也依然是领英的 CEO。
有关投资者和员工常见问题的问答，我们也已经在Cinco上公布。
我想用一句你们熟悉的话来结尾。
听到纽约证券交易所敲响的钟声，是我在领英最难忘的时刻。那天召开的全体员工大会，好像还历历在目。
会议上，我们强调：公司上市并不意味着游戏的完成，而是我们通往最终目标的开始。我们用两个单词结束了当天的员工大会，它们也成为了领英的非官方口头禅—— “Next play”（下一站）。
它意味着，不要停留于过去，或纠结于过去的经验教训，或沉迷于庆祝过去的成就，而应该专注当下的工作。我们都认同这一句话。
现在，这次收购将开始一段新的旅程。
下一站见！
Jeff Weiner
